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第十章 0508（第1页）

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人体细胞各成员之间既相互竞争又紧密配合的核心基础，是一损俱损一荣俱荣利益连带基础上的，整体利益以局部利益的实现而自然实现，这与人类的税收机制具有相近相通之处，但又远比人类税收机制更加系统全面、精细完善。

此外，凡任何的企业管理模式，从生物细胞进化中均能找到答案。

例如家长制管理，在生物——头与尾的职能分工尚未分化独立之前，也即知与行的信息循环与实物循环混沌不清之际，按移动方向靠前（知道的稍多些）即为头。

由于内在结构简单，成员单一，尽管知比行更加重要（没有知觉的快行，可能瞬间落入虎口），但完全可以身兼数职，而且无需高效的专业技能。

为了降低物质移动的时空代价，以及充分利用“公共设施”

，生物进化由单细胞向细胞组织、结构由简单向复杂演化，脑与心等功能相继分化独立。

企业等社群组织的演化概莫能外。

人体细胞的万众一心，建立在脑信息循环与心实物循环的两大基础之上。

类比企业，同样以决策信息循环与实物循环的两大基础。

所不同的是，企业的实物循环存在分配远远不够科学化，一损俱损一荣俱荣的利益连带纽带不健全。

决策的信息循环缺乏全员化的客观精准及时。

一言概之，人体细胞组织，彻底理顺了知与行也即科学决策与科学分配的问题，而企业的科学决策与利益分配尚有亟待完善的巨大空间。

泰勒制似乎后继乏力，且不纠结个人潜力能否无限挖掘的问题，仅就决策科学化和持续的分配科学化都缺乏答案。

日本企业的“三大法宝”

同样缺乏决策与分配科学化答案。

类比人体细胞组织，似乎决策与分配科学化将找到准确答案。

若问企业为什么如同人体呢？同样没答案。

不过细胞演化客观规律的本身，就是企业组织建设的客观样板，这是不用质疑的。

职能价值与职能报酬缺乏有机的辩证统一，一方面使得企业的整体化行为中，无法有效杜绝一些毫无价值的行为产生。

另一方面当一些高价值行为产生时，却不能及时通过报酬等加以固化、激励。

将企业打造成所有成员值得为之奋斗终生的事业平台，所有成员必然就会真正的以厂为家、万众一心，何愁企业不能兴旺发达？

按说，财务理论理应肩负协调一切职能利益矛盾的重任。

但纵观财务理论发展的历史、现状等，料想要依靠财务理论来彻底协调人类一切职能利益矛盾，或许五十年、一百年，甚至两百年都未必能够行之有效。

蒙德拉贡合作社模式，非常适合将企业打造成值得所有成员为之奋斗终生的事业平台。

但是，有两个层面是难以达到的。

第一、一人一票表决制，这就要求所有成员必须具备较高的经营管理素质，如果素质参差不齐，意见难以迅速形成高度统一。

因此，怎样快速提高所有成员素质，是成败之关键所在。

第二、它所采用的是会员持等额股份制，这在我国企业从业人员中存在难以逾越的困难。

当然，它在内部形成一人一账户，具有十分重要的意义，也就意味着可以不必持等额股份。

商场如战场，在瞬息万变之际第一责任人——最终决策人的作用是成败的关键。

除非时时事事——至少重大事宜能够事先实现预案、预备、预控，否则极其容易误事。

一人一票表决制有其科学决策深厚基础，全面顺应大脑指挥中心进化的客观规律。

庶盶对此早有设想：沿袭其主要模式，采取股额表决制与一人一票表决制的双轨并列相结合，即表决权双重平行结构，二者以适当百分比固定。

迹象业已表明，时时事事预先进行预案、预备、预控是完全能够做到的，即绝大多数的行为是可以事先接受公开质询的，这就为日常事务由职能岗位负责制提供了科学依据。

不过，设想归设想，实践才是检验真理的唯一标准，这并不能解决当前化工厂的问题。

因为，化工厂所面临的关键问题，是“蜀中无大将”

的问题，即如何统一认识，在高度共识的基础上造就经营管理人才队伍的问题。

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在我国历史上，商鞅变法时使用过连坐法，撇除苛严的负面因素外，客观上收到了预期效果。

那么，连带责任制呢？团队分段包干制，在真种厂的制种车间初步实践过，得到一定经验（与泰勒制、“三大法宝”

可以形成融会贯通）。

“姚子雪曲”

酒厂在改革开放之初，不过二十多间小作坊规模，企业处于举步维艰状态。

通过贷款五万元成立劳动服务公司并实行内部包干制，开发出等系列产品，一举促使企业走上欣欣向荣的康庄大道。

该厂将劳动公司实行内部包干，也可以视之为团队分段包干制。

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