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第181章 变革之路（第2页）

销售部门的负责人兴奋地拿着报表走进了宁栀的办公室。

宁栀看着报表，脸上露出了欣慰的笑容。但她知道，这只是一个开始，还有更多的挑战在等着她。

随着互联网办公系统的不断完善，华夏家电制造厂逐渐恢复了往日的活力。新产品不断推出，市场份额逐步扩大。

在一次全厂大会上，宁栀站在台上，充满激情地说：“同志们，我们走过了最艰难的时刻。未来，我们要继续创新，让华夏家电制造厂成为行业的领军者！”

台下响起了热烈的掌声，每个人的眼中都充满了希望和信心。

宁栀，作为华夏家电制造厂的厂长，了解过情况，对过去的管理方式有着深刻的体会。那时，项目管理依赖于大量的纸质文件和繁琐的人工沟通。

每次新项目启动，光是文件的准备和传递就要耗费大量的时间和人力。而且，信息在传递过程中经常出现偏差和延误，导致项目进度受阻，效率低下。

然而，当互联网管理系统引入后，一切都生了翻天覆地的变化。

在新的系统中，项目规划变得清晰而直观。宁栀只需在系统中输入项目的目标、时间节点、资源需求等关键信息，系统就能自动生成详细的项目计划，并以清晰的图表形式呈现出来。

这让她能够在项目启动之初，就对整个流程有一个全面而准确的把握。项目执行阶段，团队成员通过系统实时更新自己的工作进度和遇到的问题。

宁栀坐在办公室里，就能随时了解到每个环节的最新情况。

以往，她需要频繁地召开会议，逐个询问成员的工作进展，现在，这一切都在系统中一目了然。

有一次，生产线上的一台关键设备突故障，负责该环节的工人立即在系统中上报了问题。

宁栀第一时间收到了通知，并迅协调维修人员前往处理。

由于信息传递及时，维修人员准备充分，设备很快就恢复了正常运转，避免了长时间的停产。在资源管理方面，互联网管理系统也挥了巨大的作用。

过去，为了确保项目所需的原材料和零部件按时到位，负责人需要不断地与采购部门沟通、核对。

现在，系统能够根据项目计划自动生成采购清单，并实时跟踪采购进度。

一旦出现供应短缺的预警，系统会及时提醒，让宁栀能够提前采取措施，确保项目不受影响。项目的质量控制也得到了极大的加强。

每一道工序完成后，检验人员都会在系统中记录检验结果。

如果现质量问题，系统能够迅追溯到具体的责任人，并提供相关的数据支持，以便分析问题的根源，采取有效的改进措施。随着时间的推移，华夏家电制造厂的项目管理效率大幅提升，项目交付时间明显缩短，产品质量也更加稳定。

客户对华夏家电的满意度不断提高，订单量持续增长。

在一次公司内部的总结会议上，宁栀感慨地说道：“互联网管理系统就像是我们的得力助手，让我们在项目管理的道路上越走越顺，越走越有信心。”

如今，华夏家电制造厂凭借着高效的项目管理，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了行业的领军企业。

而这一切的改变，都源于那一次勇敢的创新，那一次对互联网管理系统的坚定选择。

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