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第701节（第2页）

而借着学生群体的使用，整个拼团的技术部门，包括大数据中心，以及算法中心，都开始不断地开始收集数据，对1.0版本的抖音进行着调整。

时间一晃眼来到了十月份，抖音的内测持续到后期，头条号的首届创作者大会在沪上召开。

会议当天，现场人头攒动，人山人海。

江勤手持麦克风出现在舞台上，讲了讲拼团的发展史，着重地营造了七年商业生涯未尝一败的人设。

然后他宣布拼团将拿出十个亿，作为短视频创作奖励金，邀请自媒体创作者开始尝试视频模式的创作。

这是江勤一直坚信的一个原则，那就是重赏之下必有莽夫！

而一连串的动作，让业内人士忍不住将窃窃私语。

视频软件在目前的市场上并不罕见，秒拍、美拍和快手都存在了很久了，今年还有个叫小咖秀的软件也是小火了一把，同时，微博和优酷也在做自己的碎片化视频平台。

尤其是优酷，他们在很早之前就开始鼓励用户自制视频的上传了，可这么多年也没能做起来。

而在这么多的例子当中，发展最好的就是快手和小咖秀。

快手主做乡村及土味题材，而小咖秀的赛道叫做搞笑短视频，大多数内容都是一些段子反派，或者反串模仿。

虽然火的迅速，但从数据来看，这些软件的流量都极不稳定，很多资本方见到这个赛道基本都不会选择尝试。

一是因为回报率不高，二是因为普通公司在这个行业玩不起。

除此之外，在传统的互联网商业思维模式里，文字、图片和视频都是社交矩阵当中的一个补充部分。

大家仍旧觉得，用户发视频最大意义最后还为了展示自己。

就比如手机QQ，也是更新了视频功能，但用户使用频率很低，远远没有图片功能受欢迎。

也有人对这些软件尝试过广告投放，但后期得到的转化率很低，于是很多做互联网的人都有个共识，那就是自拍视频这个赛道太窄了。

所以，一些大厂的战略计划当中，从来都不会涉及到自制视频这一项。

于是当抖音项目内测的时候，大家对于拼团忽然转入这个方向表示很不理解。

拼团是O2O领域的霸主，做的是买与卖的生意，忽然搞这种，就给人一种猛汉穿裙子的感觉。

“其实我上次分析的是对的，拼团现在面临的，还是流量问题，当今夜头条和知乎的影响率变低，他就必须寻找新的流量池了。”

“微信有社交矩阵，支付宝现在不断搞金融服务硬控用户，拼团再不寻找新的流量入口就很危险了。”

“但是江勤选的这个赛道……”

“唉，没法说。”

行业内的很多人都认为，抖音或许是江勤向外界流量进行的一次探索与尝试。

就好像阿里收购了优酷和土豆，折腾了许久，但越来越差强人意，还有什么虾米音乐，天天动听，这些尝试无一例外地失败了。

而江勤的这次尝试，可能一样是不在乎成功与失败，只是为了在过程当中寻找新的方向。

阿里和腾迅也知道的了这个消息，然后在研究了同赛道的小咖秀、快手的发展现状之后选择了无视。

他们，还有更重要的事情要做。

2012年，英雄联盟在国内火了起来，曹广宇网吧加轰趴，赚的嘴都歪了。

而在三年之后，腾迅对标这款游戏，打造了一款手游版lol《王者荣耀》，不日就会上线。

而阿里则是紧盯着O2O市场不放，饿了不在二线城市又烧补贴，淘票票甚至推出了一元看电影的活动。

同时，他们还搞了两个新动作。

一个是新零售IP盒马鲜生，第二个是无人售货超市。

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