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第152章（第1页）

顿了顿说：“在没钱的?时候，我们多?数以为自己爱钱。其实，我们根本?不爱钱，而是爱自己得不到的?东西?而已。”

而是爱自己得不到的?东西?而已。

似乎，真是这个道理。就像恋爱一样，得不到的?时候他永远是心目中的?男生，爱得死去活来?，得到后就剩下怨恨。

陈知夏安慰玲子：“你要知道，很多?人还吃不饱饭。你现在的?条件要比绝大数人要好。”

玲子笑了笑：“如果有钱就能好，为什么很多?富人都离婚，他们不知道忍一忍就可以享受荣华富贵吗？其实，精神比财富更重?要。知夏，这是我进?入富裕生活后最真实的?感觉。如果可以，我希望我老公有一份平稳的?工作?，每天下班和我和孩子在一块，就足够了。”

说到底，还是靠自己最靠谱，事?业比男人更靠谱。

陈知夏：“快吃菜，别说这些煞风景的?话，我的?小?富婆。”

玲子愁眉展开，也笑了：“陈总监。”

吃完饭，玲子和陈知夏坐在客厅。

玲子按了个节目，然后说：“知夏，你一定?要做个有良心的?高管，不要急于赚钱。”

陈知夏：“为什么？”

玲子：“靠不当手段赚了很多?钱，你富的?太快，你的?生活会很无聊。只有做有意义的?事?，一步一个脚印，你才能感受到通关的?激情和生命存在的?意义。”

陈知夏笑了笑：“好。”

周一

陈知夏刚到公司就去余总办公室，看到他正盯着墙壁的镜子梳头：“余总，一会开会你参加吗？”

余总回?头看到来人是?她，有些惊讶：“知夏，你来了呀！”

余总立马走到茶几?旁鼓捣煮茶：“开会有你主持大局就好，我不用去，有你在?我很放心。”

老板自然是?不想?参会，决策出了问题锅就是?高管的。会后，一帮中层干部找他哭鼻子，他出去嚷嚷两句，还?能做好人。

陈知夏怎么能允许。

得把老板拉着作陪，会议上?出了纠纷自己?无法解决的时候，可以让老板出面，借助老板的力量才能事半功倍。

这种小事，陈知夏也不过多解释：“余总，一起开会呗，你就在?旁边听着就行，给我打?打?气，哈哈。”

老板最喜欢做人情，高管都开口了，自然不会拒绝，随后就跟着陈知夏来到会议室。

到了会议室，陈知夏推开主席位的椅子，客气的推搡一下：“余总，您坐这里旁听，我在?旁边坐。”

余总只是?个旁听，才不想?坐主席位揽锅，立马拒绝：“知夏，你坐。”

有些东西老板不一定需要，但我们不能不给，面子上?永远给足。比如说让位这事，直接坐下老板肯定觉得，这高管没来几?天就蹭脸上?去了。稍微让一让，让老板知道你的分?寸感，帮着你更卖力。

小事要当大事干。

老板拒绝后，陈知夏落落大方的落座在?会议桌的主席位，余总坐在?她右手边的位置，还?故意把距离拉得远远的，生怕大家以为这局是?自己?组的。

不管怎样，老板在?，就是?多了一份助力。

有了余总的压场，各部门落座的速度也渐渐加快。不过看起来都不在?状态，到了会议桌没有一点儿领导的姿态，有的埋着头，有的在?玩叠纸飞机，有的还?在?笔记本上?乱涂乱画，看起来心不在?焉的。

陈知夏扫了一圈，确定各部门负责人都到齐了，启动会议：“各部门汇报上?周工作吧。”

说到工作汇报，各部门经理你看看我，我看看你，不知道从谁先开始。

陈知夏视线落在?李希薇和洪盛的脸上?，突然想?起他们两个挺“个性”的，率性说：“大家的工作汇报按顺序来，督导部第?一个开始，督导部念完到人事部，然后到财务部，然后到配送部……开始汇报吧。”

洪盛听到自己?是?第?一个，有些不情愿，瞄到陈知夏一脸的严肃，面上?选择暂时性的服从。

为什?么说是?暂时性的服从。职场本身就是?一个组织里的结构，有些中层干部心里是?不服从的，面上?为了组织的协调性会选择暂时性的妥协和服从。

洪盛翻开了笔记本开始做汇报：“督导部本周工作内容如下：第?一，去各门店检查促销物料是?否备齐，是?否按标准执行；第?二，到各门店检查果品是?否过期；第?三关怀店长情况，做技能提升培训。第?四，召开门店管理会议，进行质量整改。”

促销物料：价格牌、广告牌、宣传海报、特价标签、易拉宝之?类的。

胡希薇：“人力资源部本周工作内容如下，第?一，完成10家门店的招聘工作，第?二，到门店巡店关怀新员工和老员工，第?三，完成公司花名册的更新和录入，第?四，修改完善新制度，第?五，申报社保和公积金申报。”

财务部：“完成日常财务工作，具体内容已经向余总汇报。”

……

财务部的数据比较敏感，基本都是?私底下和老板沟通了，开会就是?走个过场，重在?参与。

听完了各个部门的工作汇报，看起来大家工作都很多，做得也有模有样，实际就是?流程式报告，听着很不错，根本无法知道他们具体做了什?么。

陈知夏没有做任何评价，也不表达是?否满意，淡定的招呼小秋：“给各位领导念一下这周的营业报表。”

小秋起立，从桌面抓起一张纸，埋头念：“45家水果直营店本月营业目标是?800万，截止第?三周，实际营业额400万，距离目标还?剩400万。本月损耗目标8，实际损耗20，实际超出12。本月客诉率目标1，实际客诉率6，实际超出5……”

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