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第83章（第1页）

然而，一周后，他发现，这招好像使大了。

在连续被拒绝三天后，梁文骁就再没提过那方面要求。不知不觉间，五天过去了，两个人每天晚上就是很纯洁地躺在一张床上睡觉，甚至连晚安吻都降级为蜻蜓点水式亲一下陈霁的额头。

这……对吗？

有这么做情人的吗？

再这样下去，是不是要变成睡在一张床上的兄弟了？

陈霁忍不了，躺在床上踹了梁文骁一脚，问他是不是跑完马拉松就不行了。

梁文骁睁开眼睛，以实际行动回答了这个问题。

第二天，陈霁差点起不了床。

他向投资方恶狼提出严重抗议：“这才是危害ceo健康、影响公司利益的高风险活动！”

恶狼一边帮他揉腰，一边振振有词：“正常来说不会危害健康，但谁让你零存整取。”

禽兽啊，真是禽兽。

陈霁觉得自己还是太文明了，跟梁文骁这种野蛮物种没办法讲道理。

下次直接给他夹断得了。

4月初，跃飏集团正式发布年度财报，业绩表现亮眼。

营收与利润双双突破历史峰值，展现出强劲的增长势头，库存周转天数、现金流结构、负债率等核心指标均呈现积极态势，财务健康度显著提升。

财报发布当天，公司内部举办了一场办公室庆功下午茶，梁文骁喝完一杯香槟就离开了，说要回上海开会。

三天后，他从上海返回北京，带着一份商业计划书来到ceo办公室，向陈霁抛出一个重磅提议——

尚峰追加投资与跃飏成立合资公司，启动海外品牌收购和本土化运营业务。

面对梁文骁这一计划，陈霁的第一反应是震惊。

海外品牌收购不是一件小事，而是关系到母公司未来发展的战略级议题。虽然梁文骁拿出的仅是一份十几页的框架方案，但前期的思考和调研一定花费了他和团队的大量时间。

这不是一个即兴而起的念头，而是一盘酝酿许久的计划，可这么长时间以来，他竟然一个字都没有提过。

他是怎么做到每天晚上睡在同一张床上，却对一个与双方息息相关的重量级计划只字不提的？

陈霁对此十分不满。

梁文骁解释：“这个方案涉及到财务测算和标的池构建，我需要内部过会，先得到投委会支持才能向你提出。而说服投委会需要用到跃飏年报上的数据，所以我在年报发布当天就回了上海，为的就是尽快推动这件事。”

道理是这么个道理，但陈霁还是很不爽：“你就不能提前透个气么？也好让我有个心理准备。上来就甩我这么个方案，我都怀疑你每天晚上躺床上打算盘。”

梁文骁提醒他：“陈总，我们不是一向公私分明么。”

陈霁冷哼一声：“梁总的边界感真强。”

梁文骁无奈地笑了一下，脸上掠过一抹自嘲：“如果不能保持这种边界感，我们的关系就太危险了。”

这句话让陈霁的心脏产生一瞬强烈的失重感。

他恍然意识到，原来梁文骁和自己一样，表面不说，心里却很清楚，这段关系受到很多因素的掣肘，不是保守秘密就能做地下情人那么简单。

大多数时候，两个人在工作中的角色是“利益共同体”，因此梁文骁总是会不遗余力地帮助自己、支持自己，而自己一直在接受并享受他的付出，还要假装清醒，假装公私分明。

然而，一旦涉及利益冲突，双方需要各自为政，梁文骁就会遵循职业道德，在公与私之间清晰地划出一条边界线，而自己就会产生这种被背叛的感觉。

这不是他的错，他已经做得很好了。

可是，这种感觉，真的很糟糕。

陈霁拿起梁文骁放在桌面上的文件，低头翻阅，掩饰突然涌上来的复杂情绪。

这份方案分析了行业趋势及跃飏发展现状，指出启动多品牌收购与运营将是跃飏实现战略扩张和品牌跨越的关键一步，而当下即是实施这一战略的最佳时机：

一方面，跃飏的现金流恢复健康水平，能够通过孵化新业务来突破自有品牌规模天花板，创造新的增长曲线；另一方面，跃飏的线下渠道、经销商体系在新业务中可复用，具有一定成本优势。此外，跃飏的出海业务正处于瓶颈期，收购海外品牌有助于积累国际运营经验。

基于上述目标，方案中提出由尚峰追加3亿投资，与跃飏成立合资公司，专项用于收购业务的小规模试水，尚峰已为此初步建立标的池并开放尽调资源。原215亿投资仍按原协议执行，两年期退出条款不变，与本方案无财务关联。合资公司可独立核算，原投资团队可继续支持新业务。

若合资公司在运营18个月内实现利润转正，尚峰视业务发展需求再追加2-5亿注资；若运营目标未达成，跃飏可按初始投资额85的价格回购尚峰股权，或由尚峰引入新战略投资者退出。

乍看似乎是很合理的提议，尤其是那条“原投资团队可继续支持新业务”看上去诚意十足，很是诱人。

然而，作为跃飏的ceo，陈霁必须揣摩并警惕外来资本在这件事上的用意——

距离退出期仅剩七个月，梁文骁代表尚峰在这时候提出战略扩张，用以包装“新增长点”和“业务多元化”，是否有可能是为了提高短期估值、吸引潜在接盘方溢价收购尚峰的股权？

陈霁知道梁文骁对自己很好，好到他根本不愿去怀疑这个男人的动机，甚至对脑海中产生一丝这样的念头都感到排斥。

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