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第三十一章 军团组建（第3页）

此刻在大会上再次强调，无非是告知他们，这事完全没商量，谁要是以后再敢提出这个观点，就勿谓言之不预也。

霸道虽然霸道了点，但绝大多数中高层干部们听见这个通知也并不意外。

他们知道炎黄集团的成功，很大程度上得益于对渠道的精准把控。

而当初在戏耍幻想集团时，就是利用了对方分销渠道的漏洞，因此，炎黄集团不可能不在这一点上做足准备。

只是，这种事情有利有弊，自建自营渠道也确实会带来人员、成本的扩张。

不过民营企业就是这点好，领导者的意志便是命令，没有商榷的空间。

借着这个气势，卿云沉着脸大声说道，

“海外，我们采用军团制模式，公司将构建非洲、东南亚、中东、拉美四个军团。

这四大军团将作为先锋力量，采用‘军团’模式对所在区域的国家进行深入突破。

我强调一点，出海就是战争，每个军团必须完成各自的战役目标。”

众人闻言大气都不敢出一口，听小卿总的话也知道，这是要真玩命了。

卿云也借此机会顿了顿，目光在会场上扫视了一圈，而后才开始解释着，

“‘军团’模式与传统的业务集团、板块模式有所不同，它更类似于战争中为达成特定战略目标而临时组建的方面军或军事集团，或者类似于政府为处理特定事务而设立的‘专班’。

这个模式，其灵感来源于谷歌的管理实践。

而这套模式核心，在于将基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家以及销售和交付服务专家整合于同一部门，以此显著缩短产品从研到市场的周期，并实现业务的精细化管理。

这种模式的优势在于能够实现统一指挥和高效协同，不受常规组织结构的束缚，拥有较高的独立性和自主性，从而能够更加灵活和高效地应对各种挑战。

而每个军团都将承担明确的任务和目标，他们将深入当地市场，了解和满足当地消费者的需求，将需求在军团内部完成需求分析、消化、实现、交付。”

接下来，卿云进一步细化了军团制模式下的运作机制。

他解释说，军团制模式是一种高度灵活和适应性强的组织形式，它能够快响应市场变化，满足不同地区的特殊需求。

每个军团都将拥有一定程度的自主权，以便更好地适应当地市场，但同时，他们的目标必须与公司的整体战略保持一致。

“为了确保军团的目标与公司整体战略的一致性，我们将实施一系列措施。”

卿云解释道，“先，每个军团的负责人将由我直接任命，直接对集团领导班子负责。

其次，我们将通过定期的战略评审会议，确保每个军团的战略方向与集团的整体战略保持一致。

最后，我想说的是，虽然每个军团都有自己的任务和目标，但他们必须相互支持，共享资源和信息，以实现集团的整体利益。

我们将建立一个跨军团的协作平台，以便军团之间可以轻松地分享最佳实践、市场情报和技术创新。

这将有助于我们在全球范围内实现规模经济和协同效应。”

秦天名坐在前排，他的目光紧紧跟随着卿云的每一个动作，每一个表情。

当卿云提到军团制模式时，秦天名的眼中闪过一抹浓浓的赞赏。

他点了点头，小声地对旁边的秦天胜说：“小卿这个军团制搞的好！

这个模式确实打破了传统组织结构的限制，能够迅整合资源，实施灵活的穿插战术。

这不仅能提高工作效率，还能在特定领域内实现深度展，确保商业成功，为公司创造更多的价值。”

秦天胜听了秦天名的话，表示认同，

“确实，这种模式的灵活性和针对性，能够让公司更快地适应市场变化，抓住机遇。

其实我们也可以借鉴。”

秦天山望着台上的那个少年，微微颔，“小卿这孩子，总能带给我们惊喜。”

秦天川低声点评着，“这种军团制，每个军团都有自己的任务和目标，但又能在集团的整体战略下协同作战。

这就像是一支支特种部队，能够在复杂的商业战场上灵活机动，快反应。

这样的组织架构，确实能够让我们在全球竞争中占据优势。

只是，也不是没有弊端。

这种模式下，每个军团的负责人承担更大的责任激他们的潜力的同时，也得到了极大的权利，甚至极大的势力。

一旦搞不好，就会成为公司里的独立王国。

所以，军团长的人选，要慎之又慎。”

秦天胜闻言直接白了他一眼，没好气的说着，“你就少给你女婿降温了好吧！

既然是军团，自然会有副军团长、参谋长之类的大量副手，以小卿的手腕，不可能不掺沙子的。”

说罢，他呶了呶嘴，示意那边的学生方阵，“都是现成的监军，既是他的眼线，又是后备力量，你那女婿，鬼精鬼精的。”

刚开始他也没想通为啥卿云要把这群同学抬这么高，现在看来，只能说这小王八犊子确实是做到了物尽其用。

他的这群同学，让他们现在独挡一面是肯定办不到的，但是当监军做眼线却是一点儿问题都没有的。

好学生，一般都擅长于记笔记，同时也擅长于学习。

……

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