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第63章 金钱与工作与价值（第2页）

高正国

?在合作化初期，高正国一心想个人家致富，对集体活动不积极，还私自买地，在这个阶段他看似在为自己谋利益，没有“吃亏”。

?但随着剧情展，他的个人行为与合作化的大趋势相违背，导致自己陷入困境，如买地后资金紧张，又面临着单干难以解决的生产问题，还因李大妈的投井事件受到极大触动，最后认识到自己的错误，把土地证交给社里。从这一过程来看，他前期的行为让自己走了弯路，差点成为合作化进程中的“吃亏者”。

二珠

?作为高正国的女儿，她积极响应合作化运动，思想进步。在征购余粮等问题上与父亲产生冲突，在家庭中她的想法得不到父亲的支持，甚至可能会遭受一些父亲的误解和埋怨，从家庭内部的情感角度来说，她在一定程度上承受了压力，似乎有“吃亏”的一面。

?但从长远来看，她顺应了时代展的潮流，她所坚持的合作化道路最终被证明是正确的，为集体和自己的未来都带来了希望，所以也不能简单地说她是吃亏者。

陈为邦一家

?在合作化过程中，陈为邦一家积极参与集体活动，在高正国闹个人主义时，他们可能会觉得自己在集体利益上做出了更多的贡献，而高正国的行为影响了集体的展，从这个角度来说，可能会感觉自己有点“吃亏”。

?但实际上，他们积极参与合作化所带来的是集体的壮大和共同的进步，最终大家都受益于合作化运动，所以也并非真正的吃亏。

农村合作化运动的必然性体现在以下多方面：

经济层面

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?克服小农经济局限性：个体小农经济生产规模小、技术落后、生产效率低，难以实现农业现代化。合作化可整合土地、劳动力、资金等资源，进行规模化、集约化生产，提高农业生产效率，如共同购置大型农业机械、兴修水利设施等。

?增强市场竞争力：个体农户在市场中处于弱势地位，面对市场波动和中间商的压价，往往缺乏议价能力。合作化组织能统一销售、加工农产品，提高市场话语权，稳定农产品价格，增加农民收入。

社会层面

?促进农村社会稳定：土改后，农村出现贫富差距拉大、阶级分化的趋势，部分农民因天灾人祸等可能重新陷入贫困甚至破产。合作化运动可通过集体的力量帮助困难农户，避免两极分化，实现共同富裕，维护农村社会的稳定与和谐。

?提高农民组织化程度：合作化运动为农民提供了组织化的平台，将分散的农民个体联合起来，提高了农民的组织化程度，增强了农民在社会事务中的参与能力和话语权，使其能更好地维护自身权益。

政治层面

?实现社会主义改造：从社会展的历史趋势来看，社会主义是中国的必然选择。农村合作化运动是对农业进行社会主义改造的重要途径，通过建立集体所有制，引导农民走社会主义道路，实现农业生产关系的变革，为社会主义制度的建立和巩固奠定基础。

?巩固工农联盟：工人阶级和农民阶级是中国革命和建设的主要力量，通过农村合作化运动，提高农业生产水平，为工业展提供原料和市场，同时也使农民从农业合作化中受益，进一步巩固工农联盟。

技术层面

?便于推广农业技术：合作化组织能够集中资源和力量，更有效地推广先进的农业技术和优良品种。集体组织可以组织技术培训、示范活动，提高农民的技术水平，促进农业生产技术的更新换代，推动农业科技进步。

?推动农业基础设施建设：个体农户难以承担大规模农业基础设施建设的成本和风险。合作化运动可以集中力量进行农田水利、道路交通等基础设施建设，改善农业生产条件，为农业的长期展提供保障。

个人工作和集体工作各有其特点和优劣：

个人工作

?优点

?高度自主：个人能够完全按照自己的节奏、方式和理念来开展工作，决策过程简单迅。例如自由职业者可以自行安排工作时间、选择工作项目，能充分挥自己的专业特长，而不需要考虑他人的意见和建议。

?成果归属明确：个人独立完成的工作成果，其荣誉和奖励都直接归属于个人。比如一位独立的软件开者，开出一款成功的软件，所有的收益和赞誉都由他自己享有。

?缺点

?资源有限：个人所拥有的资源相对较少，包括资金、信息、设备等。例如一个独立的摄影师，可能因为资金限制，无法购买高端的摄影设备，从而影响作品质量。

?工作压力大：所有的工作任务和责任都由个人承担，遇到复杂的任务或紧急情况时，可能会感到力不从心。比如一个独立运营网店的卖家，需要同时负责进货、客服、运营推广等多个环节，容易产生疲惫感。

集体工作

?优点

?资源整合：集体成员可以将各自的资源汇聚在一起，实现资源共享和优势互补。例如在一个科研团队中，有的人擅长实验操作，有的人擅长理论分析，有的人擅长数据处理，通过合作可以挥出团队的最大优势。

?风险分担：工作中的风险和压力由集体成员共同承担，减轻了每个人的负担。比如一个大型建筑项目出现问题，项目团队成员可以共同协商解决，而不是某一个人独自面对。

?创新能力强：不同成员的观点和想法相互碰撞，能够激创新思维。比如广告公司的创意团队，成员们通过头脑风暴等方式，往往能产生出更有创意的广告方案。

?缺点

?决策复杂：集体决策需要考虑众多成员的意见和利益，过程可能比较繁琐，容易错失良机。例如企业的管理层在做重大决策时，需要经过层层会议、讨论，可能会导致决策效率低下。

?个人贡献难以衡量：在集体工作中，很难精确地区分每个成员的贡献大小，可能会出现“搭便车”的现象。比如在一个大型项目组中，部分成员可能会偷懒，却依然享受团队成果。

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