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第五章 0104（第2页）

那么，半天理论半天实践，将缝纫和食用菌错开来分别进行。

这样的话，始终就有一半左右的学员不需用教室和课桌。

退一步说，就算教室没有空间容纳新的课桌，还可以临时增加一些凳子，多几个学员也勉强能够应付。

这样就可以减少一间教室的场地和相应设施。

此外，我们可以事先对参加培训的学员进行灵活调剂和总量控制，例如每期总量控制在40名以内，或者根据实际需要分别安排各班的人数。”

“如此一来，又涉及一个问题。

缝纫与食用菌的两个不同的培训班，每一个班时刻都离不开具体的人来带领，我一个人恐怕难以应付。”

“这是一个必须高度重视的问题。

我认为，开初不能贪多图快，尤其是首期培训，关键是要摸索并积累经验，其次才是效益。

哪怕是将其它事情都停下来，也必须确保不出较大纰漏。

届时，我俩全力以赴应该足以应对一切。

随着经验的积累，该增加人手的增加人手，该改进的改进。

总之，失误的根源往往来自于忙乱。

避免超负荷及过度疲劳，时常保持游刃有余的充沛精力，就一定能够履险如夷！

所以，必须杜绝你所担心的问题出现。”

“缝纫和食用菌的培训费，你认为收多少比较合适？”

“我认为，缝纫培训的周期相对较长，一个学员收300元比较合理，对经济困难的学员可以适当照顾。

食用菌培训周期相对较短，也收300元，但可以较大幅度对一些群体的人予以减免。

例如对残疾和特困人员可以全免，还可以对一些经济压力较大的群体适当减收。

这样，既可以充分照顾经济确实困难的人群，也利于兼顾我方利益。”

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“又有两点疑问，不知你怎么看待？第一，如果全免的人多了，会不会导致亏损。

第二，残疾人很好辨认，但特困与否怎么辨别。”

“第一，即或是对所有参加培训的学员都全部免费，实际上也不会亏损。

为什么呢，每个人学会以后都或多或少要购买一定的菌种和其它生产材料，这其中必然产生相应利润。

此前的上门指导，不仅没收分文学费而且还倒贴自己的车旅费及其菌种运费，这已经充分得出这一结论。

还有，他们在实习过程中，也在无偿提供劳动并产生一定价值。

因此，免培训费只能是收益有所降低，却能够实现菌种市场的扩张。

第二，关于特困人员的鉴别：首先要他们提供当地行政部门的证明，这当然只是一种表面上的形式，这些证明只能作初步参考。

“我们可以设计一些特殊表格要他们填写，比如写明家庭成员的姓名、年龄、健康状况——对有家重大疾病的另行建档，以及田地面积、经济作物等。

很多人并没有细想这些内容会意味着什么，将会大幅减少造假，而且我们还可以实地抽查。

这样的话，我们就能够准确掌握其家庭人口、劳动力、家庭收入、家庭开支等准确信息。

此外，对普通的持证人员哪怕减收10元，就算是兑现了我方酌情减免的承诺，但只有那些真正困难的群体，才能大幅享受我方相应的减免。”

欣悦感叹道：“哪里出个‘万元户’，那可是方园数十公里以内争相传颂的特大事件。

没想到，这‘万元户’并不需要三头六臂的料子做成哈？”

“这么说吧，在我开始搞银耳的时候，每500克银耳收购价是120元，现在10元公斤都卖不上。

按我现在的投资能力，年产500公斤银耳轻轻松松，假使稳定在四年前的收购价，每年纯利就将近十万元。

再看‘银耳之乡’的许多银耳大户，他们动辄数以吨计的产品源源不断压向市场，每吨利润哪怕两三千元，一年就是数万甚至数十万。

这充分表明‘万元户’一点都不稀罕，稀罕的是竞争优势。

此前我老是想不通，为啥自己就这么举步维艰？原来是缺乏左膀右臂。

如今，这左膀右臂一齐全，满眼尽皆艳阳天。”

“我现在才猛然体会出，真正大掌门的本色，向来都是先要炼就洞若观火的神韵！”

看着《食用菌与服装相关业务的可行性论证》、《开办培训的实施方案》，庶盶倍感欣慰。

“早在两年之前就在探索的捷径，今天终于找到了。

回头望，这两年来就像在八卦阵中迷失了方向一样绕来绕去，险象环生，原来破阵而出却是如此的简单。

如果我早晓得你在这里的话，两年前就直接跑到你这里来，多省事啊！”

“就算两年前你真的来了，你会咋说啊？”

“是啊，一进裁缝铺，发现你是如此桃羞杏让的窈窕淑女，恐怕是三十六计，只剩走为上啰！”

“就没有其它办法了？”

“记得刚出学校那年，有个附近姑娘到我家绕了一头，恰好被我大嬢看好。

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