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第204章 特色（第2页）

他们用心地制作，让这些产品不仅具有地方特色，还充满了疗养院的独特魅力。

他们纷纷表示，这些产品不仅美味可口，还具有地方特色和纪念意义，是一份非常特别的礼物。

在这次动员会上，淼东的言辞犹如一股洪流，震撼着在场的每一位员工。

他站在疗养院与市场对比的视角上，细致地分析了当前我们所面临的危机与挑战。

疗养院，作为一个自收自支的事业单位，与一般的市场经济实体有着本质的不同。

不同于酒店业所面对的散客市场，疗养院的客户群体更为特定，主要是以集体团队为主。

这样的市场定位，在带来稳定客源的同时，也带来了不小的挑战。

淼东指出，疗养院的客流分布有着明显的规律。

在一周的时间里，一、六、日三天往往客流量较少，而二、三、四、五则是客流高峰期。

这种分布的不均衡性，使得疗养院在人力、物资等方面的配置上存在困难，也使得收支难以达到平衡。

更为严峻的是，随着市场环境的不断变化，客人市场的波动性越来越大。

这种波动不仅来自客户群体的变化，还来自市场竞争的加剧。

在这样的背景下，疗养院如何稳固自己的市场地位，成为一个亟待解决的问题。

淼东深知，要解决这些问题，先需要从产品开入手。

他看中了淀山湖附近的麻鸭场，这是一个潜在的资源优势。

为了更好地了解这个资源，淼东亲自深入到镇上的茶馆店，与“鸭场老板”进行了深入的交流。

淼东强调，产品的开不仅仅是为了增加收入，更是为了牢牢掌握市场的主动权。

通过开新的产品，可以吸引更多的客户，增加客户的黏性，从而稳固疗养院在市场中的地位。

同时，新产品的开也可以降低对人力、物资等资源的依赖，使疗养院在面对市场波动时更具韧性。

他进一步指出，要实现这一目标，第一步就是要做好市场调研。

只有深入了解客户的需求和市场的变化，才能开出符合市场需求的产品。

还需要加强员工的培训，提高员工的服务意识和专业技能，从而提升疗养院的整体服务水平。

淼东还提出了利用一、六、日这三天空缺时间的想法。

他认为，这三天虽然客流量较少，但并不是没有机会。

通过精心策划和设计，可以将这三天变成疗养院的特色活动日或者特色服务日，从而吸引更多的客户。

这样不仅可以增加收入，还可以让客户感受到疗养院的独特魅力。

淼东的这番讲话，让在场的员工们看到了希望和方向。

他们明白，只有通过共同努力和不断探索，才能让疗养院在市场中立于不败之地。

他们纷纷表示要积极响应号召，为疗养院的展贡献自己的力量。

在这个充满挑战和机遇的时代里，淼东的领导力和远见让员工们看到了希望和未来。

他们相信在淼东的带领下疗养院一定能够迎来更加美好的明天！

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