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第121章 上智之三通简09 薛奎（第1页）

薛奎：不“揪小事”“搞噱头”，才是稳局关键

薛奎（谥号简肃）镇守蜀地时，有一天在大东门外摆酒设宴。城里有士兵叛乱，很快就被抓获了。都监跑来向薛奎报告，薛奎下令：就在抓获叛军的地方直接斩。（边批：叛乱已经平定了）百姓们都觉得这个判决像神仙断案一样果断。要是不这么做，一旦有人胡乱攀咬牵连，十天半个月都结不了案，根本没法安抚那些内心动摇的人。

冯梦龙点评：少点“邀功心思”，才能有“干脆手段”

要是薛奎稍微想借着平叛“夸大功劳”，比如把案子拖下去、搞大审查，就不可能这么干脆利落地解决问题。他的果断，恰恰是因为没被“邀功”的心思干扰，只专注于“快稳局”。

有人捡到了前蜀政权（伪蜀）时期的中书省官印，晚上用丝锦囊装着，挂在了西门上。看守城门的人把这事报告给薛奎，跟着来看热闹的蜀地百姓有上万人，大家都议论纷纷，揣测这印的来历，还盯着薛奎会怎么处理。薛奎只让主管官员把印收起来藏好，自己连看都没看一眼，百姓们的议论才渐渐平息。

冯梦龙点评：梅国桢拒“传国玺”，和薛奎藏印思路一样

少司马梅国桢在三镇统兵时，有个外族领说在沙漠里捡到了传国玺，用黄绢印下玺上的文字，顶在头上到军营门口献玺，还请求梅国桢上奏朝廷请功。

梅国桢说：“这玉玺是真是假还不知道，等拿过来我看看，会犒赏你。”领说：“这是历代王朝传承天命的信物，现在为圣明的朝廷出现，是罕见的祥瑞。要是上奏朝廷献上，应该会有封赏，我想要的不是犒赏。”

梅国桢笑着说：“宝源局（掌管铸钱的机构）本来就有朝廷的国宝，这玉玺就算是真的，也没地方用，我也不敢随便拿这事打扰皇上。念在你一片好意，给你一两银子当犒赏，把黄绢也还给你。”领特别失望，哭着走了。

有人问梅国桢：“为什么不上奏朝廷？”梅国桢说：“王孙满说过‘国家兴亡在德行，不在九鼎’。何况这外族领把玉玺当宝贝，要是我轻易上奏，他只会更拿这玉玺抬价。万一皇上降旨要这玉玺，可玉玺又不能立刻拿到，难道真要拿封赏去换吗？”人们都佩服他的高明见识，这和薛奎藏起伪蜀旧印的用意完全一样。

延伸：李贤拒“夺玺”，和梅国桢所见略同

天顺初年，外族领孛来靠近边境求粮，有传闻说传国玺在他手里。石亨想带兵巡视边境，趁机夺取玉玺。皇上问李贤的意见，李贤说：“外族虽然靠近边境，但没侵犯我们，现在无故出兵，绝对不行。而且这玉玺是秦始皇造的、李斯刻的，本就是亡国之物，没什么珍贵的。”皇上认同他的说法。梅国桢的看法，和李贤正好一致。

薛奎斩叛兵不拖、藏旧印不闹，梅国桢拒玉玺不奏，李贤阻夺玺不战，核心都是“不被小事带偏”：叛乱要快平，避免牵连；旧印要深藏，避免起哄；玉玺要冷待，避免生事。很多时候，越是面对容易“搞大”的事，越要保持冷静，不被“噱头”干扰，才能守住大局。

【管理智慧】

一、薛奎的“稳局逻辑”：不是简单粗暴，是“快刀斩乱麻，不喂乱局料”

薛奎不管是“当场斩乱卒”，还是“藏印不细看”，核心都绕着一句话：“别给混乱‘加戏’”。他太懂蜀地的处境——刚经历过动荡，老百姓和士兵都怕“再出乱子”，一旦官府搞“大调查”“大讨论”，反而会让小事酵成大事，让恐慌蔓延。

放到现代职场或管理中，这个逻辑就是“遇到小危机（比如团队有人作乱、公司出小谣言），别搞‘拉锯战’‘剧情化’，直接抓核心：要么快解决（斩乱卒），要么冷处理（藏旧印），别给‘恐慌’留时间，别让‘小事’拖成‘大事’”。

对“已控制的危机”：别拖！越拖越容易生枝节

薛奎当场斩乱卒，是因为“乱兵已经被抓，叛乱已经平了”——再押回去审，只会让其他人胡思乱想：“是不是还有同伙？会不会牵连我？”甚至可能有人故意乱咬，把无关的人扯进来，最后案子没结，人心先散了。这就像公司里，有个员工偷偷泄露了非核心的项目资料，很快就被抓住了。要是hr非要搞“全部门调查”，让每个人写“是否接触过资料”，只会让大家觉得“公司不信任我们，是不是还要查别人？”反而影响团队氛围；不如像薛奎一样，按制度给这个员工罚薪、警告，当场了结，其他人也就没心思瞎猜了。

对“无意义的噱头”：别闹！越闹越容易引恐慌

薛奎不看旧印，是因为“这印早就没用了（前蜀都灭了）”——要是他拿出来反复查看，还开会讨论“这印该不该上交、有没有纪念意义”，老百姓只会更慌：“官府这么重视旧印，是不是要恢复以前的规矩？”甚至可能有人趁机传谣言“要改朝换代了”。这就像公司收到一封“假合作意向书”，上面盖着某知名企业的旧公章，员工都围着看“是不是要跟大厂合作”。要是老板拿着意向书反复研究，还让市场部“评估合作可能性”，最后现是假的，员工会觉得“公司连真假都分不清，太不靠谱了”；不如像薛奎一样，让行政直接收起来，跟大家说“就是个旧文件，不用在意”，反而没人再提。

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二、当代“薛奎式稳局”案例：不拖、不闹，小危机反而成不了气候

不管是团队小乱子、公司小谣言，还是外部小噱头，像薛奎一样“直球处理”的管理者，总能把危机掐在萌芽里；而那些“爱加戏”的，往往把小事搞大。

案例：门店员工偷钱被抓，店长“当场处理”，没影响生意

某连锁市的门店，有个收银员偷偷多收顾客钱，被监控拍到，当天就被抓住了。店员都等着店长“上报总部、大查特查”，甚至有人猜“会不会连我们的收银记录都要查？”

结果店长没折腾：先让这个收银员把钱退给顾客，当面道歉，然后按公司制度“扣当月奖金、写检讨”，当天就跟大家说：“这事已经结了，他是个人行为，跟其他人没关系，以后大家做好自己的事就行。”没上报总部，也没搞“全店审查”。

后来，其他店员没再慌，顾客也没因为“偷钱事件”不来，门店生意一点没受影响。要是店长非要“上报总部、大查特查”，总部可能会派调查组来，店员忙着应付调查，没人好好服务顾客，反而会丢生意——这就是薛奎“当场斩乱卒”的智慧：已控制的危机，快处理、不扩大，反而稳。

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