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第35章 渠道为王（第2页）

&esp;&esp;因为渠道是与最终客户的接触点。

&esp;&esp;她甚至想起一两个月前，她在锦城一个关于华国二三线市场的论坛上的经历。

&esp;&esp;在会议间，主持人的一句话让她印象深刻。他说，以前他出席的论坛，都是跨国公司在台上讲，国内公司的人在台下听；这一次反过来了。

&esp;&esp;叶小米小嘴巴拉巴拉的，最后做出了总结，“小男人，现在是‘渠道为王，终端制胜’的时代，我们不能不没有渠道。”

&esp;&esp;吴楚之闻言哈哈的大笑起来，一方面是为了叶小米的成长感到开心。

&esp;&esp;未来的国美有‘映山红’，未来的果核也有叶小米。

&esp;&esp;另一方面，则是自个儿的嘚瑟，凭借20年未来经验对所有人的降维打击。

&esp;&esp;其实很简单，未来这风云变幻的20年，商业的核心思路早就迭代了不知多少代。

&esp;&esp;渠道为王，结构为王，模式为王，流量为王，产品为王……最终变成了品牌为王。

&esp;&esp;吴楚之也知道，自己现在是站着说话不腰疼，特定的历史环境产生特定的决定。

&esp;&esp;别说是现在，就是互联网刚开始繁荣的几年，人们都逃脱不了‘渠道为王’的思路。

&esp;&esp;甚至在‘流量为王’的时代，依然有经济学家固执的认为，结构、模式、流量其实也是‘渠道为王’商业逻辑的演化。

&esp;&esp;从而也导致了，即使是在互联网时代，有很多创业者的思维还停留在“渠道为王”上。

&esp;&esp;但他们一方面对渠道缺乏控制力，供应链管理的投入明显不够；另一方面，他们不清楚渠道为王的时代过去了。

&esp;&esp;过去的渠道为王之所以成立，是因为华国的市场太大，必需建立一个完善的分销网络，才能有效降低营销成本，靠“推式营销”低成本实现市场扩张。

&esp;&esp;但是，庞大的销售网络会逐渐成为了一种企业难以承担的负担。

&esp;&esp;原因很简单，原来‘渠道为王’的底层逻辑是建立在市场的红利期之上的，巨大的分销渠道可以销售出无数的同质化产品，消费市场依然很旺盛。

&esp;&esp;但是，无需多长时间，人们就会发现同质化产品加同质化渠道就是一场灾难，在价格战压力下，渠道对供应商不断压价，最后产品质量越做越差。

&esp;&esp;很多用户竟然到海外买日用品去了，其实这些日用品是华国制造。

&esp;&esp;这就很让人无奈了。

&esp;&esp;原来的消费品和零售行业的竞争，核心都在抢夺渠道资源，‘得渠道者得天下’，一个方面是因国家流通体系不够发达和终端成本昂贵，使得厂商很难直接面对终端消费者，必须借助渠道的力量完成最后的产品交付。

&esp;&esp;但是随着互联网的发展，逐渐消除了信息不对称，及电子商务逐渐渗透进居民消费的方方面面，使得厂商得以直接面对终端消费者，渠道变得扁平。

&esp;&esp;同时随着各行业的产能过剩和产品过剩，厂商必须要从产品和服务本身出发，去迎合和吸引消费者。

&esp;&esp;所以，渠道为王逐步让步于产品为王，消费者需求得以充分释放和更合理的满足。

&esp;&esp;归根到底，是商业底层逻辑的回归，无论是渠道还是流量，仅仅是特定时期的产物而已。

&esp;&esp;一些我们后世认为极其普遍的事情，发生在前面特定的历史时期，其实是充满了争议和坎坷的。

&esp;&esp;渠道为王这个概念，在华国的深入人心，实际上是2005年以后的事了。

&esp;&esp;所以，在世纪初的时段里，幻想这次价格战的操盘手能看到‘渠道’这个点，让吴楚之也觉得很是惊讶。chapter1（）;

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