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23八十亿（第4页）

然后就是扩大曼联在南美、非洲、东欧的球探网络。

增加至少50名全职球探。

同时，设立一个人才投资基金，专门用于收购和培养有潜力的半成品年轻球员。

或者像我在伦敦发现的那种遗珠。

这部分资金流动性大风险也高，但是我不怕花钱，就怕漏了好苗子。

以及路姐的建议。

与曼彻斯特本地优秀中学和大学合作。

确保青训球员的文化教育不落下。

还有设立职业规划部门，为可能无法进入一线队的球员提供技能培训、学历提升和职业转型指导。

确保他们离开球场后也能有好的出路。

真算是一条龙服务。

但是这确实很关键……孩子在青训营挥洒青春，挥洒完了发现俱乐部用不到他，要不就转会去别的地方，要不就自谋出路，我觉得如果可以把他们继续培养成专业的足球人也不错。

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然后就是曼联历史上最大规模的一次薪酬福利调整。

我的目标是让每一位为曼联付出的人，都能共享俱乐部老板——也就是我——的财富。

全面大幅提升基层员工的时薪和年薪。

包括场地维护、保洁、餐饮、安保等所有岗位。

确保任何一位全职员工的基本收入，都能在曼彻斯特体面生活，远超本地最低工资标准。

对我来说确实是小钱。

因为原本曼联的盈利就足够完全覆盖这个了。

根本不用我掏钱。

当然还有核心骨干。

“为各级别教练、球探、队医、数据分析师、青训教师等专业技术人才提供具有行业顶尖竞争力的薪酬包，包括基本工资、绩效奖金和长期激励。确保我们能吸引并留住最好的人才，防止被挖角。”

“特别是青训教练和基层球探，”张樟补充，“他们才是未来的基石。”

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我反正是把我想象中的公司福利都告诉他们了。

比如为所有员工及其直系亲属提供顶级的私人医疗保险（覆盖范围包括牙科和眼科）；提供丰厚的教育补贴，从幼儿园到大学；设立内部基金，支持员工在职进修、考取专业证书，或者实现某个与工作相关的个人梦想（比如学开飞机？）。

以及双休。

双休的福利当然不是给教练和球员的，他们肯定没办法固定双休。

但是他们工资高啊。

我给其他的普通员工增加带薪年假天数，提供旅游津贴。

因为我穷的时候想出去看看世界，所以我现在也鼓励员工们出去看看世界。

最后的话……嘿嘿，这不是要过年了嘛。

我是中国人，那圣诞节也算年，春节也算年。

不发红包总感觉怪怪的。

于是我单独嘱咐了人事莎拉，今年年终奖全员发放六个月工资的现金奖金。

比较简单粗暴。

但是效果很好。

呃，我猜的，效果应该会很好……吧？

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