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第56章（第2页）

传统唱片公司对网络歌手有一个杀手锏。

实体歌手是出专辑的，网络歌手不出专辑。

制造了出专辑歌手比不出专辑歌手高一等的鄙视链。

彩铃公司对此，造了“音乐纯粹”的概念。

营销歌手追求的是纯粹的音乐，而不是一遍遍收割自己的歌迷。

是音乐至上，不是金钱至上。

再把网络歌手概念，和互联网、潮流进行包装。

然后买版面撒钱，一时间和传统唱片干的有来有回。

沈三通全程只是做了批示，具体的营销手段完全是分公司自己想出来的。

彩铃公司甚至探究了一条网络歌曲到彩铃的变现道路。

赚的比实体唱片高多了。

实体唱片环节太多，唱片灌制、线下分销，属于重资产。

网络歌曲彩铃变现完全是轻资产。

沈三通提出对彩铃业务的担忧。

歌曲代理不会持续很久，运营商未来会自己亲自来做，到时候sp会一扫而空。

彩铃公司给出了解法。

筹划建立一个网络歌曲平台，做平台。

继续卖歌曲授权，只是赚的少一点，但也有的赚。

……

“洞天网也可以和彩铃业务一样，真金白银激励，

洞天网的用户，在一二三线城市，有一定经济能力，是很优质的用户。”

受彩铃业务启示，沈三通对洞天网的未来有了点想法。

不知不觉，沈三通手下已经有了六七家公司，精力有限。

分公司他基本只抓两点，第一是财务，第二才是人事。

干脆就试试彩铃业务的成功经验，把公司盈利和全体员工挂钩。

彩铃分公司证明，真金白银的刺激之下，大家积极性真的很高。

也说明大部分员工，是正常的。

如果能通过一份工作提高生活质量，实现个人价值，是愿意努力工作的。

不正常的往往是老板。

“洞天网的收益我们也设计奖池，把五成拿出来和大家分钱，秘书组讨论一下，年后实行试试。”

洞天网和彩铃业务不同，彩铃业务沈三通能理解，甚至一些节点，有一定思路。

再加上彩铃业务上官司费用、公关费用、差旅费、人工等，员工只是执行者，大脑是他，自然他拿大头。

洞天网业务沈三通真不知道该怎么做。

豆瓣弄得都不咋地，快成粪坑了。

卖书，当当网已经有了。

真要卖书，当当网恐怕会绞杀，连揽客业务收入也没了。

卖碟片，大东子（刘强东）干的挺好。

洞天网沈三通完全不知道该怎么搞。

他建立洞天网主要还是为了电影行业话语权，洞天网已经成为了影视发烧友基地。

《超市》能有那么好的票房，洞天网也是有助力的。

作为互联网平台，打破了原有的评价体系。

有了先发优势，沈三通把握大方向，洞天网应该很难被玩死。

干脆许以利益，看看大家有什么奇思妙想。

……

“我好像有一个小目标了。”

公司业务年终盘点，沈三通自己也进行了年终盘点。

《超市》胶片影院全部下画了，数字影院也下了一部分。

但依然保持百万级别的票房，坚挺的有些不可思议。

不过再过两天，好莱坞大片《狂蟒之灾2》上映。

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