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第520章 他日菜鸟已成管理大师（第3页）

刚进入公司，李圆要学习的东西非常多，各种系统和软件让她眼花缭乱：RDM、OA、SAP、ERP、TurboTax、水晶报表、Concur……很多软件她之前从未接触过，甚至有些连名字都没听说过。

面对这些陌生的工具，李圆既感到压力，又充满了学习的动力。

又两天后，新员工培训，李圆和其他新同事一起参加了集团组织的入职培训。

培训内容繁杂，从企业文化到工作流程，从数字化管理到智能办公，几乎涵盖了未来科技集团的方方面面。

培训第一天，被要求学唱企业歌曲。

培训的一个重点是数字化智能管理，培训讲师向新员工讲解了公司如何通过大数据、人工智能和云计算等技术手段，实现从销售到生产，再到客户端的全流程智能化管理。

每天晚上，李圆打开电脑，加班学习，要尽快熟悉那些陌生的软件。

她先从OA系统入手，学习如何提交审批、查看公告和使用内部通讯工具。

一天下来，李圆感到有些疲惫，但内心却充满了成就感。

每天都很忙，也就忽视了身在牛比企业干活的优越感。

但不得不说，公司宿舍的居住环境非常棒。

时间缓缓流逝，李圆来公司上班已经有两周时间了。

这段时间里，她在公司都没有碰到过郝强。

公司就好几个食堂，园区太大了，真的很难碰面，除非去总部大楼等候。

她听同事说，郝强很久没来汽车公司考察了。

想见他一面，估计得开年会了。

……

未来科技集团，总部大楼。

郝强的日程被各种会议、核心项目研发填得满满当当，几乎无暇顾及其他事情，甚至连老同学李圆入职后的情况也未曾过问，其实也没心思去关心，能帮到这地步也不错了。

最近，他钻研在未来1。0机器狗项目上，解决算法问题。

机器狗要在高动态、多任务的应用场景中灵活运动，应对极端复杂和不可预测的环境变化。

因此，提升算法的精确性和应对复杂情况的能力是一个重要研究方向。

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就比如非常简单的行走不摔倒，涉及的技术就非常多，比如模型预测控制、反馈控制、惯性测量单元、视觉传感器、力传感器、动态步态规划、低延迟通信、高扭矩电机、SLAM、AI算法、高效电源管理等。

“董事长，您好，打扰一下，最新的测试数据出来了。”一名研发项目经理通过内部通讯软件给郝强发了一条消息，并附上了一份详细的测试报告。

“好的，我先看一下。”郝强简短回复后，迅速点开那份报告。

他的目光在屏幕上快速扫过，数据图表、性能指标、测试结果一一映入眼帘。

随后，他给刚才的项目经理打电话：“不错，这次的反应时间缩短了15%。”

郝强的语气中带着肯定，但随即话锋一转，“不过，稳定性还需要进一步提升。

机器狗在复杂环境中的表现还不够稳定，尤其是在快速转向和突然停止时，容易出现失衡。”

电话那头，项目经理认真听着，不时点头回应。

郝强略作思考，脑海中迅速构思出一个新的算法框架。

他继续说道：“我们还需要在反馈控制环节加入更多的环境变量，比如温度、湿度和地面摩擦系数。

这些因素都会对机器狗的运动表现产生重要影响。

你能理解我的意思吗？”

项目经理犹豫了一下，回答道：“理解是理解，但有一些细节问题我还是想不明白。”

“嗯，你细说。”郝强的语气平和，完全没有董事长的架子，更像是一位经验丰富的技术导师。

他非常重视员工的提问，因为在他看来，团队的每一个疑问都可能成为突破技术瓶颈的关键。

项目经理开始详细描述自己的困惑，郝强耐心地听着，时不时插话解释。

两人的对话从算法逻辑延伸到具体实现细节，气氛轻松而高效。

事实上，郝强一直倡导开放、平等的团队文化。

在每年的中高层会议上，他多次提到戴明的《十四条》管理原则，尤其是第八条——“消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理”。

他强调：“如果领导表现得过于强势或霸气，员工就会产生恐惧心理，不敢表达真实想法。

这样一来，团队的创造力和解决问题的能力都会大打折扣。”

正是基于这样的理念，郝强在团队中始终保持着谦逊和开放的态度，中高层管理层也学习他的精神。

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