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第124章 台湾老板的人情味（第1页）

每次，德茂房地产公司的新员工培训的时候，大老板刘湘麟都会被请去，给新员工们上第一课。

他都会对新招聘的员工们说：“德茂公司的经营理念是——日本式的管理、美国式的福利、中国人的情怀！”

大多数的时间，大老板刘湘麟并不在大陆。

新员工的培训工作，就交给销售经理宋正雄来完成。

这时候，销售经理宋正雄就会重复大老板刘湘麟的话：“德茂公司的经营理念是——日本式的管理、美国式的福利、中国人的情怀！”

房茂房地产公司的新员工培训，也是这一套说辞。

只是把“德茂公司”，换成了“房茂公司”。

培训新员工的第一课，也是要由大老板刘湘麟，给新员工们训话。

大老板刘湘麟不在大陆的时候，这番话，就要由总经理陈世徽说给新员工们听。

那些新入职到德茂房地产公司、房茂房地产公司的员工们，听到老板们讲出这番话，都会激动得热血沸腾。

入职到新公司之后，新员工们都会忙于每天的工作。

没有人再会去验证一下，老板们在培训时讲过的话，是否真的属实。

毕竟，大家每天的工作都很繁忙。

毕竟，大家出来上班都是为了赚钱。

毕竟，大家都是普通人，谁也不会去和你的公司老板较真。

但是，邱云天却是一个例外。

他是一个认真的人。

他的记忆力很好。

他始终都记得，当初入职培训时，大老板刘湘麟讲过的这番话。

现在，邱云天已经入职德茂房地产公司很长时间了。

在他闲暇的时候，他就会做一个有心人，把当初大老板刘湘麟讲过的这番话，和公司的实际情况，做一个对比。

先说，日本式的管理：

日本式的公司管理，是很正规的、很严谨的，合法经营、按时纳税。

日本公司每天都有一个早会。

在早会上，大家都要把今天要干的工作说一说，做到彼此心中有数。

德茂房地产公司，在总经理蔡裕华到来之后，每个星期一的上午，也要给各部门的经理们开一个早会。

在这个星期一经理们的早会上，德茂公司各个部门的经理们，都要彼此争吵、彼此推脱责任、彼此强调自己部门的重要性。

总经理蔡裕华坐在会议主席的位置，除了和稀泥，也起不到什么实际性的作用。

这样的每个星期一的经理级别的会议，除了浪费时间，就是耽误工作。

对于公司经营中遇到的实际问题，也不能提供一个很好的解决方案。

最后，还是要由各部门的经理们，自己想办法，解决自己部门的问题。

每个星期一的这个经理会议，经理们都要正装出席。

每个人，都穿得西装革履，一尘不染，皮鞋都擦得锃亮。

讲究一点儿的男女经理，还要喷上一点儿昂贵的香水，用以显示自己的生活品味。

财务经理邱云天，对这样的每周例行的经理会议，真是烦透了！

再说，美国式的福利：

美国公司的福利，普遍都是很好的。

邱云天之前在英国会计师事务所工作，福利待遇都很不错。

来到台资公司以后，一切都改变了。

在德茂公司成立之后，邱云天的财务部就转移到了汇宾大厦，和德茂公司的其他部门在一起，同在一个屋檐下。

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