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第213章 轧钢厂在国内的影响7（第1页）

这些都是短时间内看不出问题，只有等粮食收获后才能现种植出了问题的。

而到时候追责又会变得很困难。

要是细化农业产业到每一个步骤价值多少分，那需要付出的行政成本是海量的。

而且计算必须要有一台相对先进的电脑进行汇总计算和处理报表才能完成。

这在这个年代明显是不可能做到的。

而不仅仅是农业无法准确的产值量化。

在科研领域也是如此。

比如说福特汽车在很长时间内对集团中的科研人员就是采取自报公议的方式评定奖金和薪酬的。

因为科研时间投入长，无法像流水线上的工人一样统计出产值。

但是科研人员研新的动机、传动系统等等，这都是需要长时间的。

而在研过程中谁的作用大，谁的作用小，谁在摸鱼，这都是很难管理的。

也许你看见一个科研人员天天加班，你被他的敬业精神感动。可是他加班也就是东摸摸西看看，感觉做了很多事，但实际上屁事没做。

单纯混加班费和奖金罢了。

所以福特（包括很多当时的欧美公司）对技术科研人员都采取了这套自评公议的评分制度。

让员工之间自己打分，根据打分来放奖金。这是一个非常微妙的心理学，人会为了自身的利益而做出自我维护的行为。

而当他们在这套系统中运行的时候他们会现，他们只有最公正客观的为他人打分，自己的权益才不会受损。

这在心理学上还有另一个着名的理论「拿着刀的人最后吃」。

简单来说，六个人想吃蛋糕，但是却只有一个人有权力分蛋糕。

他就是拿着刀的人。

如果他来分蛋糕，并且第一个吃。

那么他无疑会拿走最大那块。

但是假如他是最后一个选蛋糕的，那么他就会尽可能的把这个蛋糕做到六等分均分。

自评公议制度好吗？

好。它虽然不是一个完美的制度它也有自己的各种缺点，但是它已经越其他制度许多了。

因为这世上本就不存在完美无缺的规章制度。

所有的制度都有缺点和漏洞。只看其缺点大还是优点大。自评公议制度它有缺点，但是相比于它的优点来说，缺点是可以容忍了。

而它被废弃的最大原因是在于，这套制度让权力下放了！

从前评分制度掌握在队长手里，队长在小本本上记着某某几分就能决定这家人到底能吃饱还是挨饿。

这就是队长的权力，他的小本本决定了你一家老少的生死，你能不巴结他吗？

在企业里也是如此，福特的老板在不使用这套制度之前，员工的薪水是根据他喜好来决定的。

他想要提拔谁、重用谁、喜欢谁，他就可以给对方开出高薪。

这就是老板的权力，所以老板提出任何不合理的要求，员工敢说不吗？

而自评公议制度打破了这一铁律。

评分不再是队长在小本本上自己画道道了。

而是村民们自己评出来的，每个人都心里有数。员工们也是如此，工资高低是靠能力和努力与否，而不是对老板的溜须拍马。

它剥夺了队长、老板、人事、财务等等一系列人的权力。

所以它并不受欢迎。

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