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第446章 仲裁太麻烦（第1页）

【一，经济账不划算，二，感情账不划算，三，劣币驱逐良币良币，长远账不划算】

【自动离开的正常是有能力的，走到哪都不怕没工作，没本事的，不会轻易挪窝的】

【一边降你薪，一边说跟你共命运，老板私底下估计自己都忍不住笑了】

【裁员降薪是同时进行的。你们老板比较仁慈。我这里是三年持续裁员-15%-20%每个部门。今年裁不动了，开始降薪，基本工资岗位工资绩-15%，效奖金-50%】

【这个经济行情一时半会难有起色，老板哪有那么容易当的，要挣钱也都要招呼好员工，撑不住就倒闭吧，免得最后逼成了老赖，搞的被一圈人骂。】

【和我现在公司一样。不过我们公司才开始，一步步的逼人走。最终就是死海效应】

【老板年薪一千万，降20%，还有800万，普通员工年薪10万，降20%，还剩……】

【老板先降20%可以让大家认清现实，过几个月借口业绩不好再降30%，等同于裁了一半人。】

【学学我们单位，基本工资只占工资的20%，其他的是绩效工资】

【或许你是时运不济，但是，九成的可能，不要怀疑老板的能力。不然为啥是你老板？】

【还可以优化让你不断的加工作，做不了就各种pua说你能力不行各种问题。能接受加工作的一点点加，不能接受的自己走人】

【所以啊，没有笨人，只是看待和处理问题的角度立场不同，老板员工都是理性地最大化为自己利益】

【有的公司将旺季销售额作为标准，其他月销售额如果低于这个标准，就按比例扣钱】

【这样搞，走的都是有能力的，留下的都是差的，最后公司等着关门。】

【降薪应该是未来几年必走的路了，有些人都套现出走了，如果没有变化，以后应该是国企当道的时代了】

【和我们公司一样，不会赔偿的，就是调岗降薪】

【老板想得非常清楚，大家要么不敢走，要么嫌仲裁太麻烦】

【降工资容易，效益好了能不能涨工资～估计肯定是不能的了】

【嗯这样的结果就是有能力的走、怠工，没能力的混。员工正常工作的情况下创造的利润都是自身工资的二倍，降薪就是逼人走，但是是逼有能力的人先走】

【我们两年前降薪了，今年如数涨回来了。心里也没啥波澜】

【老板思路有问题。宣布降薪后想走的人都得加薪让他留下来，不走继续混日子的人才要想法儿裁掉他】

【一个月赚五六千，怎么降，不活了？一个月赚五六万的降一半也能很好的活】

【依稀还记得有一个公司为了裁员，让员工自动离职，把公司搬到大山里面去了】

【经济好的时候盲目扩张，如果当年非核心的业务直接外包或者找劳务派遣，现在就轻松很多】

【降薪还是裁员也要看市场行情如果行情好公司自己出问题直接裁如果大环境不好就降薪】

【会前老板找你，看来你位置比较高，而且是能干事的吧，离职了吗？】

【全员降薪还是好的，我们是国企，只有营销一线降薪50％，办公室行政领导们不降，有才吧。】

【是的！别说降薪了，就是工资拖延发放，有能力的人都会暗自盘算了】

【降薪不可怕就怕刚刚签了降薪一年后裁员补偿少了一大截这才是最阴的】

【老板要大力应用AI，减少人员。我挺纳闷有的公司不停招人，新人又不能立刻进入项目，然后发工资都困难。不知道老板怎么想的？】

【会不会这公司事情就没什么难度，都是重复简单的劳动呢。只要是个人事情就能干，走谁都一样。】

【根据需求理论，员工认为付出大于回报，会采取减少付出的对策，或想办法提高回报，组织内无法满足就会到组织外得到。】

【老板最蠢，你除了在头条片流量，你为了这个难题做了啥】

【我们之前降过，不过小公司，真是市场问题，想留下来的，也会理解吧】

【公司不都是股份制吗？赚钱一起分红，赔钱共同承担后果，还降什么薪呢】

【你们为啥不自己开个公司把这些员工都请过去，开足他们要的工资呢？为什么自己屁事不干，整天躲背后蛐蛐老板啊？？？】

【唉！降薪了还可以加薪啊，重要人员，骨干，积极分子，都可以再加回来嘛】

【兄弟，公司要先活下去，有些民营小企业赔偿金真的没办法拿出来了】

【亏钱是因为效率低么，没有需求，没有订单才是根本。】

【一个是降薪、一个是加班，还有一人当多人用！最无脑的三大法宝，只会让员工消极怠工】

【打击工人的积极性的做法，确实使留下的人也不会安心工作】

【这得看是民企国企。民企要降薪把混子和没能力的轰走，管理、技术和销售能力强的甚至要适当加薪。国企就别想了，全员降薪，一般是厉害的人离开，混子都留下】

【别签，签了就要降薪20%了。自己要有骨气一点，辞职吧，然后去找个更好的工作，你在这里屈才了，再重新找个工作至少能涨薪50%了吧！】

【我店里招员工五千一个月休两天的大把人来应聘，这几年经济是不太行，裁员太狠了】

【这是没碰到狠人，一次性就干废了】

【呵呵，老板在掌控大局方面比你聪明多了。】

【老板的套路，还会再降的，直到最低工资2000多】

【这种公司完全就是自寻死路。一，首先这种协议是违反劳动法的，签了也是无效，员工可以去劳动局告公司，如果不签被辞退，那就更爽了，要求公司两倍赔偿；二，老板的格局太差。经营思路首先是应该如何扩展业务，而不是靠降薪来，饮鸩止渴，其次是如果实在没有办法，也应该是按照劳动法来补偿员工，该多少就多少，留下精干力量，既缓解了经济压力，又把能保存实力，图谋再起。这才是老板应该做的。】

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