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第159章（第1页）

陈知夏思考了一会：“办公室卫生制度，就是一个小管理，不用特地开会说这个事，你做好制度了给余总过一遍，就可以下发，第二天开始执行?。”

顿了顿说：“我对卫生管理制度的要求很简单，员工的桌面要保持干净，资料存放要整洁，最好分类清晰、标记详细。这个要求对办公室的伙伴们?是有点?高，但是跟我们?的企业发展计划是匹配的，我们?要做全国连锁，要做第一的企业，就要有高于市面的标准，如果这样?的小事都不能做好，接下来门店管理更艰难。”

胡希薇有些迟疑：“制度，你不需要过一下吗？”

陈知夏越开问题：“制度什么时候能出来？”

胡希薇：“我这边需要修改完善，估计要明天吧。”

陈知夏不给拖延的机会：“你看今天下午点?前可不可以，这毕竟是个小制度，你感觉可以直接给老板签字，争取在下班前下发通知，明天开始执行?。”

听到和?看到都是虚幻的，只有制度执行?过程，才能真正?摸清下属的心思。陈知夏选择不看制度，就是想让胡希薇全权处理，才能旁观明白。

胡希薇有些犹豫，最终还是点?头答应：“可以，我这就去做制度。”

解决完了胡希薇的事，陈知夏在网上找了两篇学习文章，一篇讲的是如何优化工作的内容，她转发给小秋：“把这篇文章发到公司群里给大家学习，优化工作有利于提高效率。”

与其天天忙来忙去、加班加点?毫无成果，她更倾向于有技巧的工作，事半功倍，频繁的加班会消磨人的灵性，工作成果也?缺乏灵动。

把另外一篇富人做慈善的新闻转发到了朋友圈，顺便加上评论?：企业家有社会责任心，值得敬佩。善待他?人的人，一定会拥有更多福报。

在公司最需要培训的人除了员工，还有老板，高管要时?常给老板灌输新的理念，当?然，不能当?着老板的面去说，那样?老板会认为你小子没吃几粒盐巴，就敢跟我谈哲学。

老板最喜欢看朋友圈，了解员工的负面情绪，同时?，个别的老板还喜欢分享朋友圈，说什么“天道酬勤”、“知易行?难”，看似是在发圈，实则是天天给员工洗脑。

陈知夏决定充分朋友圈，每天给老板分享慈善的文章，让他?充分意识到肩负社会的责任，要有大佬的担当?，要多造福员工。

到了下午三点?多，胡希薇把《办公室管理制度》打?印出来，突然来找陈知夏。

陈知夏有些不解：“我已经交代过了，这个制度直接余总签批就可以了，不用找我。”

胡希薇解释：“老板说，公司的事，你做主就行?。”

看起?来是老板的信任，实则是老板也?在想撇开改革的烂摊子事。陈知夏干不好，走了，他?直接把锅推给陈知夏，一了百了。现在让他?签字，意味着他?是改革的牵头人，出了事情他?得要担着。

但是，一个公司的改革没有老板在主持，怎么能行?呢？

涉及公司执行?文件，不管老板怎么推拒，都必须要法人或老板签字。作为一个高管，职级高，不意味着有承担风险的权利和?能力。

胡希薇当?那么多年人力资源经理怎么会不知道。无非就是老板压下来的，和?陈知夏玩踢皮球，胡希薇又不想得罪老板。

两?方比较，只能找陈知夏。

陈知夏也?不是吃素的，直接脸一甩：“你直接签名也?行?。”

听完，胡希薇黑着脸：“我这就找老板去签字。”

到了下班点?，胡希薇准时?下发通知。陈知夏第一个回复收到，全公司立马跟着回复收到，看起?来特别的有气?势。

也?让她感到欣慰。

第二天到了公司，早早的就看到胡希薇带着手底下的员工小芋、圆圆开始忙于奔波各个办公室之间，指导各部门清扫卫生和?整理文件，大家都在积极的配合着，一片积极奋战的景象。

小芋、圆圆也?是刚毕业没多久的女生，人实在做事积极。

胡希薇从拖延到积极这个转变让陈知夏很开心，她欣慰的看了两?眼，安心的进办公室开始设计薪酬制度和?绩效管理体系。

陈知夏一边听歌，一边在键盘上噼里?啪啦的敲字。中途的时?候突然听到一阵吵杂，办公室吵翻了天。

陈知夏警惕的打?开办公室门，凑近一看，工程部的员工和?圆圆在吵嘴，一点?也?不顾及同为同事的情面。

“人力资源部就了不起?吗？指手画脚的，你会你来干。”

“什么意思，给两?个臭钱就了不起?了吗？你还不如给厕所标上尿的尺码，让工程部也?按标准撒尿。”

众人哄堂大笑。

场面吵得不可开交，一度让人尴尬，陈知夏没有选择出去调解。作为高管，还不了解其中的原因，上去护谁都会丢了人心。

正?在听得烦躁之际。

就收到余总消息的轰炸：知夏，公司办公室管理制度是个什么情况，你了解清楚一下。

看似在问，实则是在质疑陈知夏的管理能力。

陈知夏刚刚的好心情瞬间烦透了，想不到一个小小的制度都能闹出这么大的丑事，刚开个好头，让大家对她建立信任，不过短短的几个小时?，就变成了烂摊子。

况且，一个卫生管理制度不过是管几张废纸的事，怎么会出问题？看似是制度的问题，实则是胡希薇不作为，把陈知夏也?坑下水。但是，职场意外也?多，很难确定她是有意还是工作失误。

只能先旁观。

陈知夏不耐烦的听完了一个小时?，最后是胡希薇和?工程部经理缓和?了部门矛盾。

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