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第113章 技术研发的协同创新机制（第1页）

在积极应对国际市场拓展的挑战与机遇的同时，家族企业深刻认识到技术研对于企业持续展的关键作用。汪晨和汪悦决定构建技术研的协同创新机制，以提升企业的技术实力和创新能力。

在一次技术研专题会议上，汪晨严肃地说道：“技术是企业的核心竞争力，单打独斗的研模式已经难以满足市场的快变化和激烈竞争的需求。我们必须建立协同创新机制，整合各方资源，实现技术的突破。”

汪悦接着说道：“没错，协同创新能够汇聚不同领域的智慧和力量，加技术研的进程，提高创新的成功率。”

为了构建协同创新机制，家族企业先加强了内部研团队之间的沟通与协作。他们打破部门壁垒，建立了跨部门的研项目小组。

然而，在实际运作中，出现了职责不清和工作流程不顺畅的问题。

“跨部门小组中，成员对彼此的工作职责和权限不够明确，导致工作重复或者遗漏。而且，不同部门之间的工作流程衔接不紧密，影响了研效率。”项目管理部门的负责人说道。

为了解决这些问题，企业制定了详细的项目管理规范和流程，明确每个成员的职责和任务。同时，建立了定期的沟通协调机制，及时解决工作中的问题。

同时，家族企业积极与外部科研机构、高校和企业开展合作研。

但在合作过程中，面临着知识产权归属和利益分配的争议。

“与外部合作方在技术成果的知识产权划分上容易产生分歧，而且对于合作带来的利益分配也难以达成一致。”法务部门的负责人说道。

企业在合作之前，通过详细的合同约定明确知识产权的归属和利益分配方案。同时，建立公平合理的评估机制，确保各方的利益得到保障。

此外，家族企业还搭建了技术研的协同创新平台，整合了内部和外部的资源和信息。

“平台的搭建需要投入大量的资金和技术支持，而且如何保证平台的高效运行和信息安全也是一个难题。”技术部门的负责人说道。

企业加大了对平台建设的投入，引入先进的信息技术和管理系统。同时，建立严格的信息安全管理制度，保护企业的技术机密和创新成果。

经过一段时间的努力，协同创新机制开始挥作用。

“通过与外部合作方的共同研，我们在关键技术领域取得了重要进展，新产品的研周期大大缩短。”研部门传来了好消息。

然而，新的问题也逐渐显现。随着协同创新的深入开展，不同合作方之间的文化差异和管理方式的差异开始影响合作效果。

“与一些科研机构和高校合作时，他们的工作节奏和管理方式与我们企业有所不同，导致沟通和协调出现障碍。”合作管理部门的负责人说道。

汪晨和汪悦决定加强文化融合和管理模式的对接。

“我们要尊重合作方的文化和管理方式，同时也要让他们了解我们企业的文化和要求，找到相互适应的方法。”汪晨说道。

汪悦表示：“对，通过不断地磨合和调整，实现协同创新的高效运作。”

家族企业在技术研的协同创新之路上不断探索和完善，为企业的技术进步和持续展提供了强大的动力。

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