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第102章（第1页）

然而她幸运地找到了章澈，此时此刻她——

“快来，专家。”章澈转过来，拉着她的双手。

刚才还不要自己干活咧。

“汪？”可她毕竟乐得当章澈的牧羊犬，于是满嘴肉卷倒还发出了狗叫。

章澈拉着她，指着电脑上的文档，吧啦吧啦就开始说。她一边听一边看，发现自己遇到在许梦雅那里看到过的、在很多不够规范或者不够成熟的企业都看到的问题：不知道怎么写jd。

她见过乱写一气的，也见过疯狂吹嘘的，还见过的把完全不相干的内容放在一起的jd，只要在lked呆的够久，什么机翻、外资腔、常见的国际联号或类传销组织吹嘘口号都会见过，boss也是，只要平台够垂直门槛够低，什么鬼都会有——说得仿佛乱葬岗。

但是大多数情况，是章澈他们公司这样，有能写的，有想写的，但是写不好，总是混为一谈。

“你们这个——比如，你们想找的人，所有的人，最基本的要求是什么？”

“基本要求——身体健康？”

“啊可以，还有吗？”

章澈又罗列了几个，“好，那么这就是基本条件，也不是活人就可以，是吧。除此以外，对于不同的岗位，学历呢？专业呢？”

章澈又罗列几个，“最好是学——不过广泛的计算机工程也可以。”

“那就计算机工程，某某专业优先，是吧，这样都会来，也清晰。然后，任职资格的学历有了，这是经历，这是能力——比如这个码农，本质上你们希望他们做什么工作？”

章澈立刻拿出聊天记录里cto发的文件，她拿了一看，倒是清清楚楚，除了文字格式不对（不！txt格式更不好用，为什么不能写doc！），其他都对，还别有一种层次明晰的美感。

“人家这个不错。”

“是吗？”

她立刻转头，果然看见章澈眼底极其轻微的委屈巴巴的表情，“怎么啦？”

“你说他这个不错，我也觉得不错，但是——我好像没法把我手下的岗位编成这个样子。”

“把你写的给我看看。”这话她有意说得轻柔，“我给你看看。”

不能说这是哄小孩的语调，谁说谁就是没哄过娃，这是哄女朋友才有的语调，里面有小狗往地上一趴发出“嘤嘤”声、在英语里叫whg的那种撒娇，和把自己先放低甚至在地上躺好、即便对方高处掉落也会掉在自己身上绝不会受伤的承诺。

当然，如若有点促狭心，哄骗的语气更少不了。只不过这事毕竟是工作，有些严肃，也不能说章澈犯了（小）错，她肯定是不能哄骗出来、然后挖苦一下下、最后逗得章澈来掐她的。

不知怎么，她很享受自己作一下下然后章澈报复的循环，真是十成像狗。

不知怎么，她更享受无穷无尽地帮助章澈。

章澈指指电脑桌面上的另一个文件，“喏。”她点开，是一份长得规规矩矩的jd。长得规矩，是格式整齐，鼻子是鼻子嘴是嘴，个别条件稍加调整就好，虽然一看就知道是从通用的jd里面抄的；但不好的是，有些地方不清晰。

“你看啊，”+左，+右，分屏对比——她有一度非常讨厌分屏都不会的人，后来想想，有的人连复制粘贴的快捷键都不会，分屏？分屏是什么？“你看，这是你们的，这是技术的，区别是什么？”不等章澈回答，“抛开内容，最大的区别是他们的特别详细，像说明书。用什么系统什么语言，做什么事，得到什么成果，一目了然。”

章澈点点头，朱唇微启，她有那么一瞬间的晃神，但是专业性和另外一种急迫把她拉了回来，“我并不是说所有的jd都得这样，越是理工的、技术的岗位，其实越能明确到非常清晰的程度，过程越可量化结果越可量化，kpi就是这个道理。过程越不可以量化或者量化了没有结果的东西，就越难以做到这一点。但无论如何，jd就是一个岗位的说明书，说明书一定要告诉劳动者你要如何劳动，在什么地方用什么工具，做什么事情。像这种描述——”

她用手指着屏幕上的描述，有意省略了“你的”二字。往日即便是许梦雅来咨询，这两个都不省略的，罔顾公司老板不是许梦雅，称呼也是“你们公司”。

“还不够准确。我建议你改成，以什么样的状态——积极？准确？及时？高效？——完成什么事情，得到什么结果，主要的责任是什么，次要的责任是什么，可以模糊，毕竟现阶段你们也无法设置得很详细，但是目标和结果务必清晰，这里不清晰，写考核的——不管是方案还是制度——的时候也要清晰，否则以后这人想不要，你们也拿不出证据来谈判。”

章澈苦笑，“我希望他们在试用期就尽量淘汰不该要的人。”

“那是另外一个麻烦咯！”她笑，手放在键盘上准备打字，“我给你留笔记，你明天让手下小孩补充，你修改，正好可以考验考验他们能力。这里，因为你们办公环境没有啥变动，不像工程要下现场，可以不描述，转而描述人际关系，‘与什么什么团队’一道，内部人际，‘向什么什么客户’，外部环境，‘交付’——这词儿太互联网了，不过你们也算半个互联网企业——或者‘执行’，反正是描述这个行为的动词，然后结果。一个标准的谓语、宾语加状语或定语的描述。”

她一边说，一边给章澈补充，时不时偏过头看章澈，章澈倒是认认真真地盯着屏幕学习、点头，“总之，好的jd不光是你作为用人房对自己的广告，也是一种做组织管理的，这个东西写好了，后续执行一阵，企业规模如你司，差不多就可以同步确定人员编制，全年预算也就好做了——”

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