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第4章 新的野望（第2页）

·风险评估：中高。可能与宿主原有业务产生冲突，存在内部腐化风险。

【方案b：挂靠合作模式】

·核心思路：寻找现有官方或半官方组织（如神盾局）进行合作，以技术或资金入股的形式，在其框架内建立“英雄部门”。

·优势：快获得合法外衣与初始资源；背靠大树好乘凉，减少初期运营压力。

·劣势：自主权严重受限，需分享权力与成果；系统存在暴露风险；展方向易受合作方制约，难以实现系统终极目标。

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·风险评估：高。与虎谋皮，宿主可能沦为高级打工人或研究对象。

【方案c：光明正大，商业运作模式】

·核心思路：成立全新的、独立的非营利性组织或公益企业“英雄协会”。以商业化手段进行运营管理，明确英雄的职责、权利与报酬，建立标准化的事件处理流程与评估体系。通过公开招募、任务悬赏、社会募捐（及宿主注资）等方式维持运转。

·优势：立场中立，易于建立公信力；招募范围广，可吸引各类常个体；运营自主权高，完全服务于系统目标；可利用宿主明面身份（知名企业家、慈善家）进行背书。

·劣势：起步难度大，需面对公众、媒体、官方等多方审视与质疑；初期资金及资源投入巨大；直接暴露在现有英雄组织（如复仇者）的视线下，竞争与摩擦不可避免。

·风险评估：中。挑战与机遇并存，对宿主的宏观布局与执行能力要求极高。

三个方案，三条截然不同的道路。

金并的目光在三个选项上缓缓移动。

秘密结社？那和他现在做的有什么区别？不过是把打手换成能力打手，本质上还是地下势力的玩法，格局太小，而且与他内心深处渴望的“转行”、“上岸”背道而驰。

挂靠合作？尤其是和神盾局？想到尼克·弗瑞那只老狐狸独眼中闪烁的精光，金并就立刻否决了这个选项。与那种机构合作，无异于与狼共舞，他所有的秘密和优势都可能被吞得骨头都不剩。

最终，他的目光牢牢锁定在【方案c：光明正大，商业运作模式】上。

中立、公信力、自主权、广纳贤才……这些词汇深深触动了他。

更重要的是，这个方案，与他前世所熟悉的公司化运营模式何其相似！只不过产品从具体的商品或服务，变成了“危机解决方案”和“英雄人力资源”。kpi、绩效考核、薪酬体系、项目管理……这些他无比熟悉的概念，完全可以套用过来！

用管理世界五百强企业的方式，去管理一群飞天遁地的级英雄？

这个念头一旦升起，就如同野火般在他心中蔓延开来。一种前所未有的、混合着挑战欲和恶趣感的兴奋感，取代了最初的荒诞与被迫。

这不再是系统强加给他的任务，而是……一个极具诱惑力的、前所未有的商业蓝图！一个能让他真正洗白上岸，甚至站在比以往更高位置的绝佳机会！

“合法外壳……公信力……商业化运营……”金并低声重复着这几个关键词，大脑以前所未有的度运转起来。非营利性组织？公益企业？具体的法律架构需要专业的律师团队来设计。初始资金对他而言不是问题。总部选址……菲斯克集团名下就有不少合适的产业。最关键的是，如何向公众阐述这个理念，如何迈出第一步……

他的思路越来越清晰，一个模糊但宏伟的框架正在他脑海中逐渐成形。

他推开车门，庞大的身躯站立在空旷的停车场内，灯光在他光亮的头顶投下冷硬的光晕。他再次抬起手，看着那已经干涸的奶茶污渍，这一次，他的眼神不再有嫌弃，反而带上了一丝玩味。

这污渍，仿佛是他旧日生涯的印记，而脑海中那个闪烁着蓝光的系统界面，则指向了一条充满未知与挑战，但也可能更加辉煌的未来。

他轻轻握拳，指关节出噼啪的脆响。

“这协会，”金并的嘴角勾起一个冷硬而笃定的弧度，低沉的声音在空旷的停车场内回荡，

“得搞起来！”

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