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第322章 点到为止提上日程（第2页）

开放式办公区里，不少员工悄悄抬眼打量。

目光里有好奇，有审视，更多的是不安。

秦渊能感觉到那些视线黏在背上，伴随着压低音量的窃窃私语。

“那就是新来的集团ceo？”

“这么年轻”

“会不会又裁员啊”

会议室里，小石头娱乐的负责人王总已经带着几位中层等在那里。

见秦渊进来，连忙起身相迎，笑容里带着显而易见的谨慎。

“秦总，欢迎欢迎！”

简单寒暄后落座。秦渊没绕弯子，开门见山：“今天来，主要是跟大家见个面。集团刚成立，很多事需要理顺，但我可以明确一点：小石头娱乐的现有业务和团队，集团是看重并打算持续投入的。”

他目光扫过在场几人：“像之前的大裁员不会有。但接下来会有业务梳理和结构调整，目的是让资源更聚焦，效率更高。过程中可能会有岗位的微调，但原则是尽量内部消化，不减少总人数。”

几句话，清晰直接。

王总明显松了口气，几位中层紧绷的肩膀也略微放松下来。

“具体方案，下周集团会派工作组下来，跟大家详细沟通。”秦渊语气放缓了些，“在这之前，现有项目照常推进。有什么困难或想法，可以直接反馈给我，或者通过王总汇总。”

他又问了问几个在研项目的进度，听了听市场部门的近期分析。

问题都在点上，显得并不外行。

会议不长，四十分钟结束。

离开时，办公区里的气氛明显松动了些。

至少，最坏的预期被打破了。

秦渊下楼，坐回车里，看了眼时间。

下一站，安食餐饮总部。

安食餐饮的总部位于一栋风格简约的写字楼中，整体氛围与小石头娱乐的紧绷感截然不同。

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公司架构简单，除了支撑性的财务、人事部门，核心分为三大块：

餐饮部：人员最多，脉络最广，直接管理者旗下所有饭店、小吃街、农庄、在建酒店等实体。

日常运营、质量控制、成本把控，都由这个庞然大物般的部门负责。

培训部：看似不直接产生利润，却是公司标准化的基石。

从新员工入职到老员工技能提升，从服务礼仪到后厨安全，都由此处制定规程并监督执行。

市场部：眼睛和耳朵。

调研消费趋势，分析竞品动向，为新店选址、菜品调整、营销策略提供数据支撑，直接关乎公司未来的航向。

秦渊抵达时，负责托管团队的【先锋】系经理赵晖已在楼下等候。

赵晖四十出头，作风干练，陪同秦渊上楼时，简洁汇报了近期的营收数据和几家新店的筹备进度。

“员工情绪总体稳定。江总江奇龙留下的中低层骨干业务能力扎实，对现有管理模式接受度较高。”赵晖低声汇报，“中层以上的岗位正在重新审核，能力过关的留任，裙带关系的会逐步清理。”

秦渊颔。

他要的就是一个能自主运转的成熟体系，而非事事需他亲力亲为的初创团队。

他们先去了餐饮部。

开放式办公区内，电话声、键盘声、低声交谈声此起彼伏，墙上挂着巨大的区域地图，标注着所有门店的位置与实时运营状态（翻台率、客流量等）。

负责人是位姓周的中年女性，语快，数据熟，带着秦渊看了实时监控系统，几家核心门店的后厨画面清晰可见。

“质量抽查每周随机三次，执行统一标准。”周经理调出一份电子报告，“新修订的标准文件已同步培训部，会安排全员培训落地。”

秦渊仔细查看报告，随即补充：“注意员工情绪。该给的补偿、福利必须到位，不能影响门店正常运营。”

他稍作停顿，继续说道，“可以考虑建立一套等级工资制度，将员工平日的工作态度、客户评价纳入晋升与加薪参考。想办法增加老员工的归属感，我不希望出现外行领导内行、瞎指挥的情况。这方面，需要你们做好协调与设计。”

周经理迅记录要点，点头应道：“明白。我们其实已有初步的星级员工评定方案，可以在此基础上完善，加入更量化的客户反馈指标，并确保晋升通道对一线员工透明公开。”

“好。”秦渊认可这个思路，“尽快拿出细化方案。”

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