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第102章 一将无能 物料延期到这种程度是前所未（第2页）

山雨欲来的浓重氛围顿时轻松不少，公司能完成港股上市对会议衆人都是好消息，财富的第二次升级。

“但是……”周泊言语调转为严厉，看向刘文胜和张航，张航不由自主地坐直了身子，透露出紧张和不安，“物料延期到这种程度是前所未见，你把供应链的情况给大家汇报清楚。”

张航操作了下电脑，回到投屏界面，在看数据之前，简单汇报下，“我已经和刘总详细汇报，这次的延误主要是电子事业部15条産线交期提前造成。”

刘文胜马上转换回了之前的态度，一点都不护短，调转枪口，一副大公无私的口吻说：“以前不是没有问题，15条産线只是把供应链管理问题暴露了，只能说明供应链一点应对特殊情况的弹性都没有，今天在这就是来解决问题，在这个会议室里，没必要遮遮掩掩。”

张航脸上闪过一丝错愕，刘文胜这变脸的技术强大到可怕，说好的意外情况变成了遮掩供应链管理问题，没有弹性，遮遮掩掩，每一个字都在说张航供应链管理的失败。

说得好像供应链管理是张航一个人的责任，倒是要看看刘文胜怎麽把自己摘干净。

所有的目光都看向张航，就像审判一个犯人，张航肉眼可见变得紧张，投屏明明已经链接上，打开电脑发现又断掉了，重新连接光标一直在闪，人倒霉的时候喝凉水都塞牙缝，屏幕就没投出来，这会议室的时间价值太高了，他只好清清嗓子开口道：“这次大面积延期主要集中在机加工件……”

周泊言打断说：“等一下，从供应链数据平台上线开始说起。”

张航怔了怔，供应链端花了大量财力物力升级了数据平台，这个平台把需求纳入管理，可以提前预知産能的瓶颈在什麽地方，供应链根据需求动态调整，这是理论情况……

实际上数据平台没真正用起来，大家都嫌麻烦，现在供应链出了这麽大面积延期，数据平台没有预警也没有准确显示延期情况。

张航的报告全部是手动拉的数据分析，张航尴尬地说：“供应链数据平台的数据不准确。”

周泊言说：“怎麽会不准确？”

张航尴尬，看了一眼刘文胜，“需求管理做得太差，拆分的颗粒度不够细，时效性差，用不起来。”

周泊言说：“需求管理差怎麽不说？”

刘文胜眼神一动，瞥了一眼张航。

张航说：“需求管理差我们不是没有提过，生管部门认为源头是事业部订单预测不准确，变化太大，可是刘总说，事业部情况就是这样，不要有一点困难就开始抱怨，要想尽办法满足事业部需求。”

刘文胜说：“我什麽时候说过这样的话？我一直说得是公司的大原则是这样，前台是指挥炮灰的部门，指哪打哪，运营中心要做好後勤服务工作，出现问题多反省自己。”

周泊言赞许地点点头，“文胜这句话说得很好，公司是一个整体，要打胜仗就离不开任何一个部门，一荣俱荣，一损俱损，供应链管理是团队协作的结果。”说完目光扫完了一圈。

衆人心里打了个突，供应链的问题谁都跑不了。

周泊言目光回到张航身上，“你继续说，需求管理差，然後怎麽了？”

张航悻悻然说：“需求管理差，只能让供应链跟着事业部需求跑，哪个项目急优先哪个项目，所有项目都急就会造成延期，15条生産线提前交付是压死骆驼的最後一根稻草。”

周泊言面沉如水，把手里的手机啪一下拍在会议桌上，清脆的一声，砸在衆人心口上，“一将无能，累死三军。”

张航心虚地低下头，累死的三军是供应链上的几万家供应商，这个将又是谁，是事业部，生管部，还是采购部？知道周泊言生气了，会议室里安静地落针可闻，斜阳已经慢慢落下去，夜色围拢上来。

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作者有话说：供应链数据平台：订单需求管理，采购订单的物料丶数量丶价格丶交付时间全数据线上平台管理，拼夕夕卖家把客户的订单搞成高级excel给仓库。

産能瓶颈：供应链交付能力，时间段内最大交付量级，拼夕夕卖家一次能给你发几个。

集中采购规模效应：购买1000个物料比100个物料单价低，量大价格低，参考拼夕夕拼单模式。

物料重复率低：电子事业部买ABCD物料，其他事业部只买A物料，电子事业部的BCD物料无法和其他事业部一起砍一刀，电子事业部不如单独买了。

运营中心：包括生管，采购，生産，售後四个部门，是公司的内部大总管，全公司人数最多的一个中心，负责项目出货前需求和交付管理。

运营中心和事业部的职权类比琅琊榜风起长林的荀白水vs长林王。

运营中心vs事业部矛盾简易版：

周泊言要求所有事业部都在拼夕夕上买东西，量大便宜，张航邀请四个事业部拼夕夕砍一刀，汽车事业部老大爽快砍了，光伏事业部老大爽快砍了，电子事业部李西廷无可无不可地砍了一刀，半导体事业部杨君操你妈一天到晚砍砍砍，拼夕夕平台垃圾！刘文胜垃圾！我想在哪买就在哪买！

周泊言：反了你！！！！

杨君：明明是运营中心这不好那不好！

刘文胜：没错，事业部就是要造反！！！大源科技四个事业部都在我身上担着，你有什麽资格教训我！！！

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