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第117章 智启新思与勇前行（第1页）

立春刚过，江城的寒意还没完全消退，但驰远科技的办公大楼里，却已悄然掀起一场关于“创新”的讨论。作为林氏集团旗下专注于智慧城市核心技术研的子品牌，驰远刚参与完成江城智慧交通系统的升级，林舟便拍板决定：举办届“智启未来”员工创新大赛，无论是技术突破、管理优化，还是产品迭代的想法，都能参赛，优秀方案不仅有丰厚奖金，更能直接投入项目实践。

消息通过内部邮件和办公区的电子屏布后，起初却是雷声大雨点小。研一部的办公区里，刚入职两年的工程师李默盯着电脑屏幕上的大赛通知，手指在鼠标上悬了半天，终究还是关掉了页面。他桌角的草稿纸上，画满了智能停车系统的优化草图——现在江城的智慧停车虽然能实时显示车位，但高峰期找车位还是要绕路，他想设计一套“预导航+车位预约”联动系统，可笔尖在“提交入口”的链接上停了又停，还是没敢点下去。

“又在琢磨你的‘停车方案’呢？”邻座的张姐端着咖啡走过，瞥了眼他的草稿纸，“怎么不报名？我看你画的这些挺有想法的，比上次我们对接的那个外包方案靠谱多了。”

李默把草稿纸往抽屉里塞了塞，苦笑着摇头：“算了吧张姐，我这就是瞎想。上次做智慧安防的子模块，就因为一个算法漏洞推迟了上线，挨了好一顿批。这大赛要是搞砸了，不仅奖金没着落，说不定还影响年终考评。”他说着指了指对面的工位，“你看老周他们，都在忙手头的项目，没人提参赛的事，谁愿意冒这个险啊。”

张姐顺着他的目光看去，果然，几个资深工程师都在埋头处理数据，办公区里只有键盘敲击声，没人讨论大赛的话题。她叹了口气：“也难怪，咱们做技术的，讲究稳扎稳打，‘失败’这两个字太刺眼了。不过林总这次特意说了，重在参与，就算方案不成熟也没关系。”

话虽这么说，可到了报名截止的前三天，人力资源部统计的报名名单上，全公司三百多名员工，只有不到三十人提交了方案，而且大多是部门负责人或者入职多年的老员工。负责大赛筹备的行政总监王岚急得团团转，拿着名单闯进了林舟的办公室：“林总，这情况不对啊。咱们投入这么多资源，又是奖金又是项目支持，怎么大家积极性这么低？”

林舟正看着江城智慧社区的用户反馈数据，闻言抬了抬头，接过名单翻了翻。他注意到研部门提交的方案寥寥无几，尤其是年轻员工的身影几乎看不到，心里大概有了数。“我去各部门转一转。”他放下手里的报告，没多说别的，抓起外套就往研区走去。

刚走到研一部的门口，就听到里面传来低声的讨论。“听说市场部的刘经理报了个‘智慧社区服务app优化’的方案，人家是老员工，就算方案一般，也没人敢说什么。”“咱们这些小喽啰，还是别凑这个热闹了，安安稳稳把手里的活干完就行。”

林舟推门进去，办公室里瞬间安静下来，所有人都站起来打招呼。他摆了摆手，径直走到李默的工位前，目光落在他没来得及完全塞进抽屉的草稿纸上，弯腰捡了起来。“这个预导航思路，很有意思。”他指着草图上的联动逻辑，“你考虑过和交通信号灯的数据对接吗？如果能根据实时路况调整预约车位的推荐优先级，效率会更高。”

李默吓得脸都白了，赶紧站起来：“林总，这就是我随便画画的，还不成熟……”

“不成熟怕什么？”林舟打断他，把草稿纸放在桌上，对着办公室里的所有人说，“我刚创业的时候，做第一个智慧门禁系统，调试的时候频繁失灵，连小区的保安都笑话我们‘花架子’。但就是那个‘不成熟’的系统，让我们摸清了物联网通信的核心问题，才有了后来的技术突破。”

他走到办公区中央，声音不高却掷地有声：“这次大赛，我不是要找一个‘完美方案’，而是要找一群‘敢想敢试’的人。大家担心失败影响考评？从今天起，所有参赛员工，无论方案是否被采纳，都不会纳入负面考评；要是方案有创新点，哪怕不能落地，也有额外的鼓励奖。”

这话一出，办公室里顿时有了动静。张姐忍不住问：“林总，您是说……就算失败了也没关系？”

“不仅没关系，我还要给你们‘试错的底气’。”林舟笑着说，“大赛专门设立‘创新探索奖’，只要方案有合理的逻辑和创新点，就算暂时无法落地，也奖励两个月的绩效奖金。而且每个参赛项目，我都会亲自对接技术顾问，帮你们完善方案，规避风险。”他拿起李默的草稿纸，“比如这个停车系统方案，我明天让智慧交通的技术负责人过来，和你一起讨论数据对接的问题。”

李默的眼睛瞬间亮了，原本攥紧的拳头慢慢松开，手指不自觉地又摸向了草稿纸。办公室里的气氛也活跃起来，有人小声和同事讨论自己的想法，还有人立刻打开了大赛的报名页面。

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林舟的“亲自鼓励”像一颗石子，在驰远的员工中激起了层层涟漪。他没停下脚步，又去了市场部、运维部和产品部。在市场部，他遇到了正在纠结的实习生陈雨，小姑娘想做一个“智慧城市用户画像”的分析模型，用大数据精准定位不同群体的需求，可因为担心“数据样本不够”而不敢报名。林舟当场拍板：“集团的用户数据库对参赛员工开放，我让数据中心的同事给你做对接，放心去做。”

到了报名截止日，报名人数从最初的三十人暴涨到两百多人，提交的方案更是五花八门：有研部提出的“ai视频分析优化算法”，能把交通违章识别的准确率从提升到；有运维部的小伙子设计的“设备远程巡检机器人”，可以替代人工爬楼检查智能路灯，既安全又高效；还有行政部提出的“弹性办公+项目制考核”管理方案，解决了跨部门协作效率低的问题。

大赛评审组由林舟亲自带队，成员包括集团的技术顾问、外聘的行业专家，还有苏清鸢——她虽然不懂技术，但长期和留守儿童、社区居民打交道，能从“用户体验”的角度给出独特的建议。评审会上，李默的“智能停车预导航系统”方案引起了激烈讨论。

“技术上是可行的，但和交通信号灯的数据对接，需要交警部门的二次授权，周期可能很长。”技术顾问王教授皱着眉头说，“而且高峰期的车位预约冲突怎么解决？比如两个用户同时预约一个车位，系统容易出bug。”

李默紧张得手心冒汗，刚想解释自己的备用方案，苏清鸢却先开了口：“我觉得这个方案的核心价值，是解决了‘用户焦虑’。上次我陪留守儿童之家的家长去办事，绕了三个停车场才找到车位，耽误了和孩子视频的时间。如果能提前预约，哪怕只是‘优先推荐’，也能省很多事。”她转向李默，“关于预约冲突，你有没有考虑过‘时间分段预约’？比如把车位按分钟为一个单位，用户预约具体的时间段，这样冲突率就低了。”

李默眼睛一亮：“苏老师，我想到了！我还设计了一套‘违约惩罚机制’，如果用户预约后没来，三次以上就暂时限制预约权限，这样能减少资源浪费。”他赶紧调出备用方案的ppt，“至于数据授权，我之前和交警支队的技术对接人聊过，他们对这个方案也很感兴趣，只要我们这边技术成熟，他们愿意配合。”

林舟看着李默眼里的光，点了点头：“这个方案，技术可行，用户需求明确，就定为重点孵化项目。王教授，您负责技术指导；李默，你牵头成立项目组，需要什么资源直接跟我提。”

除了李默的方案，陈雨的“用户画像分析模型”也获得了好评。小姑娘用大数据分析了江城智慧社区的一万多条用户反馈，现老年群体更关注“一键求助”和“健康监测”功能，而年轻父母则更在意“子女安全定位”和“社区托管预约”。这个现直接为驰远的智慧社区app迭代提供了方向，林舟当场决定，让产品部根据她的模型，启动app的o版本开。

大赛的颁奖仪式设在驰远的多功能厅，两百多名员工都来了，连苏清鸢都带着留守儿童之家的几个孩子过来观礼——林舟特意邀请他们，因为很多创新方案都和民生息息相关，比如运维部的“远程巡检机器人”，未来就能用到老旧小区的设备维护上，保障孩子们的安全。

当李默从林舟手里接过“技术创新金奖”的证书和五万元奖金时，声音都有些颤：“谢谢林总，谢谢评审组。我以前总怕失败，不敢把想法说出来，现在才知道，公司比我们更怕‘不敢想’。”他举着证书，看向台下的同事，“这个项目组还缺人，有没有愿意和我一起干的？”

话音刚落，研部的几个年轻人就举手欢呼，连之前一直犹豫的老周都站了起来：“我报名！我之前做过智慧交通的调度系统，数据对接这块我熟。”

最让人意外的是“鼓励奖”的获得者——行政部的保洁阿姨张桂兰。她没什么技术背景，却提交了一份“办公区节能优化建议”：根据员工的加班情况，智能调节办公区的灯光和空调开关；收集打印废纸的背面，用于内部文件打印。这个看似简单的建议，实施一个月后，就为公司节省了近万元的电费和办公用品费用。

张阿姨拿着奖金，有些不好意思地说：“我就是觉得，办公区晚上没人的时候灯还亮着，太浪费了。没想到这么个小想法，还能获奖。”

林舟握着她的手，认真地说：“张阿姨，创新不只是技术人员的事，每一个岗位上的人，都最了解工作中的痛点。你的建议，既节约了成本，又践行了绿色办公的理念，这就是最有价值的创新。”

颁奖仪式结束后，林舟留下了所有获奖员工，开了一场“创新落地推进会”。会议室里，李默的项目组已经初步制定了工作计划，陈雨则被邀请加入产品部，专门负责用户需求分析。林舟看着白板上密密麻麻的项目节点，突然想起苏清鸢之前说的话：“真正的创新，不是空中楼阁，而是能解决实际问题的想法。”

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项目推进的过程并非一帆风顺。李默的智能停车系统在做模拟测试时，就遇到了“预约延迟”的问题——因为交通数据和停车数据的更新频率不同，导致推荐的车位有时已经被占用。项目组连续熬了三个通宵，还是没找到解决办法，李默急得嘴上起了泡，甚至开始怀疑自己的方案是不是真的可行。

“是不是觉得压力很大？”林舟不知道什么时候走进了研室，手里拿着两份热咖啡，递给李默和老周。窗外已经是深夜，办公区只有他们项目组的灯还亮着，草稿纸上画满了数据流程图。

李默接过咖啡，眼圈有些红：“林总，我们试了好几种同步算法，都不行。要不……这个方案先搁置吧，我怕耽误项目进度。”

林舟坐在他旁边，指着电脑屏幕上的数据曲线：“你看，这个延迟峰值出现在晚高峰的点到点，其他时间段都很稳定。为什么不试试‘分时段同步’？高峰时段提高数据更新频率，平峰时段降低频率，既能解决延迟问题，又能减少服务器压力。”他顿了顿，“我刚创业的时候，做智慧门禁系统，因为信号干扰问题，连续一个月住在公司，每天只睡四个小时。创新从来不是一蹴而就的，失败几次没关系，重要的是找到解决问题的方向。”

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