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第81章 上市冲刺路演开启（第2页）

路演开始前，林晚星邀请投资者们体验现场的科技设备。在vr体验区，投资者们戴上vr眼镜，瞬间“置身”于《流浪地球》的空间站场景——可以看到宇航员在失重环境下工作，听到行星动机的轰鸣，甚至能“触摸”到能量晶体。

“这是我们和华为合作开的‘vr影视技术’，能实现‘o度沉浸式观影’。”林晚星站在体验区旁，向投资者介绍，“目前，这项技术已经应用在《流浪地球》的部分场景拍摄中，未来还会推广到主题公园和线下娱乐项目中。”

一位来自腾讯的投资者摘下vr眼镜，兴奋地说：“太震撼了！这种体验比普通观影更有代入感。如果能把这项技术应用到游戏或社交领域，市场潜力不可限量。”

“我们已经在做了。”林晚星笑着说，“我们和腾讯游戏达成合作，计划基于《流浪地球》ip，开一款vr开放世界游戏，玩家可以在游戏中‘驾驶工程车’‘修复行星动机’，预计明年q上线。”

在路演演讲中，林晚星重点介绍了晚星娱乐的“数据中台”——这个由阿里云提供技术支持的平台，能实时分析用户的观影、听歌、消费数据，为内容创作和业务决策提供支持。

“比如，我们通过数据中台现，《星光璀璨》专辑中，韩文歌曲在-岁女性用户中的播放量最高，于是我们立刻加大了对韩国市场的推广，最终专辑在韩国的销量突破o万张，创国产专辑在韩国的销量纪录。”林晚星调出数据中台的演示界面，“再比如，我们通过分析《密室大逃脱》的观众数据，现‘古风解谜’主题的观众留存率比其他主题高o，于是在第二季中增加了这类主题的比重，最终收视率提升了o。”

台下的一位科技投资人提问：“数据中台虽然能提升效率，但会不会让内容创作变得‘功利化’？比如为了迎合数据，放弃一些有艺术价值但受众较少的内容。”

林晚星认真回答：“这是一个很好的问题。我们的数据中台，是‘辅助工具’而不是‘决策依据’。比如，我们的新人导演想拍一部关于‘非遗传承’的纪录片，数据显示这类内容的受众较少，但我们还是决定投资——因为我们相信，好的内容需要时间培养受众，而非遗文化的传承，也需要我们这样的企业去助力。”

路演的最后，林晚星分享了晚星娱乐的“元宇宙娱乐规划”——计划在未来三年，投资o亿元，打造一个“晚星元宇宙”平台，用户可以在平台上“参加虚拟演唱会”“观看虚拟电影”“购买虚拟时尚单品”。

“比如，苏晓的下一场演唱会，我们会在元宇宙平台同步举办虚拟演唱会，用户可以购买虚拟门票，创建自己的虚拟形象，在元宇宙中与其他观众互动。”林晚星的眼中闪烁着光芒，“再比如，我们的时尚业务，会推出‘虚拟时尚单品’——用户可以购买虚拟的‘行星动机造型项链’，佩戴在自己的虚拟形象上，在社交平台分享。”

投资者们听得聚精会神，不少人当场就表示：“元宇宙是未来的趋势，晚星娱乐能提前布局，很有远见。”

香港的路演是此次上市冲刺的收官之战。作为国际金融中心，香港聚集了全球各地的资本，路演现场不仅有来自欧美、东南亚的主权基金，还有不少知名的家族办公室和个人投资者。

林晚星在香港路演的开场，没有谈数据，而是讲了一个故事——去年，《流浪地球》在香港上映时，一位o岁的老爷爷带着孙子来看电影，散场后，老爷爷对孙子说：“以前我们看的都是好莱坞科幻片，现在终于有了我们中国人自己的科幻电影，还能让全世界的人看到，爷爷很骄傲。”

“这个故事，让我更加坚定了‘文化出海’的决心。”林晚星的声音带着情感，“晚星娱乐的上市，不仅是为了融资，更是为了让全球资本看到中国文化的潜力，让中国的ip、中国的故事，能走向更多国家和地区。”

台下的一位香港本地投资者举手：“林总，我很欣赏你们的‘文化出海’理念。但我想知道，你们如何平衡‘本土化’和‘国际化’？比如在不同国家，观众的审美差异很大，你们如何让内容同时满足不同市场的需求？”

林晚星回答：“我们的策略是‘核心不变，细节调整’。比如《流浪地球》的核心主题‘守护地球’，是全球观众都能共鸣的；但在不同国家的宣中，我们会调整细节——在北美，我们强调‘人类团结对抗危机’；在东南亚，我们强调‘家庭情感’；在欧洲，我们强调‘科技与环保’。通过这种方式，让内容既能保留中国特色，又能被国际观众接受。”

香港路演的互动环节，一位头花白的老奶奶举着号牌，颤巍巍地站起来：“林总，我不懂什么财务数据，也不懂什么国际化。我只是喜欢看《流浪地球》，喜欢听《星光璀璨》的歌，我想问问，我能不能买你们公司的股票？”

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全场安静了几秒，随后响起了善意的笑声。林晚星快步走到台前，笑着说：“当然可以！奶奶，谢谢您的支持。我们上市后，会继续拍好看的电影、做好听的音乐，不会让您失望的。”

老奶奶高兴地坐下，嘴里念叨着：“那就好，那就好，我要给我的孙子也买一点，让他从小就知道，我们中国也有好公司，能做出让全世界都喜欢的作品。”

这一幕让在场不少投资者动容。一位来自瑞士的私人银行家感慨道：“我见过很多公司路演，大多只谈财务数据和市场规模，却很少有人像林总这样，能让我们感受到一家企业的‘温度’。这种对文化的坚守和对用户的尊重，比任何数据都更有说服力。”

香港路演结束当晚，高盛团队传来消息：晚星娱乐股票的认购意向金额已突破ooo亿港元，额认购倍数达o倍，创创业板有史以来最高纪录。其中，主权基金和长期机构投资者的认购占比达o，个人投资者占比o，甚至有不少海外华人通过香港券商“额申购”，只为能持有这家“中国文化出海标杆企业”的股票。

林晚星站在酒店的落地窗前，看着香港的夜景，手机里不断弹出团队成员来的捷报——赵琳说影视部接到了迪士尼的追加合作邀约，张恒说偶像经纪部的新人练习生报名人数激增，周明说财务团队正在加班核对认购数据。她突然觉得，这一路的奔波与疲惫，都在这一刻有了最好的回报。

“林总，我们成功了！”周明拿着最新的认购报告，激动地冲进房间，“o倍额认购，这在创业板历史上从来没有过！明天，我们就能向证监会提交最终的行方案了！”

林晚星接过报告，看着上面密密麻麻的数据，眼眶有些湿润。她想起三年前，自己还在为《流浪地球》的启动资金愁，而现在，公司已经成为全球资本追捧的对象。这不仅仅是她一个人的成功，更是整个团队的心血，是中国文化产业崛起的缩影。

第二天清晨，林晚星在前往证监会的路上，脑海里突然响起系统的提示音：

【检测到宿主带领晚星娱乐完成北京、上海、深圳、香港四地上市路演，股票额认购倍数达o倍，获得全球投资者高度认可，触“上市路演成功”奖励。】

【获得奖励：积分点、爱意值点（来自投资者认可）。当前剩余生命值：o天小时（此前o天小时+天=o天小时）。】

【解锁新任务：【个月内完成创业板上市敲钟，实现日股价涨幅o，同时布“全球化战略o计划”，推动海外业务营收占比提升至o】，任务奖励：积分点、爱意值点、“全球娱乐产业杰出贡献奖”提名资格（助力公司成为全球娱乐行业标杆）。】

林晚星调出系统面板，看着“o天小时”的生命值，心中充满了力量。路演的成功只是上市冲刺的第一步，接下来的敲钟仪式、股价稳定、全球化战略，还有更多挑战等着她。但她知道，只要团队同心，资本认可，用户支持，就没有迈不过去的坎。

回到北京后，林晚星组织核心团队召开路演复盘会，总结经验，为上市敲钟做最后准备。

会上，团队成员纷纷分享路演中的感悟——赵琳说，北京场的“员工视频”让投资者看到了公司的凝聚力；张恒说，上海场泰勒的视频连线打破了国际投资者的“文化隔阂”；周明说，深圳场的“vr体验”让科技投资者直观感受到了公司的创新能力；陈默说，香港场老奶奶的提问，让路演多了一份“人情味”。

林晚星总结道：“这次路演的成功，不是因为我们的财务数据有多亮眼，而是因为我们让投资者看到了‘三个东西’——一是清晰的战略规划，知道未来要做什么；二是扎实的业务基础，知道现在能做好什么；三是温暖的企业文化，知道为什么要做这些。这三点，就是我们的‘成功密码’。”

为了确保上市敲钟仪式顺利进行，团队成立了“敲钟筹备小组”，负责场地布置、嘉宾邀请、媒体对接等工作。林晚星特别强调：“敲钟不仅是一个仪式，更是公司向全球展示形象的窗口，每一个细节都要做到完美。”

场地布置上，敲钟现场将摆放《流浪地球》的行星动机模型、《星光璀璨》的专辑展示墙，还有晚星元宇宙的“虚拟敲钟”装置，让无法到场的海外投资者可以通过vr设备“参与”敲钟；嘉宾邀请上，除了公司高管和核心员工，还邀请了张艺谋、贾玲、泰勒等合作伙伴，以及北京场的社保基金李娟、香港场的老奶奶等“特殊投资者”，共同见证这一重要时刻；媒体对接上，将邀请全球o家主流媒体到场报道，通过直播让全世界看到中国娱乐企业的“上市时刻”。在复盘会的最后，林晚星布了“全球化战略o计划”——未来三年，公司将在北美、欧洲、东南亚设立三大区域总部，分别负责当地的影视制作、音乐行、时尚运营；同时，加大对“元宇宙娱乐”“vr影视”等新兴领域的投资，计划在o年前，将海外业务营收占比提升至o，成为“全球知名的娱乐品牌”。

“上市不是终点，而是新的。”林晚星看着团队成员，眼神坚定，“我们的目标，不仅仅是成为中国的娱乐巨头，更是要成为全球的文化使者，让中国的ip、中国的故事、中国的文化，走向世界的每一个角落。”

窗外的北京，雪已经停了，阳光透过玻璃洒在会议室里，温暖而明亮。林晚星知道，再过一个月，她将站在创业板的敲钟台上，敲响属于晚星娱乐的钟声。那钟声，不仅是公司展的里程碑，更是中国文化产业崛起的号角。而她，将带着这份责任与使命，继续前行，在全球娱乐的舞台上，书写属于中国的“星光传奇”。

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