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第1章 第 1 章 五代出道企划要啓动啦（第2页）

但公司也发现了这种模式的弊端，末位淘汰导致练习生流动过大，许多练习生在早期还未完全成长起来时就早早地离开了公司，但他们并不是没有价值，就这麽直接放弃难免有些可惜；而留下来的练习生固然拥有实力和人气，但长期人气的加持下，这些练习生心态已经趋于成熟艺人，有了自己的想法，一句话总结，就是不好拿捏。

这可怎麽行。

早早被淘汰的练习生们，其实资质也不错，粉丝也还有，与其早早淘汰，不如留着卖卖周边能赚一点是一点。毕竟老师就在那里上课，教一个人是教，教两个人也是教，并不会因为公司淘汰了一名练习生，老师的工资就降低了。不好拿捏的艺人更是有问题，公司如此辛苦地培养丶运营，还没见到收益，艺人却不愿意服从安排，那後续的发展怎麽办？

于是公司再次大思考，总结出一系列规章制度，在三代男团出道後，公开四代练习生，在四代练习生身上推行他们的成功经验。

此时一代男团成员们在演丶音丶综等不同领域发展个人事业，二代男团正值当打之年，三代男团刚出道，看起来前途大好，明辉娱乐可谓是星光熠熠。

因此四代练习生企划一经推出，无数孩子的资料就送到了明辉娱乐手上。

明辉娱乐挑挑拣拣，从孩子自己，到孩子父母，再到孩子从小接受的教育，势要优中取优，掐出最好的苗子。

由此选出了二十一名练习生进行公开。

历经三代养成系运营，娱乐圈内早就培养出了一批养成系受衆，她们实时关注，四代一出，粉丝们也是立刻涌了上来。

按部就班的练习丶日常丶团综，物料固定发布，但结果却不如明辉娱乐的心意。

明明养成系受衆变多，他们推出的新团也很火，为什麽四代练习生的数据却并没有比三代同期好？甚至比二代也略有不足？

这分明不合理。

但前期总结的经验不能放弃，後面想要弥补的教训也不能改变，四代硬着头皮继续运营，结果数据一路下滑，最後成团时，四代团也不温不火，完全达不到预期。

後续总结时，明辉娱乐各个运营互相甩锅，最後又总结出了数个全新经验。

1.招募四代练习生时，练习生的条件都过于优异，父母对孩子的教育十分优秀，所以练习生们都十分懂事礼貌克制，在镜头前缺少了‘活人感’，不够吸引人。

2.网络过于发达，练习生们自己也深谙养成系套路，行为举止仿佛都有模板，缺乏新鲜感。

3.四代练习生运营初期，三代出道团成员爆发丑闻，让大衆对养成系失去信任......

总之问题很多，但绝不是四代运营的问题。

公司内部的讨论分析自然不会公开，但架不住公司人多，总有人偷偷在网络爆料。

这则分析一出，顿时引爆养成系粉圈。

从一代到四代，粉丝们苦明辉娱乐久矣。

孩子都是好孩子，但偏偏进了明辉娱乐这麽个血汗工厂。

明明是自己的问题，却把锅扣到孩子身上。

一代二代三代辛辛苦苦工作，还要给下一代输血，输了血还要被拉踩！有这麽做人的吗？

要知道学校总是在自己毕业後开始装修，这已经足够让人十分不满，偏偏新一届学生还要回过头骂上一届学生，这如何能让人不气？只恨不能回学校暴打，让这些新生尝尝铁拳。

每一代粉丝们对下一代练习生的看法只会更甚。

每一个都是趴在自担身上的吸血鬼。

明辉娱乐更是周扒皮。

吸血鬼痛打一拳，周扒皮更是痛打一百拳！

粉丝们心力交瘁，面对明辉娱乐公开的第五代练习生，更是陷入了彻底的疲倦之中，纷纷化身乐子人。

物料是看的，槽是要吐的，线下是不追的，周边是不买的，钱是绝对不花的。

你是周扒皮，我是葛朗台，看谁更厉害。

五代练习生的线上数据没有太差，但线下数据却十分不理想，面对这种情况，公司本该及时作出调整，但明辉娱乐内部在这个阶段也面临着不小的问题。

苏俊良年轻时一手创建了明辉娱乐，他亲自捧出了一代和二代团，他曾经意气风发踌躇满志，但公司的扩张势必伴随着被剥夺的话语权，四代练习生公开後，公司内部爆发了一场巨大的内斗，三个出道男团的运营与练习生部门的运营面临极大的资源争夺问题，谁也不愿意让出自己的利益，苏俊良尽管是老板，但公司不是他的一言堂。

最後苏俊良败下阵来，名义上还管着一代与二代，但其实把更多的心力放在了下一代练习生身上，出道男团则由不同的人接管。

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