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第3章（第2页）

陈嘉静一直忙到下午3点，准备好会议室，她才喘了口气，坐下来吃饭。

卓秀地产的员工福利非常好，午餐是椒盐炸排骨。陈嘉静刚动筷子。

“喂。”

陈嘉静条件反射把饭盒一推，抹了抹嘴，站起身。

“喂。”同事招呼她，“过来做会议纪要。”

陈嘉静指了指自己：“？”

她当然没做过会议纪要。

还没等她说话，同事已经把笔记本电脑塞到她手里，急匆匆一推。

陈嘉静猝不及防踏入会议室。

距离开会还有半个小时，运营正在调试项目汇报PPT，陈嘉静看着工程、物业、拆迁、设计、招商、营运、企划、财务的字眼纷纷闪过。

陈嘉静开始眩晕。每个字眼都如此陌生。

这是另一个世界。

她的额头冒出汗，四下看了一圈，没有人和她一样慌张。

好像会议室里的每个人都在自己适当的位置，带着一股游刃有余的笃定，只有她自己是个拙劣的闯入者，像个赝品。

老板们还没到，同事继续之前的八卦。

“这人什么来头？集团想逼她自动离职？还是得罪谁了？或者重大事故？”

虽然有劳动法，但卓秀集团为了降低裁员成本，会把人调岗到支线子项目上“啃硬骨头”，能干就干，干不了就自动离职。

比如拆迁。

“来前线轮岗镀金，把我们裁了，捞一波业绩，回去升职。草，傻逼。”

“……让我们做长乐坊这么个拆迁烂尾近10年的破项目，公司打定主意要裁我们吧？人是工具吗？我是工具吗？”

“不至于。我们好歹是BOT，还从政府手里拿了15年经营权。”

BOT指的是建设-经营-转让。西关区引入卓秀地产接手长乐坊的烂尾项目，卓秀地产将承担所有投融资、设计、建设、运营和维护的成本，建成后，拥有15年经营权，获得运营收益。15年后，再无条件将经营权还给西关区。

BOT模式在世界范围内取得一定的成功，可在中国，还是第一次尝试。成与不成，很难讲。

“那现在资金路径明朗了吗？”

几个人看向财务主管黎姐，黎姐微不可查地摇头。

“——他妈的，没钱搞什么文化项目。”

……

门轻响。

工程部的人集体走进来。

陈嘉静抬头。

领头的是一名眼神锐利的男人，穿黑色polo衫，头发剪得很短。

“郁总。”

“贲哥。”

“老板。”

会议室里纷纷响起招呼声。

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