最后的减法(新涂嘉)_第一百五十六章认同感上

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第一百五十六章认同感上（第1页）

《冰》作者说：我看到小迪笑了。现实基本就是这样的，这种事几乎能在所有的大企业那里看到。这些人往往有很多听起来很好的理论或者愿景，但是他们的做事方式令人很难接受，他们在学校得罪了所有同学和老师，在公司得罪了全部同事或者下属，如果让他们作为高管，这些同事或者下属几乎都不会听他们的指挥。我经常劝这样的人，不要当企业的高管，做个专业个体户比较好，因为不需要管人，自己管自己就行了。

淳先生脸都红了，他很想骂这个《冰》作者。

小迪问：那是什么原因，造成手下的人都不听呢？

《冰》作者说：因为不认同啊。我知道有一些听众可能是老板或者ceo（行政总裁），为什么他们的事业做不下去呢？特别是员工不听指挥或者没人跟着你一同创事业，他们也没少给钱，为什么呢？我说其中一个原因，就是认同感，别人对你不认同。

《冰》作者又说：我听某个管理专家说过几个认同的问题。先说声，对不起，我一时记不起来是哪一位，好像这个在网上可以看到，我现在没时间上网，大家自己去看看。这个问题是说员工在面临选择的时候怎么办？即是留在公司，还是不留，跳槽去别的公司呢？这时我们需要考虑这么几个对象的认同，即事业、公司、上司、职位。具体来说就是，第一，认同不认同事业？第二，认同不认同公司？第三，认同不认同上司？第四，认同不认同职位？对员工而言，这个几个认同，只要有三个是不认同，就不应该留在。但是事实却并不是这么简单，大家得考虑很多，但是呢？其实我们真的可以这么简单的思考。不值得留的公司就不应该留下来。刚才编导问的是文化，我们就以某公司的文创来举例，你对文创认同不认同？对这公司认同不认同？对这个公司的合同认同不认同？对这个公司的薪酬认同不认同？

小迪说：喔！

《冰》作者说：我猜一般人的答案是，文创对一般人没什么意义，没有所谓的认同不认同，公司有好有坏，合同也一样，这几个无所谓也就代表着不认同。那么关键是什么呢？当然是薪酬啦。

淳先生说：“废话！我多给点钱不行吗？”

《冰》作者说：可能有听众会说，多给点钱不就行了。

淳先生说：“你知道就好。”

《冰》作者说：不行啊。为什么呢？因为如果别人给的比你多呢？

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