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用破産流程惊艳董事会（第2页）

·方圆放弃了复杂术语，转而用外卖数据丶社交平台热度丶周边人口画像，做成了几张一目了然的“用户需求地图”，精准论证了每个功能区设置的合理性。

·吴浩发挥他“社交牛逼症”的特长，不仅从财务部“骗”来了预算模板，还跟几个意向入驻的小衆品牌主理人混成了哥们，拿到了第一手的合作意向和报价。

·林小鱼负责整合串联，将所有这些转化成一份只有15页，但全是干货丶图表和人话的PPT。她甚至预判了董事会可能问的所有刁钻问题，并准备好了“人话版”答案。

项目啓动会，集团会议室。长桌一端坐着以周慕白为首的几位VP，另一端是林小鱼和她的三人小组。气氛庄重严肃。

林小鱼深吸一口气，走上演讲台。她没有打开那份“标准”的PPT，而是直接捧出了那个纸板微缩模型。

林小鱼：“各位总，这是我们规划的‘晨曦’项目。在汇报前，我想请大家先看看这个。”她将模型推到桌子中央。

“这不是一个传统的购物中心。我们称之为——‘城市客厅的延伸’。我们不做品牌的搬运工，我们只做美好生活方式的连接器。”

她结合模型和背後简洁的PPT，侃侃而谈：

·用“破産案例”反证：“我们调研了本市三个失败案例，总结其核心问题在于……因此，我们‘晨曦’坚决规避……”

·用“外卖数据”说话：“数据显示，周边3公里夜间甜品订单量激增，但供给不足，所以我们规划了‘宵夜社交街’。”

·用“人话”讲模式：“我们不赚高额租金，而是采用‘底租+流水扣点+创新孵化支持’的模式，与商户共担风险，共享成长。”

她甚至让吴浩现场连线了一位已达成入驻意向的独立书店主理人，对方在视频里激动地表达了对“晨曦”理念的认同。

整个汇报，没有枯燥的理论，没有复杂的模型，只有扑面而来的生活气息和清晰的商业逻辑。

董事会成员反应从最初的审视丶惊讶，到後来的频频点头，甚至有人露出了感兴趣的笑容。

汇报结束，会议室里响起掌声，不算热烈，但足够真诚。几位VP低声交流，面露赞许。

周慕白最後一个发言。

周慕白（看着林小鱼，目光深沉）：“方案，通过了。”

他顿了顿，环视整个团队：“项目预算，按申请额度80%拨付。林经理，”他看向林小鱼，“这是集团对你和你的团队，第一阶段工作的认可，也是压力。”

林小鱼（心脏砰砰跳，强压激动）：“明白，周总！我们保证完成任务！”

散会後，林小鱼和团队成员回到那个小小的项目室，爆发出巨大的欢呼！吴浩差点把程默举起来。

“成功了！我们真的用一份‘破産指南’和纸板模型，搞定了董事会！”她看着兴奋的队友，心中涌起一股热流。“这支‘杂牌军’，潜力无限！周慕白，你看到了吗？这就是我林小鱼带出来的兵！”

这时，她的手机亮了一下，是周慕白发来的信息，只有短短四个字：

「做得不错。」

林小鱼看着那四个字，嘴角控制不住地上扬，她知道，来自“活阎王”的这简简单单四个字，含金量有多高。

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