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第48章 智能化生产中的设备维护与升级续（第2页）

在业务开展中，由于法规的变化，公司的部分商品被海关扣留。天羽及时与海关沟通，解决问题。小小调整公司的合规流程，确保类似情况不再生。

公司致力于塑造创新型企业文化，鼓励员工勇于尝试、敢于创新。需要建立激励机制，营造宽松的创新氛围，培养员工的创新能力。

天宇和小小参与了企业文化塑造的工作。天宇制定创新激励政策，小心组织创新培训和活动。

但在推行过程中，部分部门对创新的重视程度不够，员工参与创新的积极性不高。天宇和小小加强宣传和沟通，树立创新榜样，逐步改变大家的观念。

公司打造绿色供应链，追求可持续展。需要从供应商选择、原材料采购、生产过程、物流配送等环节实现绿色化，减少对环境的影响。

天宇和小小协助制定绿色供应链策略。天天负责评估供应商的环保表现，小小关注生产过程中的节能减排措施。

在实施过程中，现一些供应商无法达到绿色标准，部分生产环节的环保改造成本较高。天宇帮助供应商改进环保措施，小心寻找降低成本的环保技术和方案。

公司从传统制造向服务型制造转型，服务质量成为关键。需要建立完善的服务体系，提高服务人员的专业素质和服务意识。

天羽和小小参与服务质量提升的工作。天天制定服务标准和流程，小心组织服务人员培训和考核。

转型初期，客户对服务质量的投诉较多，服务人员的工作压力较大。天宇小小深入分析问题，优化服务流程，为服务人员提供更多支持和激励。

公司尝试将区块链技术应用于供应链金融，面临技术复杂性、数据安全、合作共识等挑战。

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天宇和小小参与解决这些挑战。天天研究区块链技术的应用场景和解决方案，小小协调供应链各参与方达成合作共识。

应用过程中，技术与现有系统的融合出现问题，各方对数据共享存在顾虑。天雨啊组织技术团队攻克技术难题，小心与各方沟通，建立信任机制，推动数据共享。

公司搭建工业互联网平台，安全防护至关重要。包括网络安全、数据安全、应用安全等方面。

天租和小小负责安全防护工作。天天制定安全策略和规范，小心监控安全状况，及时处理安全事件。

平台运行中，遭受了网络攻击，部分数据面临泄露风险。天天启动应急预案，加强防护措施，小心协助调查攻击源头，恢复受损数据。

公司制定企业社会责任投资的战略规划，平衡经济回报和社会价值。

天宇和小小参与规划制定。天宇分析社会责任投资的机会和风险，小心评估投资项目的社会影响。

规划实施时，现部分投资项目的社会价值难以量化评估，投资回报率低于预期。天宇和小小调整评估方法和投资策略。

公司运用人工智能优化生产管理，同时面临算法偏差、决策依赖等风险。

天宇和小小负责监控和改进。天天检查算法的准确性和公正性，小心评估风险并制定应对措施。

实际操作中，出现算法错误导致生产计划失误，员工过度依赖人工智能决策。天宇和小小修正算法，加强员工培训，提高自主判断能力。

公司开展品牌联合推广活动，需要各方协同合作，但也可能存在利益冲突。

天宇和小小协调各方关系。天天明确合作目标和责任，小小解决合作中的矛盾和问题。

推广过程中，合作伙伴的资源投入不足，品牌形象出现差异。天宇督促合作伙伴履行责任，小小调整推广方案，统一品牌形象。

公司数字化转型中，数据资产管理面临数据质量、数据价值挖掘等问题。

天宇和小小参与管理工作。天宇提升数据质量，小心挖掘数据价值。

工作中，数据来源复杂导致质量参差不齐，数据价值难以有效转化。天天建立数据治理机制，小小引入先进的数据分析工具和方法。

公司进入高端市场，需明确品牌定位，制定营销策略。

天羽和小小负责相关工作。天天研究高端市场需求和竞争态势，小心策划营销活动。

实施过程中，品牌形象塑造不够精准，营销活动效果未达预期。天羽和小小重新定位品牌，优化营销方案。

公司组建虚拟团队，面临沟通不畅、协作困难等管理问题。

天宇和小小负责改善团队协作。天羽建立沟通机制，小小监督任务执行。

运行中，成员之间缺乏信任，工作进度难以把控。天天组织团队建设活动，小小加强进度跟踪和反馈。

公司推广新兴技术应用，需要培育市场，教育用户。

天宇和小小承担相关任务。天宇制定市场培育计划，小心设计用户教育方案。

推广时，市场接受度低，用户对新技术存在误解。天宇调整培育策略，小小改进教育内容和方式。

公司完成跨国并购，面临业务整合和文化融合难题。

天宇和小小协助整合工作。天天梳理业务流程，小小促进文化交流。

整合中，业务重叠导致资源浪费，文化差异引员工冲突。天天优化业务布局，小小开展文化培训和活动。

公司借助金融科技创新风险管理，面临技术应用和风险模型优化挑战。

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