智囊里的管理学(读点经典)_第113章上智之三通简01 唐文宗

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第113章上智之三通简01 唐文宗（第2页）

文宗没说“以前的规矩不对”，但明确“斋戒要庄重”是祭祀的核心——相扑能看，但不能在“清斋”时看；赏钱要给（不违旧例），但让他们在外面比（保核心）。这就像现在公司办年会，老规矩是“搞大型文艺汇演”，但ceo说“年会核心是让大家放松，不是拼排场”，改成“茶话会+抽奖”，既没完全推翻老传统（照样有福利），又守住了“让员工轻松”的核心，没人觉得敷衍。

对“小奉承”：不接茬但给实回应，别开“讨宠”的头

艺人夸鸡是想讨皇帝开心，说不定还盼着皇帝说“赏你点别的”。文宗直接把鸡赐给他，看似简单，实则断了“再讨赏”的可能——你夸啥我给啥，没额外恩宠，以后别人就不会靠“奉承”找机会要好处。这就像职场里，下属总说“领导您眼光好，选的项目肯定成”，领导不接“眼光好”的话，反而说“项目能成靠大家一起干，月底给团队加绩效”，既不驳面子，又不让下属觉得“奉承能换特殊照顾”。

二、当代“唐文宗式通简”案例：不搞形式、不纵讨好，反而更省心

职场和生活里，很多人总被“老规矩”“虚场面”绑住，或被“小讨好”绕进去，而像文宗一样“抓核心、防乱头”的人企业，反而能少做很多“无用功”。

案例：公司周年庆“砍排场”，轻松还得人心

某互联网公司周年庆，行政部一开始按“老规矩”计划：租大型场馆，请专业舞团，搞“员工节目选拔”，预算o万。ceo看了方案后说：“咱们办周年庆，是想让大家聚聚、聊聊，不是搞‘企业春晚’。”最后方案改成：在公司食堂摆茶点，搞“部门分享会”（每个部门说个年度趣事），加“全员抽奖”（奖品是购物卡、带薪假），预算砍到万。

活动当天，没人觉得“寒酸”——大家吃着茶点听趣事，抽完奖还能早点下班，反而比往年“排练节目累半死”的周年庆开心。行政部后来反馈：“以前办晚会要忙一个月，这次只忙一周，效果还更好。”——这就是文宗的智慧：别被“老规矩”的形式绑架，守住“让大家舒服”的核心，反而省事又得人心。

案例：部门经理“拒特殊讨好”，团队风气更正

某销售部门经理老杨，下属总爱搞“小讨好”：有人出差带家乡特产，专门给老杨留一份；有人周末“领导辛苦，注意休息”的消息，还附自家孩子的照片求夸。老杨没直接拒绝，反而有自己的办法：

下属送特产，他第二天就把特产分成小份，在部门例会上说：“xx带了家乡的好东西，大家一起尝尝，沾沾喜气。”下属消息求夸孩子，他回复：“孩子真可爱！下次部门聚餐带过来，让大家都见见。”既没让下属丢面子，又没搞“单独特殊对待”。

时间长了，部门没人再靠“小讨好”刷存在感，反而都专注做业绩——大家知道“讨好没用，干好活才有用”。后来部门业绩连续个季度第一，老杨说：“没那些虚头巴脑的事，大家反而能专心干事。”——这和文宗“赐鸡断讨宠”的逻辑一样：不纵“小讨好”，就不会有人绕着弯子要特殊，团队风气自然正。

三、反面案例：被“形式”“讨好”绑住，越忙越乱

和文宗相反，很多人企业总在“形式主义”“讨好套路”里打转，最后“忙了半天，啥用没有”：

某传统国企搞“安全生产月”，按“老规矩”要搞：挂横幅、贴海报、开“全员大会”、让员工抄“安全手册”。为了“显得重视”，行政部还要求每个部门拍“安全宣传视频”，员工下班后排练，耽误了正常工作。结果“安全生产月”结束后，有个车间还是因为“员工没按流程操作”出了小事故——大家忙着应付“形式任务”，根本没心思学真安全知识。

还有个部门主管，特别喜欢听下属奉承，下属说“主管您指导得好，我才能签单”，他就会多给这个下属资源；下属说“主管您比上一任厉害多了”，他就会在考核时给高分。时间长了，部门里没人专心做业务，反而都练“奉承话术”，最后季度业绩垫底，主管还纳闷：“我明明很‘重视’大家，怎么业绩这么差？”——这就是“没抓核心”的代价：被形式、讨好绕进去，反而丢了该干的正事。

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四、评注的“清醒点”：不扬前人过、不开幸人端，才是真“圣主”

冯梦龙说文宗“既不好名，以扬前人之过；又不好戏，以开幸人之端”，点出了他的高明：

他没说“以前的皇帝看相扑不对”（不扬前人过），只是自己“清斋时不看”，既没否定传统，又守住了自己的原则；

他没借“斗鸡”搞“恩宠”（不开幸人端），直接把鸡赐给夸鸡的艺人，没给“奉承能换更多好处”的机会，避免以后有人跟风讨宠。

这放在现代，就是“改问题别否定过去，防风险别开坏头”——比如改公司旧规矩，别说“以前的人办得差”，而是说“现在咱们按新需求调整下”；防下属讨好，别骂“你别搞虚的”，而是用“公开分享、集体福利”的方式，悄悄断了“特殊对待”的可能。

五、核心启示：想“省事不添乱”，记住文宗的个“不犯傻”

不管是办活动、管团队，还是日常做事，想像唐文宗一样“通简不扰”，少做无用功，记住这两点：

不犯“被形式绑住”的傻：先想“这事的核心目标是啥”（比如祭祀是庄重，周年庆是开心），再看“老规矩虚场面要不要留”——能帮着达目标就留，不能就简化，别为了“合群”“守规矩”硬扛。

不犯“纵小讨好看不清”的傻：遇到“小奉承”“小讨好”，别沾沾自喜，也别直接怼——像文宗赐鸡、老杨分特产一样，用“直接回应、公开分享”的方式，断了“讨更多好处”的可能，避免以后有人学样添乱。

【原文】唐文宗

文宗将有事南郊，祀前，本司。进相扑人。上曰：“我方清斋，岂合观此事？”左右曰：“旧例皆有，已在门外祗候。”上曰：“此应是要赏物。可向外相扑了，即与赏物令去。”又尝观斗鸡，优人称叹：“大好鸡！”上曰：“鸡既好，便赐汝！”