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第26章 创业篇不是要钱创业就是白手起家（第2页）

我每个月保证你这个几万箱，几万箱订单，但是你要先给我做一批货，我要试吃一下，然后呢就给我做了，

做完以后我就在会上讲了讲这个项目，讲完以后这个产品给大家试了一下，

吃完以后大家觉得这个产品真的太好了，我说现在我要卖总代啊，后总代，比如说一个人卖o万块，

然后他们就很多人交钱，交完钱以后周老就拿这个钱去进货，然后注册公司，然后就开始所有的东西就出来了，

到最后的结果就是实际上周老师花一分钱就创造这个公司，其实第一个能力，什么能力你得会销售啊，你没有销售能力。

那如果周老师这个收不到总代的钱，那我这个创业项目就不可能成功嘛，对不对？

如果没有能力说服厂家先给我提供货，那我就不能成功嘛，对不对？

所以第一个是销售的能力，第二个是管理，第三个是领导力，第四个就是影响力。

你在哪个层级就学习哪个层级的能力，如果你在一无所有，什么都不要学了，就学一个能力，就是销售。

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如果你那些个中层干部了学管理，如果你是个领导了，学领导力，如果你已经是个老板呢，一定要学公众演说。

因为他是提升影响力最快的通道，不同阶段的人要学习不同的能力。

第二个项目，你要在你的工作当中留意一些好项目，你有兴趣而且真的能够帮到别人的好项目，然后第三个就是资源。

其实我们上大学不是为了上大学，是为了资源，我们上大学这个认识的这些同学可能会成为我们一辈子的事当和好朋友。

其实资源比什么都值钱，所以周老师给大家大学生建议过，说如果说你要创业，你一无所有怎么办呢？

找一家要不就让你赚到钱的公司，要不就是有好项目，你本身想做这种类型的公司。

你把它所有东西全学会，一转身就可以复制过来，要不就是有很好的培训体系，可以锻炼出你的能力，公司提供免费的培训来锻炼你的能力的公司。

然后要不就是这个公司可以给你创造很多的人脉，资源，可以将来你想创业的时候可以为你所用。

也就是这三个东西，只要你记起了，你们每一个人都可以创造出来钱。

在周老师的经营制造科程现上，周老师会这么给大家演示啊，在材料制导线上也会专为大家演示，在材料线上也给大家演示如何通过这三个东西赚出来钱。

当你有了这个思维的时候，你必须要学会如何构建企业的五会大系统，让你的企业能够自动化运营。

什么叫创业？创业是一个领袖带领一个团队去完成一项使命，如果你创业的目的是为了赚钱，那你肯定挣不到大钱。

记住我们讲到财商的五大系统，第一大系统叫分配系统，创业你带着一群人去做一件事。

如果是为你自己，没有人为全力以赴给你干，在周老师可能现场，周老师经讲这样一句话，叫做企业的规模等于有多少人为他操心，他能做多大。

很多老板做了十几年的公司，到最后只有两个人为企业操心，一个是他，一个是他老婆，所以企业永远做不大。

为什么华为会成为整个全中国乃至整个亚洲最大的民营企业？很简单，

因为华为有万员工，人人都想认正飞扬为华为操心。

所以那如何让员工为你操心呢？就是全员持股，必须要学会把股份分出去，那就是分配系统，

通过分配系统的期权机制，股权机制、对赌机制，然后这个薪酬机制等等，通过学习分配系统。

通过学习导入企业的机制、分配机制，让企业的员工完全自动自，那这就是你要来学习的内容了。

如果说你从来没有听过什么是机制，你只知道用制度管理的公司，你的公司永远做不大。

记住，制度让你的公司不乱，只有机制才能让你的公司展。

改革开放改了什么？其实就是改的机制。

改革开放以前，为国家干，大家都没有动力，改革开放以后，为自己干，人人都有动力，所以民营企业立刻崛起。

所以必须要让员工改革了，是在为自己改，而不是为老板干。

周老师开创的任何一家公司，我都不是老板，我都把股份分给了员工。

在汇成任何一家公司都全员持股的。朱老师每一年分红，有时候都上百万上千万的分红给员工，就是因为这样，人人在新思想都是老板，

所以这个公司才能够做这么大，所以我才不用操心，我的员工会比我更操心。

我举个例子啊，今天你是任腾飞，你投了五个亿开华为，但是这五个亿只是你个人资产的o，

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