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第312章 当然（第2页）

什么是企业使命感？台下有人追问。

以通用电气为例，江河解释道，这家从小作坊展起来的工业巨头，始终保持着创新精神，至今研投入仍是其最大支出。

再比如迪士尼，它的使命是创造快乐，所以米老鼠、唐老鸭这些形象总能让人会心一笑。”

提到那只穿背带裤的鸭子时，会场响起阵阵笑声。

江河抬手示意大家安静：再举一个例子——虽然我被某些国家列入黑名单，但我还是要说他忽然改口：那些生活优渥的邻国友人。”

这个幽默的转折让全场哄堂大笑。

江河轻咳两声继续道：丰田的服务精神值得学习。

有个真实故事：芝加哥暴雨中，一位丰田退休员工冒雨为陌生人的车辆修理雨刮器。

这就是企业文化的力量，让员工将公司的事视为己任。”

这时，一位身材高大的男生突然起身难：江先生，据我所知您的企业多是收购而来，很少自主创立。

您谈论企业使命和文化，是否在夸夸其谈？

会场顿时哗然。

江河从容回应：看来你被不实报道误导了。

我创立过不少企业，比如七天市。

当初正是因为看到中间商层层加价，才决心让消费者买到更实惠的商品。

如今它已是世界oo强，这就是我们平价优质企业文化的成果。”

听到七天市的名字，提问者的表情明显变了。

江河微笑着说：我创办过不少企业，但最让我自豪的这家公司，既不是世界oo强，在国内也鲜为人知。

今天正好借这个机会，跟大家聊聊我们的企业使命，免得你们真以为我只会摸鱼。”

几年前我创立了红华粮油，至今仍在亏损，而且数额不小。

但我依然为此感到骄傲，因为我们做的事很有意义。”

红华粮油每年为杂交水稻项目投入oo万美元，帮助水稻亩产次突破oo公斤；我们为希望小学提供免费午餐，每年支出ooo万美元，确保山区孩子不再饿着肚子上课；截至去年底，我们已向灾区捐赠过oo万吨粮食，累计捐赠量突破ooo万吨。”

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台下听众面面相觑，这确实是江河一贯的作风——默默捐赠oo所学校后，又悄无声息地做了这么多事，却从未见诸报端。

即便去年上半年公司仍处于巨额亏损状态，但没有一位员工离职，他们甚至自愿将部分工资捐给公司慈善基金。

这一切都源于我们的企业使命：消除饥饿！

当江河提到这家公司时，现场先是寂静，随即爆出热烈掌声。

他抬手示意，掌声立刻停止。

今天很多人是来听赚钱之道的，没想到我讲了这么久还在。

不过我要高兴地宣布，红华粮油去年下半年已经扭亏为盈。

我们推出了银龙鱼粮油和三只松鼠大米等产品。

这说明只要找到正确的企业使命，聚集志同道合的伙伴，盈利自然水到渠成。”

就像卖煎饼，如果能确立便捷卫生的定位，瞄准上班族和学生群体，开设标准化门店，就能做成事业。

单店成功后，通过融资扩张，统一标准和供应链管理，这就是在实现使命的同时创造利润。”

台下听众陷入思考。

江河用麦当劳的模式诠释传统小吃，虽然浅显易懂，但不少人仍持怀疑态度。

江先生，煎饼有上千年历史，从未有人将其做大，凭什么您认为这是门大生意？

建议研究下麦当劳的经营模式。

将煎饼制成半成品，通过标准化配送进入门店或市，甚至可以供货给其他摊贩。

这套模式适用于很多行业，今天就聊到这里吧。”江河看了看手表，早已时。

这场在华清大学的演讲相当成功，至少让听众认识到企业使命的重要性。

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