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第241章 彭杰二（第1页）

&esp;&esp;元月7号下午，红星公司临时召开总党委扩大会，党委委员、职工董事及副总师以上领导参加了会议。

&esp;&esp;会议的议程是讨论组织部拿出的《重申中层管理人员任职年限的若干规定》，但在讨论之前，陶唐以罕有的严厉语气批评了彭杰。

&esp;&esp;“在讨论文件之前，我要讲一件事，”他盯着彭杰，“彭杰同志，起草这份文件是赵书记亲自给你布置的，对吧？”

&esp;&esp;彭杰不明所以，“是的。有什么问题吗？”

&esp;&esp;“问题当然有。做出这个决定的是我。我只和赵书记谈过此事，并且得到了赵书记的支持。然后委托他给你布置了任务。我问你，这个文件，是你起草的还是交给了下面的同志？”

&esp;&esp;彭杰明白问题出在哪里了，“交给了组织员陆文达起草。之所以这样，是因为原来那份文件就是陆文达搞的。”

&esp;&esp;组织员是组织部的一个特殊岗位，明确为正科但享受副处级待遇。

&esp;&esp;“那么，我问你，为什么两天来，有七名中干找我谈退二线的问题？组织部什么时候变成宣传部了？赵书记安排你们做宣传了吗？嗯？”

&esp;&esp;彭杰被噎住了。他没法子将毛病推到陆文达身上，推过去必然换来更严厉的诘问，一个管理无方的帽子注定会扣过来。他更不能说是两位一把手泄露了消息，尽管重要人事的消息往往泄露于最高层。

&esp;&esp;考虑了几秒钟，迅速权衡了利弊，彭杰说，“对不起，是我没有做好工作……给领导添乱了……”

&esp;&esp;“彭杰同志，你是老组织了，一些常识，不需要我和书记提醒吧？为什么要重申这项规定，不需要我给你解释吧？所谓一叶知秋，就是说的这种情况！毋庸讳言，红星厂干部队伍存在很多问题，有些问题的性质非常严重！我认为根子就在上面，就在干部管理部门！中央领导反复讲，打铁必须自身硬，组织部这样走风漏气，怎么管理中层？如何考核别人？你身为部长应该负什么责任？！”

&esp;&esp;彭杰的脸立即涨红了。他自坐上组织部长的椅子，从来没有被一把手当着公司所有领导的面如此严厉地训斥过，“陶总……”

&esp;&esp;“你还解释什么？嗯？”李珞厉声道，“我建议你回去好好调查，查明问题出在哪里，然后认真反省，写一份深刻的检讨出来！陶总，您看是不是先讨论正事？”

&esp;&esp;李珞必须保彭杰。组织部是他最重要的“领地”，如果在营销体制面临重大变更的时候再失去组织部，他的权力就所剩无几了。公司准备重启以年龄卡线后，彭杰第一时间就报告了他，俩人面对干部花名册研究了一番，深入讨论了由此带来的人事变更。陶唐面前那份文件草稿出来后，李珞第一时间也看到了，还亲自修改了原稿中关于二线中干的待遇条款。但李珞万万没想到，一向在干部任免上表现平和的陶唐竟然就此发难。

&esp;&esp;泄密？那是常态了。红星厂从来就没有什么秘密可言。或许陶唐不会泄密，但赵庆民绝对会跟他的人谈。自己不是也跟几个年龄到线的吹风了吗？但李珞无法回击陶唐的攻击，一些事情就是这样，说开了就是问题……

&esp;&esp;“正事？我认为这就是正事。老人家说过，‘政治路线决定之后，干部是决定性因素’，大到一个国家，小到一个企业，这句话都是真理。红星厂为什么遭遇困境？我看就是干部队伍出了大问题。那些把困难推到技术、装备、市场等方面的，都是胡扯！都没有看清楚问题的实质！没错，我们经营的产品不是什么高精尖的东西，我们的市场也不是垄断市场，但是，从来只有落伍的企业而没有落伍的行业！人不行，给他什么好市场好装备也扯淡！反过来，如果干部队伍领先对手，没有市场可以抢回市场，没有效益可以创造出效益！”陶唐说到这儿停下来，一边端起茶杯喝茶，一边扫视着众人，大部分人装模作样在记录他的话，也有人在低头沉思，天晓得他们在记什么，想什么……

&esp;&esp;“陶总，我看就按李总的意见办吧。组织部没有保好密，我也有责任。是不是进入正题？”赵庆民终于说话了。他也没想到陶唐突然拿彭杰开刀，刚才他一直琢磨陶唐此举的用意，是敲打彭杰还是真的要拿下彭杰？如果拿下彭杰，就等于拆掉李珞的一只臂膀了，对自己好不好呢？想了几分钟，赵庆民决定圆场。

&esp;&esp;“好吧，我们转回正题吧。我先谈谈为什么重申干部年限，”陶唐放缓了语气，“我不知道诸位如何看目前这支中层队伍，你们应该比我更有发言权……就我看来，第一，存在严重的青黄不接现象。一个班子，从年龄机构上最好还是要老中青俱备，呈梯队结构。但目前的中层队伍呢？”他从文件夹里取出一份材料，“这个是我刚来时组织部给我提供的在职中层花名，根据这份花名的统计，现职中层处级中，五十岁（含）以上的占1，四十五岁（含）至五十岁的占44，四十岁至四十五岁的占6，四十岁以下的只有9，而三十五岁以下的只有区区6人。看起来，四十岁至五十岁这个年龄段是主力，特别是在四十五岁至五十岁的区间内，集中了近一半的处级。当然，科级干部中年轻的要多一些。我历来认为，科级不过是处级的后备队，在基层管理中，起关键作用的还是处级，而处级干部中，最关键的是行政一把手。如果研究行政一把手的年龄结构，情况就更为严重。我根据这份名单做了一个统计，行政正职年龄在五十岁以上的17人，年龄在四十五岁以上的1人……大家或许认为，就实际情况，大多数五十来岁的同志还算年富力强呢，完全可以胜任当前的工作。这样讲也许不算错，但是别忘了，我们的岗位就这么多，前面不动，后面就进不来，必然导致干部队伍机构愈发老化，进一步加剧青黄不接。所以，我们还是要敞开出口。这方面，兄弟企业大部分都执行了任职年限，便是公司领导这一层，也有年龄限制嘛。所以，公司原先制订的限制任职年龄是正确的，当然会让一些能力强而身体状况也没有任何问题的老同志退出现役，但总体上对干部队伍的建设是有利的。而且，还可以用其他的办法做弥补嘛。公司废止了这个办法，可惜了。”

&esp;&esp;陶唐说到这儿又停顿了一小会儿，“第二方面的问题呢，确实有一些干部不称职，有些还相当严重。我发现一些现象，主要是基层经营单位，因为我去基层多一些。一些干部缺乏担当，缺少主见，习惯于请示上级或者和光同尘，习惯和稀泥，没有原则，不敢管理，不敢亮明自己的态度。我们处理了脱岗问题，整顿了考勤管理，但问题是怎么形成的呢？为什么有的单位严重而有的单位管理的相当不错呢？根子还在干部身上。还有一件事我必须说一下，就是业务招待费，就餐地点算是基本规范了，但问题依然存在。最近总经办统计了一下，基层单位吃饭问题很严重，最多的一个单位在招待所挂了近四十万元的帐，这都是怎么回事？加班就餐？一年要加多少班？有多少人加班？没人说的清。天晓得是谁在吃饭。还有，基层单位的零星采购问题，公司有合同管理制度，但不执行。权力下放的太过了，几十万的开口合同，不用一把手签字，副职就说了算。我看，随便抽几份合同查一查，问题就不是越权那么简单了。这不是干部问题是什么？”

&esp;&esp;马光明的脸色马上难看起来，因为他管着生产，几乎所有的生产经营单位都在他的管辖之下。

&esp;&esp;“机关也没那么好。人浮于事，松松垮垮的现象比比皆是。刚才我批评组织部，人力资源部也好不到哪里！我早就提出要重新制定中层干部考核办法，这个任务交给了人力资源部至少两个月了，到现在也拿不出来！我不知道人力资源部每天都在忙些什么？是不愿意干还是不会干？邱副总，你认为是哪一个？”

&esp;&esp;邱林顿感尴尬，“这个，责任在我，他们已经拿出了方案，而且改了两稿了，但我认为还是不满意，压在我手里没有报上来……”

&esp;&esp;陶唐笑了笑，“一个考核办法两个月搞不定，无论如何说不过去。好吧，我的废话有些多了。正式回归正题，下面请彭杰同志汇报下方案吧。”

&esp;&esp;待彭杰念完稿子，会议转入了讨论，重点集中在方案中对退二线中干的待遇上，几乎没有人反对以年龄划线，也没有人对设定的年限提出异议，因为完全延续了原先的规定。

&esp;&esp;对于二线中干的待遇，组织部修订了原来的办法，建立了所谓的干龄津贴制度，即根据二线中干的任职年限和职务，区分科级、副处、正处以及副总师四个级别，分别给予每月0、40、50及80元的津贴。而且，文件明确讲了，对于公司需要的管理和技术人才将进行返聘。平心而论，对二线中干的待遇还算优厚。

&esp;&esp;郭涛、江上云以及刘秀云都提出了建立津贴制度可能带来的不稳定因素。

&esp;&esp;“对二线中干实施职务津贴，必定会引发一般职工的不满。这是可以料到的，”陶唐说，“有什么办法呢？改革总要付出些成本。我已经命人力资源部制定薪酬调整方案了，要和公司的kpi指标挂起钩来，重点倾斜一线技术和技能岗位，不要叫调资了，叫个什么名堂，我还没有想好。也算是对职工的一个安慰吧，因为这次的薪酬调整，所有的中层都不沾了。以后也一样。”

&esp;&esp;“这样就好，”韩志勇说，“今年的利润指标完成的不错，以这个名义给大家长点工资是可以的。毕竟我们厂的薪酬水平已经低于地方了。我同意陶总刚才的意见，不要讲长工资，最好是浮动的，要和效益挂钩才好。”

&esp;&esp;“如果没有新的意见，那大家就对方案表决吧，”主持会议的赵庆民收回了讨论。

&esp;&esp;方案顺利通过了。

&esp;&esp;“那就这样吧，”赵庆民看向陶唐，陶唐点点头，示意他没什么话要讲了，“散会吧。关于调资的事，大家还是要保密，方案出来前，不要搞得下面乱哄哄的。”

&esp;&esp;“陶总，”李珞叫住了陶唐，“我想跟你谈一谈。”

&esp;&esp;“可以，到我办公室吧。”（未完待续）chapter1（）;

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