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第86章 代理团队的初步分级管理设想（第1页）

好的，这是第二卷第八十六章。

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第二卷：溪流汇江

第八十六章：代理团队的初步分级管理设想

次月度会议的成功，如同一阵强劲的东风，鼓起了“静心坊”团队前行的船帆。然而，随着团队成员突破三十人并持续增长，林静清晰地感受到，单纯依靠她和苏曼、陈致远三人进行扁平化、一对多的管理，精力已接近极限。信息的传递开始出现延迟或偏差，新人的成长度因人而异，个性化的需求与问题也层出不穷。她意识到，若要使团队这艘航船能承载数百、数千甚至更多人安然远航，必须构建起一套清晰的内部架构与分级管理体系。这不再是可选项，而是团队生存与展的必然要求。

深夜的工作室，白板被擦得干干净净，准备迎接一个新的蓝图。林静、苏曼和陈致远再次化身“组织架构师”，面对的不再是产品成分或市场策略，而是更为复杂的人的组织与激励问题。

“我们不能再用管理个人、十个人的方式来管理三十人、未来三百人的团队。”林静的开场白直指核心，“我们必须建立阶梯，让每个人都有清晰的位置，看得见的上升通道，也能获得与之匹配的支持与回报。”

她提出了团队分级管理的初步设想，核心思路是“因能授权，按绩定级，差异扶持”。

第一级：新秀代理（入门级）

·定位：刚刚加盟，处于学习和熟悉产品、尝试性分享阶段的伙伴。

·准入标准：完成加盟流程，签署代理协议。

·核心任务：

系统学习“新兵营”课程，掌握八大膏方基础知识和熬胶技能。

完成个人体验，积累最初的产品使用感受。

尝试在私域圈子（朋友圈、家庭、小社群）进行初步分享。

·扶持政策：

·由直属上级（导师）进行“一对一”或“一对多”的入门陪跑。

·必须参加每周的“新秀训练营”线上课程和答疑。

·享受统一的素材包和话术支持。

·目标：稳定输出小额订单，建立初步分享信心，完成知识考核。

第二级：资深顾问（骨干级）

·定位：已熟练掌握产品知识，能独立进行客户咨询和销售，拥有稳定客户群的团队中坚力量。

·晋升标准：

通过“新兵营”考核，并完成“主力军”课程大部分内容。

连续三个月达到设定的基础业绩指标。

能独立完成至少一场小型的线下或线上分享活动。

拥有至少x位稳定复购的客户。

·核心任务：

深耕个人市场，提升销售业绩。

开始学习团队管理基础知识，尝试吸引和辅导-名新秀代理。

参与团队内容创造，如分享成功案例、录制小视频等。

·扶持与激励：

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