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第219章 销售露锋芒（第1页）

苏墨的手指还停在控制台上，屏幕上的数据流不断刷新。她没有动，也没有说话，只是盯着每一条跳动的曲线。星芽伏在她肩头，光感眼随着实时访问量的波动同步闪烁，频率越来越快。

三小时前布的预告片已经覆盖主要社交平台，预售通道开启后系统记录到每分钟新增五千人预约。客服端自动推送了截止提醒，但后台登记仍在持续攀升。热度是真实的，讨论是活跃的，可这些都不是最终结果。她等的是成交数据——真正的转化，来自真实用户的购买行为。

办公室门被推开，陈舟走了进来。他脚步很快，手里拿着一块加密平板，走到主控台前将设备放下。屏幕自动同步，各渠道销售汇总表展开。

“刚汇总完全渠道数据。”他说，“预售预约突破一百万，批限量款在开放三小时后全部登记完毕。”

苏墨低头看图表。智能手表线上订单转化率达，远行业同类产品水平。潮流服饰复购率，说明用户不仅下单，还在为不同配色或款式重复支付。更关键的是，一线城市ar互动参与人数与线下门店试穿量高度重合，说明宣传策略有效引导了从线上关注到线下体验的闭环。

她指尖滑动，切换到用户生成内容分析页。社交媒体中“打卡实拍”类内容占比，评论区有大量关于神经链接原理、导线光机制的技术性讨论。这不是冲动消费，也不是单纯追星式抢购，而是认知共鸣带来的主动选择。

“这不是消费情怀。”她终于开口，“是世界观被接受了。”

话音落下时，主控屏右下角弹出新提示。星核能量条完成一次跃升，进度突破临界值。系统自动激活新模块：“联名衍生模块达成s级影响力，解锁‘跨品类延展建议’功能。”

陈舟看了眼更新状态。“系统开始输出匹配方案了吗？”

“正在加载。”苏墨调出推演界面，底层算法已开始运行。新的建议框浮现在侧栏，标题为“可延展合作品类优先级排序”。

她没急着点开，而是先返回销售总览。当前库存可用量显示红色预警，两款产品均不足五万件，按当前增，四十八小时内将彻底断货。

“马上安排补货。”她说，“通知生产部启动紧急增产流程，优先保障手表生产线良品率，服饰线调整裁剪排版，减少材料浪费。”

陈舟立刻在平板上操作，同步联系供应链团队。“原料储备足够支撑两轮补产，但环保材料供货周期比预期长三天。”

“那就提前锁定产能。”苏墨说，“和工厂签临时协议，增加技术保障金，确保我们这批优先排产。另外，质检标准不能降，上次的接缝问题必须杜绝。”

“明白。”陈舟记录指令，“我让品控组驻厂监督，每批次五件必须拍照上传确认。”

两人说话间，系统完成第一轮推演。跨品类延展建议生成三项重点方向：模块化智能家居配件、青少年科创教育套件、城市公共空间交互装置。

苏墨逐项查看。智能家居类市场大但竞争激烈，需强技术支持；教育套件契合ip核心价值，但回报周期长；公共装置投入高，适合做品牌事件，不适合快变现。

她暂停思考，回头再看销售数据细节。用户画像显示主力购买群体集中在至岁之间，职业以科技从业者、设计行业人员、高校师生为主。这些人重视产品功能性，也愿意为理念买单。

“先推教育套件。”她说，“不是为了赚钱，是为了扎根。”

陈舟抬头。“你是想把星芽带进学校？”

“对。”苏墨说，“许砚提过z字形导线的设计灵感来自学生徒步修复荒地的路线图。这种真实故事值得放大。我们可以做一套模块化生态实验工具包，让学生动手搭建微型净化系统，配套app用星芽形象做引导员。”

“成本不会低。”陈舟算了一下，“单套定价若低于三百元就会亏本，但我们又不能定太高。”

“那就走捐赠+自购结合模式。”苏墨说，“每卖出一件联名产品，就向指定学校捐出一套教具。剩余部分开放个人订购，附带课程认证证书。”

陈舟点头。“公益属性延续下来了，还能增强品牌信任度。我可以联系几家试点学校，先做小范围投放测试反馈。”

“同时准备下一代联名产品规划。”苏墨继续说，“这次不局限于穿戴设备，要往生活场景里走。比如背包、文具、骑行灯这类日常用品，加入轻量化交互功能，保持设计理念统一。”

“需要重新找合作方吗？”

“不一定。”苏墨调出系统推荐名单，“光启智能和步迹都表现专业，合作过程顺畅。如果他们有兴趣拓展品类，可以优先谈续约。”

陈舟打开通讯录准备起草会议邀约，忽然注意到一条异常数据。“等等，东南亚市场的订单增长有点快。”

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