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第76章 制人行权（第2页）

学会应对压力

-在复杂的环境中，保持良好的心态，积极应对各种压力。不被压力压垮，才能更好地挥自己的能力，掌握主动权。例如，在面临高强度的工作压力和竞争挑战时，通过适当的放松和调整心态，保持清晰的思维和高效的工作状态。

以下是一些体现“主动行权而不被别人控制”的经典案例：

一、唐太宗李世民

在唐朝建立初期，各方势力错综复杂。李世民作为皇子，深知要掌握主动权才能实现自己的政治抱负。他积极招揽人才，组建了强大的谋士和武将团队。在玄武门之变中，李世民果断采取行动，先制人，杀死太子李建成和齐王李元吉，控制了局势。随后，他逼迫唐高祖李渊立他为太子，不久后又继承皇位。李世民通过主动行权，不仅避免了被李建成等人控制，还为唐朝的繁荣昌盛奠定了基础。

在治理国家方面，李世民广纳谏言，但又能坚持自己的主见。他任用贤能，推行一系列改革措施，如均田制、租庸调制等，促进了经济的展。对外，他主动出击，先后击败东突厥、吐谷浑等势力，巩固了边疆。李世民始终掌握着国家的展方向，不被臣下或外部势力所左右，成为一代明君。

二、马云与阿里巴巴

马云在创业初期，就展现出了主动行权的特质。当时，中国的互联网行业还处于起步阶段，面临着诸多不确定性和困难。马云坚信电子商务的未来前景，他主动出击，四处寻找投资和合作伙伴。在与投资者的谈判中，马云坚持自己的原则和底线，不被投资者的短期利益要求所左右。他明确表示，阿里巴巴的目标是打造一个全球领先的电子商务平台，而不是为了追求短期的利润。

在公司的展过程中，马云不断创新，推出了支付宝、淘宝商城等一系列具有开创性的产品和服务。他敏锐地洞察到市场的变化和用户的需求，及时调整公司的战略。例如，在面对竞争对手的挑战时，马云果断决策，加大对技术研和市场推广的投入，提升了阿里巴巴的竞争力。同时，他积极拓展国际市场，与全球各地的企业和政府合作，使阿里巴巴成为全球知名的互联网企业。马云通过主动行权，不仅实现了自己的创业梦想，也改变了中国乃至全球的商业格局。

三、罗斯福与新政

o世纪o年代，美国面临着严重的经济危机。富兰克林·德拉诺·罗斯福（frankdroosevet）当选总统后，采取了一系列积极主动的措施来应对危机。他推行“新政”，加强国家对经济的干预。罗斯福主动行权，通过立法手段制定了一系列政策，如建立社会保障体系、实施公共工程计划、加强金融监管等。

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在推行新政的过程中，罗斯福面临着来自各方的阻力，包括保守派的反对和利益集团的抵制。但他坚定地坚持自己的理念，通过与国会的积极沟通和协调，争取到了足够的支持。罗斯福的主动行权不仅帮助美国度过了经济危机，也为美国后来的展奠定了基础。他的领导风格和决策能力成为了后世政治家的典范。

在团队合作中避免被别人控制，可以从以下几个方面入手：

一、明确自身角色与目标

清晰界定自己的工作职责和权限

-在团队组建初期或加入一个新团队时，主动与团队领导和成员沟通，明确自己在团队中的具体角色和职责范围。例如，如果你是一名市场专员，确定自己负责的市场调研、推广活动策划等具体任务，避免因职责不清而被他人随意安排工作。

-了解自己的决策权限，哪些事情可以自行决定，哪些需要向上级汇报或与团队成员协商。比如，在一定预算范围内的市场推广活动费用支出，你可以自主决策，出预算则需与上级沟通。

制定个人和团队目标

-根据团队的总体目标，制定自己的个人目标，并确保与团队目标相一致。这样在工作中你就有明确的方向，不会轻易被他人的目标所干扰。例如，团队目标是在本季度提高产品市场占有率o，你可以设定自己的目标为通过特定的市场推广渠道为产品带来一定数量的新用户。

二、提升自身价值与影响力

不断提高专业技能

-持续学习和提升自己在专业领域的知识和技能，成为团队中不可或缺的专家。当你在某一领域具有权威性时，他人就难以轻易控制你的工作。比如，如果你是一名软件工程师，不断学习新的编程语言和技术框架，在团队遇到技术难题时，你的专业意见就会受到重视。

培养良好的沟通能力

-有效地表达自己的观点和想法，同时倾听他人的意见。良好的沟通可以让你在团队中更好地展示自己的价值，增强影响力。例如，在团队会议上，清晰地阐述自己对项目的见解和建议，与团队成员进行积极的讨论和交流。

建立良好的人际关系

-与团队成员建立互信、互助的关系。当你在团队中有广泛的人脉支持时，他人想要控制你就会面临更多的阻力。比如，主动帮助同事解决问题，在工作之余与同事进行交流互动，增进彼此的了解和友谊。

三、坚持原则与底线

明确自己的原则和价值观

-确定自己在工作中不可妥协的原则和底线，例如诚信、公平、尊重等。当他人的要求违背你的原则时，坚决予以拒绝。比如，在团队合作中，如果有人提出通过不正当手段获取竞争优势，你要坚守自己的道德底线，拒绝参与。

学会说“不”

-当他人的要求不合理或出你的职责范围时，勇敢地说“不”。说“不”的方式要恰当，可以先表达理解对方的需求，然后说明自己的困难和理由。例如，同事要求你承担过多的工作任务，你可以说：“我理解你现在的压力很大，但是我目前手头的工作也很紧张，实在无法承担更多的任务。我们可以一起想想其他解决办法。”

四、掌握决策过程

积极参与团队决策

-在团队决策过程中，充分表自己的意见和建议，确保自己的声音被听到。不要被动地接受他人的决策，而是主动参与讨论和分析。比如，在项目策划阶段，积极提出自己对项目方案的看法和改进建议。

了解决策依据

-要求团队在决策时公开决策依据和过程，以便你能够理解决策的合理性。如果对决策有疑问，可以提出质疑并要求解释。例如，在团队决定选择某个供应商时，了解选择的标准和理由，确保决策是基于客观的评估而不是个人偏好。

保留自己的独立思考

-即使团队已经做出决策，也要保留自己的独立思考。如果现决策存在问题或风险，及时提出自己的担忧和建议。例如，在项目执行过程中，现原方案存在漏洞，及时与团队沟通，提出调整建议，避免因盲目执行错误决策而被他人控制。

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