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第109章 团队协作的典范（第1页）

林小满站在会议室的落地窗前，手中的咖啡早已凉透。窗外，深秋的阳光斜斜地洒在公司楼下的银杏树上，金黄的叶子随风飘落，像是为她的思绪增添了几分厚重。她轻轻抿了一口咖啡，苦涩的味道在舌尖蔓延，却让她更加清醒。

“林总，各部门的负责人已经到齐了。”助理小陈推开门，轻声提醒道。

林小满点点头，将咖啡杯放在一旁的桌上，转身走向会议室中央。她的步伐稳健，目光坚定，仿佛每一步都在为接下来的会议积蓄力量。会议室里，十几双眼睛齐刷刷地望向她，有期待，有质疑，也有几分隐隐的不服气。

“各位，”她的声音不高，却带着一种不容忽视的力量，“今天，我们不仅是要总结过去一个季度的成果，更重要的是，探讨如何将团队协作的力量进一步推广到整个公司。”

她的话音刚落，会议室内便响起了低低的议论声。林小满没有急着打断，而是静静地看着众人，任由他们消化这个信息。她知道，变革从来都不是一蹴而就的，尤其是在一个有着深厚传统和复杂利益关系的公司里。

“林总，”市场部的负责人李明率先开口，“您提到的团队协作模式确实在您的部门取得了不错的成绩，但每个部门的业务性质不同，强行推广会不会适得其反？”

林小满微微一笑，目光转向李明，“李经理的问题很关键。团队协作并不是固定的模板，而是一种理念。它强调的是资源共享、信息互通和责任共担。比如，市场部和技术部在项目初期就可以深度合作，避免后期沟通不畅导致的资源浪费。”

她的话让李明若有所思地点了点头，但财务部的王总监却皱起了眉头，“林总，财务工作讲究的是流程和规范，如果过度强调协作，可能会影响我们的工作效率。”

林小满没有直接反驳，而是从桌上的文件夹中抽出一份报告，“王总监，这是我们团队在过去三个月里，通过跨部门协作优化财务流程的案例。数据显示，这种方式不仅没有降低效率，反而节省了的时间成本。”

王总监接过报告，仔细翻阅起来，脸上的表情逐渐从质疑转为惊讶。林小满趁热打铁，“协作并不意味着打破规则，而是在规则的基础上寻找更高效的路径。”

会议室内再次陷入了短暂的沉默，但这一次，气氛明显缓和了许多。林小满知道，她的观点已经开始被接受。她继续说道：“接下来，我建议每个部门选派一名代表，组成跨部门协作小组，定期交流经验，解决实际问题。这样，我们不仅可以互相学习，还能为公司的整体展提供更多可能性。”

她的提议得到了大多数人的赞同，但也有少数人依然心存疑虑。林小满并不着急，她清楚，改变需要时间，而她的任务就是为这种改变创造条件和可能性。

会议结束后，林小满回到办公室，站在窗前，望着楼下那片金黄的银杏树，心中涌起一股难以言喻的成就感。她知道，这只是开始，未来的路还很长，但她相信，只要一步步走下去，终会看到更广阔的风景。

几天后，跨部门协作小组正式成立。第一次会议上，林小满作为起人，表了简短的讲话。她没有长篇大论，而是用几个生动的案例，向小组成员展示了团队协作的魅力和潜力。

“协作不仅仅是工作方式的改变，更是一种思维方式的转变。”她说，“它要求我们放下个人的利益，从全局的角度去思考问题。只有这样，我们才能真正实现+>的效果。”

她的讲话赢得了热烈的掌声，但也有人提出了新的问题。“林总，协作听起来很好，但在实际操作中，如何避免责任不清导致的推诿现象？”

林小满点点头，这个问题她早已预料到。“责任不清是协作中常见的问题，但我们可以通过明确分工和建立透明的考核机制来解决。比如，每个项目的负责人不仅要承担最终的责任，还要在整个过程中协调各方资源，确保每个环节都有人负责。”

她的回答让提问者频频点头，其他人也开始踊跃言。会议的气氛逐渐热烈起来，林小满感到，团队的协作精神正在一点点萌芽。

接下来的几周里，跨部门协作小组开始尝试在一些小项目上实践林小满的理念。起初，进展并不顺利，沟通不畅、意见分歧等问题频频出现。但林小满没有退缩，而是耐心地引导大家，帮助他们在碰撞中找到共同点。

“协作的过程，其实就是一个不断磨合和成长的过程。”她在一次小组会议上说，“我们要学会倾听，学会理解，学会在分歧中找到共识。”

她的坚持和耐心终于得到了回报。一个月后，协作小组的第一个项目顺利完成了，不仅提前完成了任务，还为公司节省了大量的成本。这个成果让所有人都感到振奋，也让林小满的团队协作模式在公司内部得到了更广泛的认可。

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一天下午，林小满正在办公室整理文件，突然接到了公司高层的电话。“小满，你的团队协作模式已经引起了董事会的重视，他们希望你能在下周的例会上做一个详细的汇报。”

林小满握着电话，心中涌起一股复杂的情绪。她知道，这是一个机会，也是一个挑战。如果她能成功说服董事会，协作模式将有机会在全公司范围内推广；但如果失败了，她的努力可能会付诸东流。

她深吸一口气，坚定地说道：“好的，我会准备的。”

接下来的几天里，林小满几乎把所有的时间都花在了准备汇报材料上。她不仅整理了团队的成功案例，还收集了大量的数据和反馈，力求让汇报内容既有说服力，又有感染力。

汇报当天，林小满站在会议室的讲台上，面对着公司高层和各部门的负责人，心中却没有丝毫的紧张。她的目光扫过每一个人，缓缓开口：“各位，今天我想和大家分享的，不仅是一个工作模式的改变，更是一种价值观的转变。”

她的话语简洁而有力，每一个字都像是敲在听众的心上。她讲述了团队协作的理念，分享了成功的案例，也坦诚地提出了可能遇到的问题和解决方案。她的汇报不仅逻辑严密，而且充满了感染力，让在场的每一个人都感受到了协作的力量。

汇报结束后，会议室里响起了热烈的掌声。董事长站起身来，走到林小满面前，握住她的手，郑重地说道：“小满，你做得很好。董事会决定，将你的团队协作模式作为公司未来的展方向之一。”

林小满的眼中闪过一丝激动的光芒，但她很快平静下来，微笑着说道：“谢谢董事长的信任，我会继续努力的。”

走出会议室的那一刻，林小满感到一种前所未有的轻松和满足。她知道，她的努力没有白费，团队协作的理念已经在公司内部生根芽。未来的路或许依然充满挑战，但她相信，只要坚持走下去，终会看到更美好的风景。

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