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第112章 只能证明我更加忠诚（第2页）

麦麦提略一皱眉，但仍不动声色：“你们说的是‘宝山变流’吧？那笔交易的确价格偏低。但这有背景。”

“宝山当时虽然有估值报告，但技术还没完成闭环，设备还在试产。我如果坚持高估值注入，不仅会被市场质疑‘虚抬资产’，还可能拖慢上市节奏。”

“我选择了将估值‘压下来’处理，并设立了业绩对赌条款。三年后它盈利稳定，技术达标，才补发了股份激励。”

他看了看在场几位，语气一顿：“这就叫做实质重于形式。”

“上市可不是为了圈钱，而是为了把这个产业推上去。我赌的是这个技术团队，而不是资本本身。”

国资委的人这回把文件合上，慢条斯理地说：“麦总，听起来你确实做了很多事。但你要明白，我们不是要证明你是否有理想，而是要确认，你做的事是否完全合法、合规。”

麦麦提点头，不置可否。

他缓缓拉开自己的公文包，拿出一个早就准备好的厚厚的资料夹，放在他们面前：“这是我备好的。过去二十年，所有并购项目、专利转让、离岸结构搭建、境外投资流向、员工期权激励、国资股权退出的全过程资料，包括律师意见书、审计报告、监管反馈，以及与相关政府部门的会议纪要。”

“有些人喜欢在台面下说我‘投机倒把’，‘玩资本太深’，但我告诉你们，我做的每一步，都留下了痕迹。”

“不是为了应付审查，而是为了我心里清楚：如果有一天要坐到这张桌子上时，我能够心安理得地说清楚——”

他忽然长舒一口气，但语其却铿锵有力：“这样的审查，不会动摇我的立场，它只能证明我更加忠诚——忠诚于我所热爱的国产风机事业，也证明我忠诚于国家。”

会议室里一时间沉默下来。几个代表低头翻看材料，神情开始微妙变化。

良久，廖主任终于收起了桌前那沓纸，缓缓说：“麦总，目前从你提供的资料看，确实没有发现明显的违法线索。但部分交易尚需进一步核查，我们可能还会请你做几次补充说明。”

“当然，”他顿了顿，“你今天的配合态度，我们也会如实记录。”

麦麦提点点头：“谢谢，也随时欢迎。”

而廖主任终于抬起头，看了他一眼，那眼神不再是公事公办的冷淡，取而代之的是一丝赞扬。

无论三部门如何检查，甚至于溯源达坂城风电场与风能公司的账目，也只能证明麦麦提的清白，以及——忠诚。

只是，麦麦提经得起查，某人可就经不起查了。

同样是从国企出身，海华风电的账目就没那么经得起推敲了。

这半个月来，邱代东原本盯的是采购链与财务流，却没想到，第一个掉进他网里的，竟然是设备。

那天他临时被拉去补位一个风场项目的交付确认，理由很简单：“系统交付状态出了点小问题，让你去跟一下。”

他随手点开后台一看，眼皮顿时跳了一下——系统显示该风场已经“完成交付”，可当他调出本地控制台时，却发现现场的SCADA压根没有接入。

他又让远程调度尝试Ping设备，死的，整套系统像瘫痪了一样没有任何响应。

更蹊跷的还在后头。

他一页页比对设备明细：413台风电机组中，有近百台出厂编号和现场安装编号对不上号。

“这就像你点了413个外卖，收到了400多盒饭，但包装贴的名字根本不对。”

当晚，他回到房间，关上门，小声给麦麦提打了个电话，“系统显示设备‘已装车’，但摄像头拍到的物流照片里，车厢是空的。”

“有这么奇怪的事情？”麦麦提一愣，没想到吴俊豪这搞风电还能搞出个“纸面发货”来，又是赊账，又是交付造假，难不成真拿下游客户当傻子？

“要不麦总，我先别查账了，我去混技术部。”邱代东主动请缨，麦麦提默许。

接下来的一个星期里，他给技术部送了一份“小工具”——一款简单的远程巡检脚本。

几行代码就能拉取设备运行状态、联网节点、温控数据，甚至还能截图留证。他做得快，送得也贴心，技术部立刻记住了这个“又能干又实在的兄弟”。

技术员下班晚，也爱喝两顿，向来能喝的邱代东很快就混熟了。

几天后的一个晚上，在一次小型酒局上，他故意把话题往“年前结项”上引。

几杯黄汤下肚，其中一个人果然没憋住：“去年底我们明明还没干完活，单子就结账了，领导说，这叫‘提前锁利润’。”

邱代东举杯轻轻一碰，嘴角带着笑，心里却像是有人突然拉响了警报——要锁利润，必须财务配合，不然账下不来；项目要认账，不然收不了尾；物流和仓储数据也得做得天衣无缝。

而现在，三个环节，他都摸到了点儿端倪。

几天后，他又通过一位技术员表姐的关系，认识了客服部的小经理。

两人吃过几次饭，渐渐熟了。

某天晚上，小经理正在翻客户系统，边看边抱怨：“系统显示我们客服早签收了，但客户根本没来验货，是销售部自己签的收货，还盖了客户章……你说这活儿到底谁认？”

邱代东不动声色：“你们不是每单都要上传签收照片吗？我回头给你做个小插件，自动提取验收人的签名图。”

“太贴心了，你这人真上道。”对方头也没抬，继续吐槽，“去年我们年终绩效一半是靠这批项目的回款撑起来的。说是国家补贴要看交付进度，得‘做漂亮点儿’。”

“做漂亮”，这三个字在邱代东脑中回响得特别重——设备没真正上线，系统却显示完工；客户没验收，系统却显示签收完毕；利润没实际兑现，却提前挂账入盈。

能让客服、销售、技术三线协调配合，背后绝不是哪个小经理一拍脑袋能定的事。

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