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第56章 新的一天（第2页）

考核对象为产品经理。

三、考核周期及具体时间

上半年绩效考核，具体时间为月日至月日。

下半年绩效考核，具体时间为第二年度的月日至月日。

四、考核指标设置

根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指

标。具体考核指标如下表所示。

产品经理绩效考核量表

考核对象：产品经理考核周期：年月日年月日

考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分

工作业绩新产品利润贡献率（a）

产品品牌知名度（b）

新产品开周期（c）

考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分

公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究

新产品开需求的准确性o

产品结构的合理性

产品计划的明确性

产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性

价格政策调整的及时性

部门管理部门内部人员管理情况

综合得分

重要记录期初备注期末说明人力资源部审核

被考核人：

签名：日期：被考核人：

签名：

日期：

考核人：

签名：日期：考核人：

签名：日期：

注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考

核指标等级定义表”中的规定。

产品经理绩效考核定性指标等级定义表

指标等级评分标准

产品市场的调查与研究＜分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信

息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持

分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针

对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持

分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需

求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持

分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需

求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持

分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有

针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持

o分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容

充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持

新产品开需求准确性＜分根据调研结果，向研部提供的新产品研需求内容模糊，过程改动

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