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第55章 全球视野（第1页）

顾家的“未来家园”项目在市场上取得了巨大的成功，品牌影响力日益增强。然而，顾瑶并没有满足于国内市场的成就，她将目光投向了更广阔的全球舞台。

“我们要让顾家的创新成果走向世界，让全球的用户都能享受到我们的智能生态居住系统。”顾瑶在公司的战略会议上坚定地说道。

为了实现这一目标，顾瑶带领团队开始了一系列的国际市场调研。他们深入分析不同国家和地区的市场需求、政策法规、文化差异以及竞争对手的情况。

在调研过程中，他们现欧美市场对于环保和可持续展的要求极高，而亚洲一些新兴市场则更注重产品的性价比和智能化程度。

“我们要根据不同市场的特点，制定有针对性的营销策略和产品方案。”顾瑶对团队成员说道。

先，顾家积极参加国际大型科技展会和行业论坛，展示“未来家园”系统的独特优势和创新之处。在一次国际科技展上，顾家的展位吸引了众多参观者的目光，他们对这个融合了多种先进技术的智能生态居住系统表现出了浓厚的兴趣。

“这是未来居住的理想模式，顾家的创新令人惊叹！”一位来自欧洲的参观者说道。

然而，要进入国际市场，仅仅依靠产品展示是不够的。顾家还需要建立本地化的销售和服务团队，以更好地满足当地客户的需求。

在欧美市场，顾家与当地的知名建筑商和房地产开商合作，将“未来家园”系统融入高端住宅项目中。同时，组建了专业的售后服务团队，确保客户在使用过程中能够得到及时的支持和维护。

在亚洲新兴市场，顾家则推出了更具性价比的产品版本，并与当地的电商平台合作，开展线上营销活动。通过举办产品体验活动和优惠促销，吸引了大量消费者的关注和购买。

但在拓展全球市场的过程中，顾家也遇到了不少困难和挑战。不同国家的技术标准和认证要求各不相同，这使得产品的准入门槛增加。

“我们要严格按照各国的标准和要求进行产品改进和认证申请，不能有丝毫的马虎。”顾瑶督促着技术团队。

此外，文化差异也给市场推广带来了一定的难度。在某些国家，顾家的宣传策略和广告创意未能引起当地消费者的共鸣。

“我们要深入了解当地的文化和消费者心理，调整我们的宣传方式和内容。”顾瑶立即组织市场团队进行重新策划。

经过一段时间的努力，顾家逐渐在国际市场上打开了局面。产品在多个国家和地区获得了订单，并赢得了良好的口碑。

然而，随着业务的全球化，供应链管理也成为了一个亟待解决的问题。原材料的采购、产品的生产和运输都需要更加高效和灵活的供应链体系来支撑。

顾瑶亲自与供应商进行谈判，优化采购流程，建立全球物流合作伙伴关系。同时，投资建设了智能化的生产基地，提高生产效率和产品质量的稳定性。

在全球市场的拓展中，顾家还面临着知识产权保护和品牌维护的挑战。一些不法商家试图抄袭顾家的技术和产品，损害顾家的品牌形象。

“我们要运用法律手段坚决打击侵权行为，保护我们的知识产权和品牌声誉。”顾瑶果断地采取了一系列法律措施。

经过不懈的努力，顾家在全球市场上的份额不断扩大，成为了国际智能居住领域的知名品牌。

“这只是一个开始，我们要继续努力，让顾家成为全球领先的创新企业。”顾瑶望着世界地图，心中充满了对未来的憧憬和期待。

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