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第3020章 腾飞的战士钢铁集团（第2页）

同时，集团与多家新能源企业签订了战略合作协议，新产品刚下线就被抢购一空。

在海外市场，东南亚分公司率先完成产能调整，将生产线转向光伏支架用钢和钢结构房屋材料，订单量逐月回升。

中东分公司与当地政府合作，拿下了多个大型基建项目。

而曾经亏损严重的欧洲分公司，则转型为高端特种钢的研和销售中心，利用当地的技术优势，开拓新的市场。

降本增效措施也初见成效。通过供应链优化，集团的原材料采购成本降低了。

数字化改造使能源消耗减少了o。

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产能整合更是让整体运营效率提升了o。

绿色债券的成功行，不仅缓解了资金压力，还为集团带来了新的展机遇——许多国际机构投资者开始重新评估战士钢铁的价值。

然而，就在形势逐渐好转时，新的挑战又接踵而至。

国际贸易摩擦加剧，部分国家对钢铁产品加征关税，海外分公司的出口受阻。

叶雨泽迅做出反应：在海外主要市场建立本地加工中心，将半成品运到当地进行深加工，规避关税壁垒。

同时积极参与国际标准制定，推动绿色钢铁认证，提升产品的国际竞争力。

一年后的夏天，当阳光再次洒在战士钢铁的厂区，曾经积压的库存早已清空，生产线满负荷运转。

在集团年度总结会上，魏玉祥看着大屏幕上亮眼的财务数据，眼眶微微湿润：

“雨泽，真没想到我们能挺过来。”

叶雨泽望着窗外的蓝天，笑着说：

“老魏，这只是开始。全球经济的风雨不会停止，但只要我们敢于变革、善于创新，战士钢铁就能在风暴中始终屹立不倒。下一个目标，我们要成为全球绿色钢铁的领军企业！”

会议室里响起热烈的掌声，窗外，一道彩虹横跨天际，预示着风雨后的新生。战士钢铁集团，正以全新的姿态，迎接未来更大的挑战与机遇。

在确立成为全球绿色钢铁领军企业的目标后，叶雨泽和魏玉祥迅将战略构想转化为实际行动。

他们深知，绿色转型不仅是应对市场变化的关键，更是企业可持续展的必由之路。

先，集团启动了“零碳工厂”计划。

叶雨泽亲自带队前往丹麦，考察世界领先的绿色钢铁生产技术，与当地企业达成合作协议，引入全球最先进的氢气直接还原铁（dri）技术。

在国内总部，他们拆除了两座高能耗的传统焦炉，取而代之的是两座采用氢气为燃料的新型竖炉。

这项投资高达o亿元的改造工程，在初期引了不少争议，许多人担心短期内难以看到回报。

但叶雨泽在股东大会上坚定地说：

“今天的投入，是为了明天的生存。当其他企业还在为碳排放指标焦头烂额时，我们要让‘零碳钢铁’成为战士钢铁的金字招牌。”

与此同时，魏玉祥负责推动全球分公司的绿色改造。

在巴西，分公司利用当地丰富的水电资源，建设了一座完全依靠清洁能源供电的钢铁厂。

在东南亚，他们与当地政府合作，将工厂产生的余热用于周边社区的供暖和电，不仅减少了能源浪费，还大幅提升了企业的社会形象。

为了进一步降低碳排放，集团还斥资收购了一家碳捕集技术公司，将生产过程中产生的二氧化碳进行捕捉、封存和再利用，用于制造建筑材料和化工产品。

在技术创新方面，战士钢铁成立了全球研联盟，联合剑桥大学、麻省理工学院等顶尖科研机构，共同攻关绿色钢铁技术难题。

他们研出一种新型的电弧炉炼钢工艺，通过优化废钢回收和利用流程，使炼钢过程中的能耗降低了o。

这项技术不仅获得了多项国际专利，还被国际钢铁协会列为行业推荐技术。

然而，绿色转型之路并非一帆风顺。第二年，全球钢铁市场再次陷入低迷，竞争对手纷纷通过降价来抢占市场份额。

就连上级主管部门都开始质疑绿色转型战略，要求集团削减环保投入，降低成本。

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