大美书网

手机浏览器扫描二维码访问

第四百五十九章 要钱还是要脸（第2页）

&esp;&esp;这一次不再是前几年的地中海魔幻主义风格，也不是早期的晚明风格，而是唐宋时期的古典装饰风格。

&esp;&esp;这也象征着徐腾的风格，变得更圆润，更中式，不再强调中西合璧和现代主义。

&esp;&esp;这是一个阶段，一个境界。

&esp;&esp;2007年以前，徐腾在国内商界的地位没有那么高，华腾工业联合体和长江经济带都处于刚起步的阶段，大局势下，他自然要低调，要主动融入大佬们的圈子。

&esp;&esp;2007年到2014年的这个阶段，徐腾忙着洗钱，忙着国际化，忙着搞好华腾工业联合体，自然要强调自己的科技优势和国际化。

&esp;&esp;到了今日，大局已成。

&esp;&esp;徐家的洗钱工作结束，整个华银aig财团和华腾工业联合体都进入一个很稳固的新层次，在徐腾这个三十而立的年纪，他的意境和胸怀也提前踏入“四十不惑”的新层次，甚至是“无欲则刚”和“五十知天命”的层次。

&esp;&esp;另一方面，华银aig财团在全球的国际化推进和并购，基本达到了前所未有，根本无法再进一步的地步，徐腾也就犯不着再谈什么“国际化”。

&esp;&esp;现在的徐腾，做生意的思想就是“以我为主”，你们爱咋咋地，国际舆论、日韩财团、欧美财团和国际资本力量服与不服，对他而言并不重要。

&esp;&esp;简而言之，徐家的钱都洗的差不多，过去的那种利用金融危机溢价、高价兼并海外企业的浪潮彻底终结，进入了一个新时代，以现有华银aig财团为基本盘的新时代。

&esp;&esp;现在的华银aig财团轻易不兼并，只需要一个个的杀死竞争对手。

&esp;&esp;这就是徐腾的“无欲则刚”、“以我为主”。

&esp;&esp;同样，对于华腾电子与lenvo集团的这一次谈判，徐腾的态度也是顺其自然，谈成很好，谈不成也无所谓。

&esp;&esp;双方就在徐腾的见证在，在李东盛的调解下，终于在中午11点前达成协议，重新将lenvo集团纳入华腾工业联合体和ias体系，lenvo集团承诺与tcl、惠普达成联合采购协议，也就是在国内市场更多的采用华腾系cpu主板和显卡gpu，而在国外的出货量，华腾系与英特尔-英伟达各占一半。

&esp;&esp;这只是协议的一部分。

&esp;&esp;lenvo集团的营销渠道，将会完全交给阳光集团，与阳光集团掌控的其他线下渠道整合，这是lenvo集团过去一直不肯退让的地方，也是徐腾和柳总之间长期不能共存的原因。

&esp;&esp;这个协议达成后，意味着lenvo集团将不再控制任何线下渠道，与华腾电子、神州电器、惠普、vivo、oppo、米科技一样，渠道控制权都在阳光集团手里。

&esp;&esp;各家公司只负责科研、设计，生产交给华腾工业联合体的oe企业负责，线下渠道交给阳光集团，从销售到维护，都是阳光集团负责，线上渠道交给众趣集团，物流交给江泰集团。

&esp;&esp;对客户来说，你去商场，去专卖店，去超市，去苏宁，去国美，不管买谁的电子电器产品都是同一个团队在幕后负责，维护也是同一个团队负责。

&esp;&esp;你在线上买，价格要便宜一点，售后维修服务还是同一个团队负责。

&esp;&esp;实际上，不管你买哪个品牌，哪个型号，采购、生产都是同一家公司负责，差别只是软件和品牌，以及配置的不同，电脑、手机、家电都是如此。

&esp;&esp;汽车领域是与之类似的框架，整个宝福华联盟+长安+吉利+东风+上汽，完全是同样的采购体系，甚至在整个研发领域，宝福华联盟都是同一个平台系统，在国内的销售也都是华银财团控制。

&esp;&esp;这是一种软垄断，你看不到的垄断。

&esp;&esp;上午的会议开完，签了字，徐腾就让大家离开，中午吃一个和解的商务聚餐，下午继续谈细节。

&esp;&esp;他和李东盛还有一些事要谈。

&esp;&esp;在中国做生意，渠道为王，而华银财团的渠道是真正的中国商界之王，这是各个方面都很难直接观察到的，只有做生意的竞争对手才能体会到。

&esp;&esp;神州电器集团这些年在华银财团的渠道支撑下，已经逐步在各个领域超过海尔、美的、格力、创维、海信这些竞争对手，液晶led电视市场有华腾，空调市场有科龙，冰箱市场有容声，洗衣机市场有小天鹅，热水器、油烟机、厨房和小家电市场有美菱，全品牌的tcl更是雄踞各个领域的中国家电之王，在欧美市场则是通过伊莱克斯操作。

&esp;&esp;这个行业，利润微薄。

&esp;&esp;李东盛每隔一两年就会启动一次价格战，将日系、韩系清除出局，在欧洲，在美国，在东盟市场也是一路血洗对手。

&esp;&esp;他手里的品牌多，高中低档都有，每一次都是针对一个产业，空调、洗衣机、电视、冰箱轮流打。

&esp;&esp;特别是在国内，仗着渠道、物流和采购成本低，科研力度强，基本将对手打的只能采购华银财团的配件体系。

&esp;&esp;这就是东边不赚西边赚，家电不赚，面板、压缩机这边再赚回来，将对手打的没有余力搞科研。

&esp;&esp;做生意，各有门道。

&esp;&esp;徐腾和李东盛的门道就在于华腾高科不整体上市，用财团的利润在华腾高科做科研投资，支撑神州电器集团的技术进步。

&esp;&esp;这么一路打了十几年下来，神州电器集团在高中低端都跻身国内第一，现在终于有能力靠自己的研发体系撑着场面，和华腾高科联合研发，不再完全依赖华腾高科的技术补贴。

&esp;&esp;生意就是这么做的。

&esp;&esp;李东盛在国内商界的辈份高，虽然不是华银财团的副理事长，地位也不输给李达霄，和徐腾谈话就是平起平坐，不用像史立荣、马枟那样谦卑。

&esp;&esp;话说回来，做生意这种事，老李是徐腾的半个师傅，怎么搞人事，怎么搞物流，怎么搞渠道，这些东西都是老李倾囊相授，一起商量，为徐腾提供各种建议。

&esp;&esp;国内家电市场这一块，老李暂时没有什么担忧，欧洲市场在兼并伊莱克斯后，基本也没什么可担心的。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。