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重生 第51节（第2页）

周三报收223万，总票房奔着一亿四千万去了。

“还好互联网售票系统建成了，才有拍电影的好时候。”沈三通感慨。

放在几年前，电影卖座，和制片方无关，赚不到钱。

大头全部被个体影院吃掉了。

制片方，税费、专资办管理费和电影专项发展基金、院线，全部利益受损。

可怕的是，在地方坐地户大吃特吃的年代，地方实力派水泼不进。

多方受损也无法改善。

直到2000年融入国际市场，加入wto，必须要规范各个市场，从上到下的凝聚意识。

为规范电影市场，强化影院基础管理，收缴电影专项资金，开始建立全国计算机售票联网工作，用新兴技术，绕过传统统计方式进行降维打击。

02年底，借助第一步国产大片《英雄》，尝试在院线制的游戏规则下，采用进口分账片的发行放映方式的国产大片。

院线制改革打破原有发行体制，实现从条块分割向网络连通转换，组建院线，减少了发行层次。

然后，到03年年底，全国包括西藏在内的32个省、市、区，995家影院安装了计算机售票系统。

院线制也逐步成熟，35条院线公司全部安装了院线接收终端，全国32个省级电影主管部门，也都建立了省级管理终端。

再加上，一切以票房数字说话，票房增长和电影政策制定者的前途结合起来。

多管齐下，偷票房现象才算得到解决。

05年这个时候，电影市场逐步规范，偷票房现象大幅度减少。

……

“好，让经纪人沟通好，鲁豫提问很厉害的，不好回答就交给渤哥。”

沈三通挂掉和唐嫣的电话，唐嫣和黄渤一块去上《鲁豫有约》了。

电影没成功之前，不好上的节目，在电影成功之后，就很容易了。

《鲁豫有约》《快乐大本营》《超级访问》各大节目组纷纷对疯狂剧组发出了邀请，第一选择自然是沈三通。

随着《超市》票房破亿，天王这个名号，名正言顺。

甚至有些低了。

有些节目组开出了百万重金想要拿到沈三通第一个访谈，他拒绝了。

电影宣传周期一过，不太想动。

亿元导演要有亿元导演的格调。

身份是自己给，尊重也要从自己开始。

做戏做全套，沈三通之前营销写书、写歌都是为了电影。

现在电影成了，就该低调。

沉淀一下，反而更好。

……

复盘完，沈三通处理过去挤压的工作。

彩铃、洞天网、《超市》后续版权业务、经纪业务。

各个部门负责人等待汇报。

“唐嫣、黄渤弄什么小天后小天王不伦不类，不用太夸张，越是这个时候越要低调，营销努力、用功多想点词，铺开通稿。”

深海娱乐负责人送来唐嫣和黄渤的规划安排。

沈三通看了一下，营销有点浮夸，明显受了港台的不良影响。

唐嫣和黄渤是要走艺人路线的，以口碑为主，放长线。

“是。”负责人是学习沈三通营销自己，来做的唐嫣和黄渤的营销方案。

没揣摩好沈三通的想法，白费了力气。

“唐嫣配两个保镖，一个在身边，另外一个远程保持联系。黄渤配一个，安保要跟上。”

沈三通在团队配置上给出意见，唐嫣和黄渤知名度上升，未雨绸缪。

这个年头可不安定。

各种怪事乱事很多，女明星尤其要注意。

首先要洁身自好，其次身边带着团队，保镖加上生活助理、执行经纪人，不能离开人。

做到这两点基本上能避免绝大部分糟心事。

还有一定概率，就是远程保镖的作用。

真有什么人直接堵门，有一个在外有反应时间。

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