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第四十七章 董事会会议（第1页）

&esp;&esp;1992年6月20日，星期六。

&esp;&esp;下午2点，明俊若华音乐有限公司董事会会议在位于淀海区双榆树的公司办公室举行，会议由公司董事长喻明主持。

&esp;&esp;喻明说：

&esp;&esp;“明俊若华音乐有限公司成立已经半年多了，按照公司法的规定，公司要定期招开两次董事会会议，今天的会议，是今年的第一次定期会议，会议议题有4项，一、由公司总经理薛俊作公司上半年工作总结报告，二、由公司财务总监徐芷若作公司上半年的财务报告，三、讨论公司招收职员的事情，四、讨论启动公司追加投资的事情，下面由薛总经理作工作总结报告。”

&esp;&esp;薛俊打开面前放着的已经打印出来的工作总结报告念道：

&esp;&esp;“时间如梭，转眼又是半年过去了。回望过去，在公司董事会的关心与支持下，我们公司在这半年的时间里取得了辉煌的战果。

&esp;&esp;对于今年上半年的工作，我作简单的总结如下：

&esp;&esp;一、组织建设

&esp;&esp;由于我们公司领导团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监徐芷若共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监徐芷若来完成。

&esp;&esp;二、文化建设

&esp;&esp;注重企业文化建设，提炼明俊若华的‘诚信、踏实、优质、一流’的企业文化，形成了‘专诚奉献，彰显卓越’核心价值观，秉承‘追求卓越无止境、与时俱进创未来’的经营理念，秉持“诚信立足社会，树立行业标杆”的企业使命，用爱心做事业、用感恩的心做人，通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

&esp;&esp;三、团队建设

&esp;&esp;组织公司高管参加摩尔拓展训练，培养公司领导团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。

&esp;&esp;四、业绩建设

&esp;&esp;在半年时间里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，公司与好听音乐网、十酷音乐网、原创音乐网等众多音乐网站签署了合作协议;其次，公司与天空卫视、楚原卫视、上京卫视、大和卫视、大韩卫视、蒙古卫视、两广卫视、东北卫视等26家电视台签署了合作协议。

&esp;&esp;上半年公司推出的《粉红色的回忆》、《美酒加咖啡》、《花好月圆夜》和《心会跟爱一起走》迅速红遍了大江南北，销售业绩大好，让我们公司效益提高显著。

&esp;&esp;公司取得的成绩与董事会的支持和公司成员的共同协作是分不开的。我们将更加努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

&esp;&esp;以上是我的报告内容，谢谢!”

&esp;&esp;薛俊讲完后，徐芷若作财务报告，财务报告是徐芷若请了两位会计师帮助做的。

&esp;&esp;徐芷若讲了公司会计报表、资产负债表、利润表、现金流量表、公司最新股本结构等情况。

&esp;&esp;明俊若华音乐有限公司目前无负债，公司利润上半年达到了壹百五十万元，半年就赚回了公司股东的全部投资，只是现金流量不足。

&esp;&esp;公司在第一次董事会会议后，已经将先其的50万元利润折算成了股本，目前公司还有100万元的未分配利润。

&esp;&esp;喻明在徐芷若讲完后，站起来说道：

&esp;&esp;“这100万元的利润按照第一次董事会的决议，随后也折算成股本，解决公司现金流量的问题，这样，你们三人已经完成了当初认购的公司股份的额度，注册资金还有200万元的缺口，我再认购100万元，另外100万元的资金缺口我已经联系到了一位投资人廖承德，资金缺口很快能够到位，公司的现金流量问题就会迎刃而解。”

&esp;&esp;喻明讲完后，徐芷若用手机计算器计算了一下后说道：

&esp;&esp;“按喻董事长说的，公司注册资金达到500万元后，公司投资人达到了5人，资金投入情况分别是喻明200万元，廖承德100万元，薛俊80万元，冯华丽60万元，徐芷若60万元，五人持股比例分别是：喻明40，廖承德20，薛俊16，冯华丽12，徐芷若12。”

&esp;&esp;喻明成立音乐公司只是一时的兴趣，并不愿意投入太多的资金，目前明俊若华音乐有限公司的盈利情况已经很好了，但与喻明在股市的盈利率相比，差距巨大，所以喻明说道：

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