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第88章 建立联合体（第1页）

当下，庞凤刚立刻拍板应允：两家公司可以联合体出现，共同投标，实现互利共赢。

庞凤刚高兴地说，“哪里是我帮你的忙啊，而是你给了我活源，是好事啊，我代林董事长跟您先道声谢了！”

“只要玉升进局，此标必中，所以说你们的名气是我们所不及的，也是制胜的法宝。”

程先又说，“你能慷慨应允，可谓大人大量之举，非常感谢！”

“说哪去了，我们一致对外，荣辱与共。”

“借你吉言，合作愉快。”

程先伸出手来，和庞凤刚用力地握着。

余下他们策划了一个动议，庞凤刚提议两家公司建立联合体，成为战略合作伙伴关系。

程先无条件表示赞成，他深切地感到他的智商不及庞凤刚，而且这第一招就让他甘拜下风，他还诚恳地请庞凤刚带话回去，不日将亲往「玉升」去拜谒林董事长。

在去往工地的途中，刚才与程先的交谈，让庞凤刚的灵感如泉涌般涌现。

他深刻地意识到，建筑行业的扩张不能仅仅依靠自身的力量，而是应该借助其他企业的优势来实现共同发展。

这种借势扩展、优势互补、取长补短的合作方式才是未来发展的必然趋势。

庞凤刚决定与飞龙建筑公司结盟的举动可谓是石破天惊。

这种强强联合、相互依存、互补不足的策略实在是明智之举。

在当今变幻莫测的市场环境下，竞争异常激烈，生存压力巨大，为了确保玉升集团的顺利发展，他必须要有过人的智慧和谋略，不断开拓创新，寻找独特的生存之道。

目前，采取联营的思路是现实的需求，但随着时间的推移，他还将推出更为卓越的战略，以应对刚刚崭露头角的建筑市场低迷逆流，保持平稳过渡，维持生存与发展的平衡。

在这个充满挑战和机遇的时代，只有不断创新、勇于尝试，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

庞凤刚深知这一点，因此他始终保持着敏锐的洞察力和果断的决策力，不断引领玉升走向更广阔的发展空间。

庞凤刚出任要职意味着他的人生迎来了重大转折，如果稍有不慎，可能会留下失职的遗憾。

既然已经担任重要职务，他就必须始终保持敏锐的思维，精确地采取行动，只能成功不能失败。

庞凤刚明白，作为一名合格的企业家，不仅需要有大智若愚的胸怀，还要有敢上九天揽月、敢下五洋捉鳖的勇气和魄力，更要具有高瞻远瞩的眼光和永不松懈的精神。

自从去了飞龙建筑公司与程先会面后，他开始构思并策划更大胆的计划，希望能在自己的任期内取得辉煌成就。

他深知尽职尽责的重要性和意义，同时也是一位勤奋自省的务实主义者，一种不可推卸的责任感已经融入到他的血液之中。

不谋而合！

庞凤刚已经下定决心，立志要将玉升集团打造成一艘庞大的航母，勇往直前地驶向成功的彼岸。

于是，他开始积极筹划具体的实施步骤，制定详尽的方案。

首先，企业联盟对于未来发展至关重要，是当前必须解决的首要任务。

毕竟，在商业战场上，势单力薄就如同孤军奋战，难以取得胜利。

虽然企业在起步阶段可能表现出色，但一旦经营到一定规模，就需要具备战略家的胸怀和勇气。

只有汇聚各方力量，才能展现出独领风骚的气势，稳步前行才是成功之道。

因此，除了与飞龙建筑公司联盟外，还需要寻找几家实力强大、前景光明的企业进行联合。

通过与这些企业建立紧密合作关系，实现区域内的垄断和共赢局面。

这样一来，他们可以共享资源，发挥各自优势，从而达到双赢的目标。

庞凤刚深信，只要能够找到合适的合作伙伴，共同努力，就一定能够打造出一支强大的团队，为玉升集团的未来奠定坚实的基础。

他期待着这个梦想早日成为现实，让玉升集团成为行业中的佼佼者。

然而他更关切当下他负责的工程，他务必用心抓好，这涉及到企业的利益和信誉，虽然日后的事情会多起来，他还是有侧重点的，不会因为日理万机而偏颇误事。

毕竟他有大将风范，不会顾此失彼，即便事情再多，他也会兼顾到大局而不走样跑偏的。

工地目前最关键的是如何处理好进度和质量的关系，既要保进度，又要达质量，彼此既矛盾又统一，光有进度不行，有了进度，保证不了质量也不行，几天前的一次质量返工事件，给他敲了一个警钟，提了一个醒，居安思危必须时刻牢记。

正好今天又是周一，庞凤刚提议召开一个专题质量会议，结合目前施工段易产生的质量通病，进行告知通报，以提示具体注意事项，并严明纪律，任何隐蔽项目都要按程序做好交验，达不到指标值，绝对不许进入到下道工序。

并且实行两人一组跟班到岗，手记日志每天一查，出现问题第一时间报告，重要问题可以直接上报于他。

另外他还指令吴怡静做好日间巡视，查验是否有脱岗溜岗现象，时时进行督察，以引起管理人员的警觉和重视程度。

在这次会议上，庞凤刚进一步重申道:质量问题是一个严肃的不容忽视的大问题，这项工作也是他们项目管理工作中重中之重的问题，如果说他们今天强调和重视质量，不应被动地去做，而应变成主动的行动。

1、要引导施工队自觉约束，严格遵守规程规范；

2、严格落实监督与被监督机制，实行双向履职，除了开工前工艺和操作交底外，更要加强日常教育和经常性培训；

3、针对某些关键工序，必须要有经验的人实施操作作业，新手不可独立上岗，施工队须配备熟练工带班工作，遇到特殊情况，要作出更为细致的交代，告知注意事项和确立关键部位节点；

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