大美书网

手机浏览器扫描二维码访问

第755章 怕了渣打银行真的是怕了（第4页）

毕竟大多数国家与地区的公共事业性质企业，事关民生，以及利益，都是当地政府或者当地商界大佬掌控的多，外面的企业很难挤进去。

而和记黄埔则完全不同。

它天生就是国际化的，拥有多个港口、零售网络和贸易渠道。

保留其上市地位，不仅是为了融资和信誉，更是为了构建一个开放的合作平台。

未来，“银河”要在全球开疆拓土，必然需要与各地的资本、企业甚至政府建立联盟。

一个透明的、有市场公允价值的和黄，就是最好的“敲门砖”和“信用抵押”。

潜在的合作伙伴可以通过资本市场清晰评估它的实力，这比私下展示一堆私有公司的财务报表要直观和可信得多。

至于置地集团，虽然如今比和记黄埔强太多了，可终究已经被他私有化了，已经注定是他的私人财产。

私有化固然能带来百分之百的控制感，但也可能让企业被贴上“封闭”、“神秘”甚至“排外”的标签，这与他长远的目标背道而驰。

想通了这一点，林浩然心中豁然开朗。

他看向马世民，满意地说道：“马先生，你说得对，和记黄埔，必须保留其上市地位，它不仅是我们融资和扩张的平台，更是‘银河’面向资本市场和全球商业世界的旗帜。

我们要做的，不是将它收入私囊，而是要让这面旗帜在我们的引领下，飘扬得更高、更远！”

话音一转，林浩然提出一个问题：“可是，我们如今已经持有足足86.9%的股份，按照目前香江上市企业相关律例，还能让它继续保持上市公司身份吗？”

这是一个触及上市规则核心的技术性问题。

持股比例过高，会导致公众持股量不足，确实可能触发退市条件。

马世民显然对这些颇为了解，他从容不迫地回答道：“老板，您考虑得非常周到，根据联交所的上市规则，为确保市场有足够的流通量，上市公司必须维持一个最低的公众持股比例，通常这个比例是25%。”

他停顿了一下，继续说道：“不过，规则是死的，人是活的，我们目前86.9%的持股比例，确实远超红线。

但解决这个问题，并非只有私有化一条路，我们至少有两种合规且常见的操作方案。”

“哦？哪两种方案？”林浩然来了兴趣。

他自然知道马世民在资本市场运作方面的经验老道。

而马世民所说的两种方案，他也能猜得到其中一种，那就是减持股份。

果不其然，马世民很快说了出来。

“第一种方案，也是最直接的方法，减持股份。”马世民伸出食指，“我们可以向市场配售一部分我们持有的和黄股份，将我们的持股比例降低到75%或略低一点，以满足公众持股量的要求。

这样做有几个好处：首先，我们可以立即回收一大笔现金，这笔资金可以用于‘银河’其他的投资；

其次，向市场释放出我们无意私有化、愿意与公众投资者分享利益的明确信号，这能极大地提振市场对和黄的信心；

最后，通过一次成功的配售，可以重新激活和黄的股票流动性，吸引更多机构投资者关注。”

林浩然点了点头，这个方案简单直接，是常规操作。“那第二种方案呢？”

“第二种方案，更具灵活性，叫做‘清洗豁免’与后续安排。”马世民解释道，“由于我们是通过一系列收购，持股比例才被动超过75%的，并非一开始就意图规避规则。

我们可以向证监会和证券交易所申请‘清洗豁免’，即豁免因触发全面要约而导致的退市义务。

在获得豁免的同时，我们需要向监管机构提交一个明确的、在特定期限内，比如12个月内，将公众持股量恢复至合规水平的计划。

这个计划可以包括像第一种方案那样的配股，也可以是在未来合适的时机，通过发行新股，比如为特定并购项目融资来稀释我们自身的持股比例，从而间接提升公众持股量。

这种方式给了我们更大的时间窗口和操作灵活性。”

马世民进一步分析道：“老板，我个人更倾向于第一种方案，即主动配售减持。

因为其操作透明、迅速，能最快地打消市场疑虑，树立我们遵守规则、开放共赢的形象。

而且，趁着现在市场对和黄关注度极高，股价也处于相对高位，配售能够实现一个非常理想的价格。

这好比是将我们部分‘纸面富贵’变现，同时为和黄未来的发展引入更多战略投资者，夯实股东基础。”

（本章完）

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。