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第257章 七厂会谈（第1页）

周一清晨，轧钢厂会议室里热气腾腾。

还不到九点，七家单位的代表已经到齐了。

长条会议桌上摆着茶杯，冒着热气。

李唯坐在中间位置，面前摊开笔记本。

王卫国坐在他旁边，准备做记录。

“各位厂长，早。”

李唯环视一圈，“今天请大家来，主要商量协作网经费怎么用。

局里批了五千元，这是对咱们的信任，更是鞭策。

钱要用在刀刃上，要用出成效。”

他顿了顿，翻开笔记本：“我先抛砖引玉，说说我的想法。

这五千元，我初步想了五个用途：一是编印技术资料，二是制作教学工具，三是组织技术培训，四是必要的差旅补助，五是留点备用金。

具体怎么分配，听听大家的意见。”

话音刚落，机床厂张厂长就开口了：“李副厂长，您这个思路对！

技术资料太重要了！我们厂那几台老设备改造，光靠嘴说说不清楚，得画成图，写成文！”

化工厂刘副厂长接话：“对，我们厂锅炉改造的经验，其他有类似问题的厂肯定需要。

要是能印个小册子，配上图，那就太好了！”

建材厂吴厂长说：“我们厂可以负责耐火材料的部分。

哪种工况用什么材料，怎么施工，这些我们熟。”

纺织厂孙副厂长想了想：“编资料是好事，但得考虑实用性。

我们厂有些老工人文化不高，字多了看不懂，最好多配图。”

“孙副厂长说到点子上了。”李唯在本子上记了一笔，“周师傅也跟我说过，工人师傅需要的是看得懂、用得上的资料。

我的想法是，每份资料都要图文并茂，文字要简明扼要。”

农机厂的代表是个年轻人，姓陈，是技术科长。

他推了推眼镜：“李副厂长，我们厂有个建议，能不能搞个技术难题征集？

各厂把解决不了的难题报上来，协作网组织攻关。

攻克一个，就编成案例，这样资料更实用。”

“这个建议好！”李唯眼睛一亮，“陈科长，您具体说说。”

陈科长翻开自己的本子：“比如我们厂，拖拉机变箱漏油是个老大难。

如果协作网能组织几个厂的技术力量一起攻关，解决了，这就是个活教材，比空谈理论强多了。”

会议室里响起一阵讨论声。

食品厂的代表是个女同志，姓王，是副厂长。

她说话细声细气，但很有条理：“李副厂长，我补充一点，资料编好了，怎么？

各厂情况不同，有的车间多，有的车间少，是按厂，还是按车间，这是个实际问题。”

李唯点点头：“王副厂长考虑得细。

我的想法是，先按厂，每厂一套完整的。

各厂再根据自己的需要，复印分到车间，复印的费用，可以从经费里出。”

“这个办法好。”王副厂长点头，“既保证了资料的完整性，又照顾了各厂的实际。”

讨论进行得很热烈。

大家你一言我一语，既有共识，也有不同意见。

但态度都很坦诚，都是为了把事情办好。

李唯让王卫国把大家的意见都记下来。

等讨论告一段落，他做了个总结：

“综合各位的意见，我建议这样安排。

第一，编印《技术革新案例汇编》，以各厂的实际案例为主，图文并茂，预算两千元。”

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