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第四十五章 多点联动（第1页）

工欲善其事，必先利其器。

根据新星智投目前的开发进度，李昊采纳了刘霞仔细研究狗，给出的建议，定下了两个不同方向的推广方案。

一方面是公域流量，也就是通过常规的渠道去吸引潜在用户，这也是每个企业在新媒体时代的必经之路，而且他们团队中的陈凯，也精于此道，能一定程度上帮李昊把关。

另一方面，则是通过新星智投和诺亚科技现有的资源关系网，做“内推试点”——也就是直接触达关联的潜在客户，这点作为李昊发挥主观能动性的独家方案，有十分广阔的发挥空间。

刘霞以她父亲刘飞和飞跃传媒的行业关系网为例，给李昊提供了不少思路。

她的想法非常清晰：

“比如说，飞跃传媒在业内知名度很高。如果能在媒体圈子里产生一些影响力，不仅能迅速传播新星智投的口碑，还能打入更深层次的行业关系圈。”

“同样道理，公司内部合伙人们，或不同条线的负责人们，也可以从各自的圈子着手，让新星智投在小范围内快速积累好评。”

“内推的用户基本上都算是‘熟人’。他们对诺亚科技的背景有一定了解，知道新星智投并不是一家没根基的新公司，所以一旦他们对产品感兴趣并认同我们的实力，就可以进一步用口碑带动更广泛的用户群体。你也可以想象自己的内推人选呢！”

李昊听得连连点头。

毕竟诺亚科技本身就积累了许多私域客户，且之前通过“方舟”平台满足了他们的信息需求。

现在推出新星智投，相当于在“方舟”的基础上专门打造了一个智能投顾工具，能够直接吸引那些有投资需求的老客户。

刘霞还指出，飞跃传媒作为媒体界的代表，也特别适合作为第一个试点案例，用现有关系网让新星智投在媒体圈先打开局面。

顺着这个思路，李昊考虑到了自己的资源圈。

他第一个想到的就是王强教授和张锋老师。

由于之前的几次投资合作，他们几人，已经形成了某种利益共同体。

尤其是王强，不仅亲身参与了李昊策划的诺亚收购，还作为新星智投的有限合伙人，对李昊的能力相当信服。

“你知道我们的一个LP是Zen基金吧，他们的创始人我熟，王强教授，还是我校友呢！”李昊自信满满地对刘霞说道，“我之前和他提过，他甚至打算以个人名义来跟投现有策略，亲自验证产品效果。”

刘霞听后，欣然点头道：“王总的跟投不仅代表了他的信任，也是一种非常有效的推广方式。有他带头，其他试点用户也会更有信心。”

她进而提议道：“如果可以的话，我们可以在内推的方案里，强调王总的支持，这样能更好地吸引潜在客户的信任。”

李昊不由得想到，王强可是投资界的知名人士。

如果通过他的收益和反馈，肯定能逐步带动更多个人投资者，甚至其他专业投资者和机构客户跟进新星智投。

而相比之下，Amazo的张锋则需要更加谨慎。

张锋所处的部门并非直接参与投资，而是管理其他业务，之前听他提起过，对新星智投的潜在需求，更多偏向其投资结果能有稳健的表现，而非冒险搏取收益的操作。

因此，对张锋而言，产品不同策略的业绩表现和长期稳定性才是关键，这点和刘飞之前提的要求很像。

李昊知道这一点，因此决定与张锋保持良好的沟通，同时也会在实际数据方面突出“稳定”这个卖点，以符合Amazo的需求。

“其实Amazo我们也有合作的高级技术人员，而他们公司的关注点和刘总差不多，这样一来，我们可以重点突出，新星智投在长期盈利上的稳定性和风险控制功能。”

李昊对刘霞说道。

通过张锋所在的Amazo公司，他希望逐渐渗透至更广泛的企业级用户中，稳步扩展产品的应用范围。

除此之外，李昊也想到了一个人——陈凯。

作为新星智投的技术核心之一，陈凯对产品的功能和策略设计深知其中奥妙。

最初，李昊招聘陈凯时，并未明确表态要争取寰宇集团的业务，只是单纯地和陈凯个人达成了合作意向。

但随着新星智投的推广逐渐推进，李昊产生了一个大胆的想法——让寰宇集团也成为试点客户。

这种想法一开始，也让他有些忐忑。

毕竟寰宇集团作为一家行业巨头，试图说服其加入试点并非易事，而起初“连哄带骗”，让陈凯加入团队的时候，也从来没跟他提起过可能会用到家里的关系。

“陈凯，如果我想让寰宇集团参与进来，你觉得有这种可能性吗？毕竟，其实新星现在研发出来的策略，本质还是对你的投资行为进行学习后的结果呢！”

李昊向他探寻意见与潜在的可能性。

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