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第139章（第1页）

这句话?让陈知夏直接知道，余总想要的管理是温和缓慢的推进，不能强势和推之过?快。简单几句聊过?之后，已经明白?，余总就是个唱白?脸的角，自?己?要做好唱黑脸的准备。

像做管理很简单，只要铺上制度执行下去就可以解决，为什么履行这么困难，一个是公司各部门关系错综复杂，执行困难。二个是老?板聘用了超出自?己?管控能力范围的人才，无法聚拢人心，大家都在滥竽充数，花拳绣腿。三是老?板管理不力，公司蛀虫太多?，执行力欠缺，就算全公司换血，也依然无济于事。

陈知夏为什么选择这个烂摊子。

高管选工作，实际是选择老?板，如果老?板不够决绝，管理层的万千努力最后只能付诸东流。当高管就像“结婚”，一旦和老?板想法不合，就是一地鸡毛。

而成熟的企业，体系成熟，根系错综复杂，即使身?为高层也很难存活，也就是“空降兵”。选择管理乱的企业，会?很累，也很有挑战，做不好顶多?是量力而为，做好了又是轰动的事迹。

最重要的是，经历了房地产的事件，陈知夏不想只为利益而活着，她希望自?己?是有温度、鲜艳的。应该做一份有意义的工作，以身?作则，带动更多?的高管和企业意识到?人的重要性?。助力实现，打?工人再?也不是为了上班而活着，而是有自?己?的时间和空间、思想和热爱。

而余总所说的良知，和她心有灵犀，不管他说的真假，她愿意为此试一试。

陈知夏意会?余总想要工作计划，拿出自?己?准备好的黑皮笔记本。

说起来，她也不爱做笔记，但是，做高管最重要的技能就是要演得老?板喜欢。不是她投机取巧，而是职场这圈子流言蜚语多?，无法确保老?板的判断力时时刻刻都是正确的。

所以在每一个环节都要让老?板感受到?她工作的仔细认真和负责。当流言蜚语来时，可以昂首挺胸不畏惧。

陈知夏翻开了笔记，里面是非常干净整洁的记录。

多?数公司都挂着“细节决定成败的”横幅，不难看出，这就是老?板的喜好。看似是展示笔记本，实则是展示自?己?的认真、仔细，可委以重任的信号。

比专业能力更重要的是拿捏老?板的能力，专业决定了你的管理做得多?好，而拿捏能力决定你能说服多?少人。

和余总聊天中知道他这个人爱讲大爱之类的场面话?，陈知夏默契的说：“余总，我很认可你说的，做事业不是做工作，而是一场慈善，更或者说是爱人的一个过?程。所以，我更希望是通过?爱、帮助、和成人之美的文?化，把大家的心拉到?一起做一份事业，一起来完成企业的目标。”

陈知夏说完，偷偷的瞄了一眼余总的脸色，他脸上展现的是认可。

和领导交流，最重要的不是说什么，而是及时感知对方的想法，及时止损。

余总欣慰的笑了，赶忙说：“知夏，你这个想法很好，你说，你说。”

陈知夏在见领导之前?已经做好了两套管理方案，一套是严格管理，一套是温和管理，在摸清楚老?板的想法后，陈知夏会?心一笑，讲了老?板喜欢的温和的管理方案。

陈知夏：“前?期我打?算放弃抓营销。原因?是，我们的产品质量不好，就算我们做好营销，也会?是客户来一个走一个的局面。我的管理战略第一步是确保品质，第二步是确保销售。品质是通过?内部管理来实现，而销售是通过?外部规划来实现。所以，我的工作计划是前?期先做好内部管理，搭建基础管理体系，比如考勤管理、办公环境卫生管理、规范工作交流礼貌和仪容仪表、搭建工作汇报体系。中期我们可以往前?推进，进一步质变，比如建立薪酬管理体系、绩效考核、绩效面谈、质量检查和监督、成本预算和控制，激发员工的经营参与激情。有条件的话?，在此基础上做一个升华，建立人才管理体系，引进合适的人才达成管理目标。后期我们的重点就是质量和营销推广，创立我们的自?媒体营销团队，冲洗我们的负面形象，打?造高品质用户印象。”

陈知夏讲得有条有理，字字砸在他心尖上。

余总听完激动不已：“知夏，你的想法非常不错，可以大胆的去试试，不行的，我们再?改，我相信一定越做越好。”

陈知夏微微一笑：“谢谢余总的认可，我会?加倍努力的。”

聊到?这里，余总仿佛记起来了很重要的事情：“知夏，你的工位，工程部安装得怎样了？”

这不是明知故问吗？

即便已经是总监级别，陈知夏也和新员工一样流浪。入职三天，还没?有独立的工位，这当然不是老?板不重视或者健忘。简历和一面之缘很难确定彼此的能力，都是在相互观望，毕竟一个总监职位来公司的影响很大，离开的代价也很大，彼此都想把风险降低。

为什么说是彼此。

当总监的风险更大，如果企业管理出了问题，老?板不过?是失去一个人，而总监可能会?失去一个行业。做到?总监级别都有一定的人脉圈和知名度，稍微一个负面消息都可能导致在当地无法生存，或者失去更好的就业机会?。

老?板不问她也不说，就这样凑合的渡过?了三天。

余总问工位，说明他认可陈知夏的想法，彼此可以尝试合作看看战力。

为什么是“尝试”?

因?为还有三个月的试用期。

有了余总的支持，陈知夏打?算先对各部门摸个底，了解公司亏损的根本原因?，再?确定管理公司的战略方案。

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